中国官员考核制度

PAGE中国官员考核制度一、总则（一）目的为了建设高素质专业化干部队伍，激励广大官员积极履行职责，提高工作效能，推动各项事业高质量发展，依据相关法律法规，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于[具体地区/部门]内各级各类官员，包括领导职务官员和非领导职务官员。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价官员的德、能、勤、绩、廉表现，确保考核结果真实可靠。2.注重实绩原则：突出工作业绩和实际贡献，将工作成效作为考核的重要内容，引导官员树立正确政绩观。3.激励约束并重原则：通过考核结果的运用，激励官员积极进取，同时对存在问题的官员进行约束和督促改进。4.分类考核原则：根据不同岗位特点和职责要求，实行分类考核，增强考核的针对性和科学性。二、考核内容（一）德主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。重点考察官员的政治立场、政治素养、政治纪律，是否忠诚于党和人民，是否遵守职业道德规范，是否具有良好的社会形象和家庭责任感。（二）能考核业务能力、管理能力、领导能力、创新能力等。包括官员是否具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，是否能够有效地组织协调工作，是否具有开拓创新精神，推动工作取得新进展。（三）勤考察工作态度和工作作风。看官员是否勤勉敬业，是否按时完成工作任务，是否积极主动地开展工作，有无敷衍塞责、推诿扯皮等现象。（四）绩重点考核工作业绩和工作成效。包括完成的工作任务数量、质量、效率，取得的工作成果对经济社会发展的贡献，以及在推动重点项目、解决重大问题等方面的表现。（五）廉考核廉洁自律情况。考察官员是否严格遵守廉洁从政各项规定，有无违规违纪行为，是否自觉抵制各种利益诱惑，做到清正廉洁。三、考核方式（一）平时考核1.工作纪实：官员定期记录自己的工作任务、工作进展、工作成果等情况，作为平时考核的重要依据。2.领导评价：上级领导根据日常观察和了解，对下属官员的工作表现进行评价。3.群众反馈：通过设立意见箱、开展问卷调查、组织群众评议等方式，广泛收集群众对官员的意见和建议。（二）年度考核1.个人述职：官员在年度考核时，向所在单位或部门进行述职，汇报自己一年来的工作情况。2.民主测评：组织本单位或部门的人员对官员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。3.综合评价：考核组根据平时考核情况、个人述职、民主测评结果等，对官员进行综合评价，确定年度考核等次。（三）专项考核根据工作需要，对官员在完成专项任务、应对突发事件等方面的表现进行专项考核。专项考核可以采取实地考察、查阅资料、听取汇报等方式进行。四、考核等次（一）优秀思想政治素质高，业务能力强，工作勤奋敬业，工作业绩突出，廉洁自律情况好，在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀，民主测评优秀票得票率较高。（二）称职思想政治素质较高，业务能力较强，工作认真负责，能够较好地完成工作任务，廉洁自律情况较好，民主测评称职及以上票得票率达到规定要求。（三）基本称职思想政治素质一般，业务能力有所欠缺，工作积极性、主动性不够，完成工作任务的质量和效率一般，或在工作中存在一些失误，廉洁自律方面基本符合要求，民主测评基本称职及以下票得票率超过一定比例。（四）不称职思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中出现重大失误，廉洁自律方面存在问题，民主测评不称职票得票率较高。五、考核结果运用（一）职务晋升考核结果为优秀的官员，在职务晋升时予以优先考虑；连续多年考核优秀的官员，可适当放宽晋升条件。（二）奖励表彰对考核优秀的官员，给予表彰奖励，颁发荣誉证书和奖金，激励其继续保持良好工作状态。（三）教育培训根据考核结果，针对官员存在的不足，有针对性地安排教育培训，帮助其提升素质和能力。（四）诫勉谈话对考核基本称职的官员，进行诫勉谈话，指出存在的问题，提出改进要求，督促其限期整改。（五）组织调整对考核不称职的官员，视情况采取降职、免职等组织调整措施。六、考核组织与实施（一）考核组织成立专门的考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和统筹协调。考核工作领导小组下设考核办公室，具体负责考核工作的组织实施。（二）考核程序1.制定方案：每年年初，根据上级要求和本地区、本部门实际情况制定考核工作方案，明确考核内容、考核方式、考核时间安排等。2.组织实施：按照考核工作方案，组织开展平时考核、年度考核和专项考核工作，收集考核相关资料。3.综合评定：考核办公室对考核资料进行汇总整理，组织考核组进行综合评定，确定考核等次。4.结果反馈：将考核结果反馈给被考核官员，并在一定范围内进行公示。5.存档备案：将考核结果存入官员个人档案，作为干部管理的重要依据。七、申诉与复核（一）申诉官员对考核结果有异议的，可以在接到考核结果通知之日起[X]个工作日内，向考核工作领导小组提出申诉。申诉应当以书面形式提出，并说明申诉理由。（二）