煤矿队干考核制度

PAGE煤矿队干考核制度一、总则（一）目的为加强煤矿队干队伍建设，提高队干综合素质和工作能力，确保煤矿安全生产、高效运营，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所属煤矿各生产班队的队长、副队长等队干岗位。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程及结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平公正。2.注重实绩原则：以队干在安全生产、任务完成、团队管理等方面的实际工作表现为主要考核依据。3.激励约束原则：通过考核激励队干积极履行职责，同时对不称职行为进行约束。4.动态管理原则：根据公司发展和实际工作情况，适时调整考核内容和标准，实行动态管理。二、考核内容与标准（一）安全生产管理（40分）1.安全制度执行（15分）严格执行公司安全管理制度，无违规行为，得1015分。出现一般性违规，每次扣25分。出现重大违规，该项不得分。2.安全隐患排查与治理（15分）定期组织安全隐患排查，及时发现并有效治理隐患，得1015分。排查不及时或治理不力，每次扣25分。因隐患排查治理不到位引发事故，该项不得分。3.安全培训与教育（10分）积极组织队员工安全培训教育，员工安全意识和技能明显提高，得810分。培训教育工作落实不到位，每次扣23分。（二）生产任务完成（30分）1.产量指标完成情况（15分）全面完成月度、季度产量指标，得1015分。产量未达指标，按比例扣分。2.质量指标完成情况（10分）产品质量符合标准要求，得810分。质量出现问题，每次扣23分。3.工作效率（5分）合理安排工作，按时完成各项生产任务，得45分。工作效率低下，影响整体生产进度，每次扣12分。（三）团队管理（20分）1.队伍建设（10分）注重团队成员培养，员工素质提升明显，得810分。队伍建设工作不力，每次扣23分。2.员工关系（5分）关心员工生活，员工关系融洽，得45分。员工关系紧张，出现矛盾纠纷，每次扣12分。3.工作纪律（5分）队伍纪律严明，无违规违纪现象，得45分。出现违规违纪行为，每次扣12分。（四）成本控制（10分）1.材料消耗控制（5分）严格控制材料消耗，低于预算指标，得45分。材料消耗超支，按比例扣分。2.设备维护成本控制（5分）加强设备维护，降低设备维修成本，得45分。设备维护不善，维修成本过高，每次扣12分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由上级领导、安全管理部门、生产部门等相关人员根据队干日常工作表现进行记录和评价。2.定期考核：每月末进行一次全面考核，综合日常考核情况，对队干进行量化评分。3.专项考核：针对安全生产、重大任务完成等特定事项进行专项考核。（二）考核周期考核周期为每月一次，考核结果于次月上旬公布。四、考核程序（一）个人自评每月末，队干根据本人当月工作表现进行自我评价，填写考核自评表，总结工作成绩与不足，提出改进措施。（二）上级评价上级领导、主管部门负责人根据日常观察和工作记录，对队干进行评价，填写考核评价表。（三）综合评定考核小组汇总个人自评和上级评价结果，结合安全检查、生产统计等相关数据进行综合评定，确定考核得分。（四）结果反馈考核结果反馈给队干本人，队干如有异议，可在规定时间内提出申诉，考核小组进行调查核实并给予答复。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.考核得分90分及以上的队干，给予绩效工资上浮20%的奖励。2.考核得分8089分的队干，绩效工资按正常发放。3.考核得分7079分的队干，绩效工资下浮10%。4.考核得分6069分的队干，绩效工资下浮20%，并进行诫勉谈话。5.考核得分60分以下的队干，予以降职或免职处理。（二）职务晋升连续三个月考核得分在90分以上的队干，在职务晋升、岗位调整时予以优先考虑。（三）培训与发展1.根据考核结果，为队干制定个性化培训计划，提升其工作能力和综合素质。