原材料仓考核制度

PAGE原材料仓考核制度一、总则（一）目的为加强公司原材料仓的管理，确保原材料的存储、收发等环节规范有序，保障公司生产运营的顺利进行，特制定本考核制度。通过科学合理的考核机制，激励仓管员提高工作效率、保证工作质量、降低成本损耗，提升原材料仓整体管理水平。（二）适用范围本制度适用于公司原材料仓全体工作人员，包括仓管员、仓库主管等相关岗位人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确，过程公开透明，确保考核结果真实反映员工工作表现。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力等多个维度对员工进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的应用，激励员工积极工作，同时对违规行为进行约束。4.持续改进原则：根据考核结果，发现管理中的问题和不足，及时采取措施进行改进，不断提升原材料仓管理水平。二、考核内容与标准（一）工作业绩（60分）1.原材料收发准确性（20分）严格按照采购订单或生产领料单收发原材料，每出现一次收发数量错误，扣2分。确保原材料收发品种无误，若因品种错误导致生产延误或其他损失，每次扣5分。对于收发过程中的异常情况，如质量不符等，及时准确记录并上报，未及时上报或上报信息不准确，每次扣3分。2.库存管理（20分）定期盘点原材料库存，账实相符率达到98%及以上得15分，每低1个百分点扣2分。做好库存标识，标识清晰准确，发现标识错误或缺失，每次扣1分。合理安排原材料存储位置，便于收发和盘点，因存储混乱影响工作效率或导致盘点困难，每次扣2分。3.原材料损耗控制（10分）将原材料损耗率控制在规定范围内，每超过规定损耗率1个百分点，扣2分。对因保管不善等人为原因造成的原材料损耗，要查明原因并采取改进措施，未及时处理或处理不当，每次扣3分。4.工作效率（10分）按时完成日常原材料收发任务，每出现一次收发延误，扣2分。对于紧急原材料需求，能迅速响应并及时处理，未能及时响应导致生产受影响，每次扣5分。（二）工作态度（20分）1.责任心（8分）对原材料仓工作认真负责，积极主动履行职责，因责任心不强导致工作失误，每次扣2分。主动承担工作任务，不推诿扯皮，发现有推诿行为，每次扣2分。2.工作纪律（6分）遵守公司考勤制度，按时上下班，迟到、早退每次扣1分，旷工每次扣3分。严格遵守仓库工作纪律，严禁在仓库内吸烟、使用明火等违规行为，违反一次扣3分。3.团队协作（6分）与其他部门协作良好，积极配合生产、采购等部门工作，因协作不畅影响工作开展，每次扣2分。乐于帮助同事，共同解决工作中的问题，不配合或故意刁难同事，每次扣2分。（三）工作能力（20分）1.业务知识与技能（10分）熟悉原材料仓管理流程和相关业务知识，能够准确解答工作中的疑问，因业务知识不足导致工作失误，每次扣2分。熟练掌握原材料收发、库存管理等操作技能，操作失误影响工作效率或质量，每次扣2分。能够运用信息化管理工具进行原材料仓管理，如ERP系统等，不能熟练使用导致工作延误或数据错误，每次扣2分。2.问题解决能力（5分）对原材料仓出现的问题能及时分析原因并提出有效的解决方案，解决问题不及时或方案不合理，每次扣2分。能够总结经验教训，避免类似问题再次发生，未能有效总结或重复出现问题情节严重的，每次扣3分。3.学习能力（5分）积极参加公司组织的培训和学习活动，按时完成培训作业，未参加培训或未完成作业，每次扣1分。主动学习新知识、新技能，不断提升自身业务水平，学习效果不明显或工作能力无提升，每次扣2分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由仓库主管负责对仓管员日常工作表现进行记录，包括工作任务完成情况、工作纪律遵守情况、与其他部门协作情况等。2.定期盘点考核：根据库存盘点结果，对库存管理情况进行考核。3.专项考核：针对原材料收发准确性、损耗控制等专项工作进行不定期考核。（二）考核周期1.月度考核：每月末对仓管员进行月度考核，综合日常考核、定期盘点考核等结果，计算月度考核得分。2.年度考核：每年末进行年度考核，年度考核得分由月度考核得分加权平均得出。年度考核结果作为员工晋升、调薪、奖励等的重要依据。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.月度考核得分与绩效奖金挂钩，具体挂钩比例如下：90分及以上：绩效奖金发放比例为120%。8089分：绩效奖金发放比例为100%。7079分：绩效奖金发放比例为80%。6069分：绩效奖金发放比例为60%。60分以下：绩效奖金发放比例为40%。2.年度考核得分与年度绩效奖金挂钩，年度考核得分=月度考核得分平均值×相应权重。年度绩效奖金发放根据年度考核结果按照公司相关规定执行。（二）职位晋升与调整1.连续三个月月度考核得分在90分及以上，且年度考核得分排名靠前的仓管员，在职位晋升、内部调动等方面优先考虑。2.年度考核得分低于60分的员工，公司将视情况进行降职、调岗或辞退处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，对于工作能力不足的员工，仓库主管应制定针对性的培训计划，帮助员工提升业务水平。2.对于在考核中表现优秀的员工，公司将提供更多的培训机会和职业发展通道，鼓励员工不断进步。五、考核申诉（一）申诉范围仓管员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后三个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.仓管员填写《考核申诉表》，详细说明申诉理由和证据。2.将《考核申诉表》提交至仓库主管，仓库主管负责对申诉情况进行调查核实。3.仓库主管将调