扫黄打非考核制度

PAGE扫黄打非考核制度一、总则（一）目的为深入贯彻落实党中央、国务院关于“扫黄打非”工作的决策部署，加强对“扫黄打非”工作的组织领导和统筹协调，建立健全科学合理、客观公正、规范有效的考核评价机制，推动“扫黄打非”各项工作任务落到实处，维护意识形态安全和文化市场秩序，特制定本考核制度。（二）适用范围本考核制度适用于本公司/组织内部参与“扫黄打非”工作的各部门、各岗位工作人员以及相关协作单位。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，按照明确的考核标准和程序进行考核，确保考核结果真实、准确、公平。2.全面系统原则：涵盖“扫黄打非”工作的各个方面，包括案件查办、市场监管、宣传教育、协作配合等，全面评估工作成效。3.激励约束原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，充分调动工作人员的积极性和主动性，促进“扫黄打非”工作水平不断提升。4.动态调整原则：根据国家政策法规的变化、工作形势的发展以及实际工作中发现的问题，适时对考核制度进行调整和完善。二、考核内容与标准（一）案件查办1.线索发现与核查积极主动收集各类“扫黄打非”线索，线索来源广泛，包括群众举报、日常巡查、网络监测等。每季度至少提供[X]条有价值线索，得[X]分；每少提供[X]条扣[X]分。对线索进行及时、认真核查，核查准确率达到[X]%以上，得[X]分；每降低[X]个百分点扣[X]分。2.案件查办数量与质量成功查办各类“扫黄打非”案件，包括非法出版物、淫秽色情、侵权盗版等案件。年度查办案件数量达到[X]起以上，得[X]分；每少查办[X]起扣[X]分。案件查办质量高，证据确凿、定性准确、处罚得当，无复议撤销、诉讼败诉案件，得[X]分；出现复议撤销或诉讼败诉案件，每件扣[X]分。3.大案要案办理成功查办具有较大社会影响的大案要案，得[X]分；每查办一起大案要案，额外加[X]分。大案要案的认定标准按照国家相关规定执行。（二）市场监管1.日常巡查按照规定的频次和范围开展文化市场日常巡查，巡查记录完整、准确。每周巡查次数不少于[X]次，得[X]分；每少巡查一次扣[X]分。在巡查中及时发现并纠正各类违规经营行为，对违规经营行为的查处率达到[X]%以上，得[X]分；每降低[X]个百分点扣[X]分。2.专项整治行动积极参与各类“扫黄打非”专项整治行动，行动方案制定科学合理，组织实施有力有效。专项整治行动结束后，按时提交总结报告，得[X]分。在专项整治行动中，取得显著成效，市场秩序得到明显改善，得[X]分；根据整治效果，酌情加分或扣分。3.技术监管与信息化建设充分利用信息化技术手段，加强对文化市场的动态监管，建立健全市场监管信息系统，信息更新及时、准确。得[X]分。积极探索创新监管方式方法，运用大数据、人工智能等技术提升监管效能，有成功案例或经验总结，得[X]分。（三）宣传教育1.宣传活动开展组织开展形式多样的“扫黄打非”宣传活动，如主题讲座、知识竞赛、公益广告等，活动覆盖面广、影响力大。每年开展宣传活动不少于[X]次，得[X]分；每少开展一次扣[X]分。宣传活动内容丰富、形式新颖，能够有效提高公众对“扫黄打非”工作的认知度和参与度，得[X]分；根据活动效果，酌情加分或扣分。2.新闻报道与信息发布及时向社会发布“扫黄打非”工作动态、案件查办情况等信息，全年在主流媒体上发表新闻报道不少于[X]篇，得[X]分；每少发表一篇扣[X]分。信息发布准确、及时，无负面舆情发生，得[X]分；出现负面舆情，根据影响程度酌情扣分。（四）协作配合1.内部协作各部门之间密切配合，形成工作合力，在“扫黄打非”工作中相互支持、协同作战。积极参与跨部门联合行动，得[X]分；根据协作情况，酌情加分或扣分。及时共享工作信息和资源，无信息壁垒和工作推诿现象，得[X]分；出现信息不共享或工作推诿情况，每次扣[X]分。2.外部协作与相关职能部门、行业协会、社会组织等建立良好的协作关系，共同推进“扫黄打非”工作。积极参与联合执法、专项整治等活动，得[X]分；根据协作效果，酌情加分或扣分。加强与上级主管部门、下级单位的沟通协调，及时汇报工作进展，落实工作部署，得[X]分；沟通协调不畅，影响工作开展的，酌情扣分。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人负责对本部门工作人员的日常工作表现进行记录和评价，重点考核工作任务完成情况、工作质量、工作态度等方面。日常考核结果作为年度考核的重要依据。2.定期考核：每半年进行一次定期考核，由公司/组织“扫黄打非”工作领导小组办公室负责组织实施。定期考核采取自评、互评、领导评价相结合的方式，对各部门和工作人员的工作进行全面评估。3.年终考核：每年年底进行年终考核，综合日常考核、定期考核以及其他相关工作表现，对各部门和工作人员进行年度考核评价。年终考核结果作为评先评优、奖励惩处的重要依据。（二）考核程序1.制定考核方案：公司/组织“扫黄打非”工作领导小组办公室根据本考核制度，结合年度工作目标和任务，制定具体的考核方案，明确考核内容、标准、方式、时间安排等。2.组织考核实施：各部门和工作人员按照考核方案要求，认真开展自评工作，填写自评表。同时，组织部门之间进行互评，由领导小组办公室收集整理各方评价意见。领导评价由公司/组织领导根据平时掌握的情况和工作汇报进行评价。3.汇总考核结果：领导小组办公室对日常考核、定期考核以及年终考核的结果进行汇总统计，形成各部门和工作人员的考核得分。4.公示考核结果：考核结果在公司/组织内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，可向领导小组办公室提出申诉，领导小组办公室负责进行调查核实，并将处理结果反馈申诉人。5.确定最终考核结果：公示无异议后，确定各部门和工作人员的最终考核结果，并以正式文件形式发布。四、考核结果运用（一）评先评优1.根据考核结果，评选出年度优秀部门和优秀个人。优秀部门的评选比例不超过部门总数的[X]%，优秀个人的评选比例不超过工作人员总数的[X]%。2.对获得优秀部门和优秀个人的，给予表彰和奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。（二）奖励惩处1.奖励对在“扫黄打非”工作中表现突出、成绩显著的部门和个人，给予通报表扬、记功、晋升等奖励。对在案件查办、技术创新、宣传教育等方面有突出贡献的，给予专项奖励。2.惩处对考核结果不合格的部门和个人，进行诫勉谈话，责令限期整改。对因工作不力，导致发生重大“扫黄打非”事件或造成恶劣影响的，按照有关规定追究相关人员的责任。（三）绩效工资调整1.将考核结果与绩效工资挂钩，根据考核得分确定绩效工资发放系数。考核得分在[X]分以上的，绩效工资发放系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效工资发放系数为[X]