工试用期考核制度

PAGE工试用期考核制度一、总则（一）目的为了规范公司员工试用期管理，确保新员工能够快速适应公司环境，胜任工作岗位，特制定本考核制度。本制度旨在客观、公正、全面地评价试用期员工的工作表现，为公司选拔优秀人才提供依据，同时保障员工的合法权益，促进公司与员工的共同发展。（二）适用范围本制度适用于公司所有新入职的试用期员工，包括全职、兼职、实习生等各类用工形式。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程应基于客观事实，避免主观偏见，确保考核结果真实、准确地反映员工的工作表现。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对试用期员工进行全面考核，避免单一维度评价。3.沟通反馈原则：在考核过程中，保持与试用期员工的沟通与反馈，及时了解员工的工作进展和需求，给予指导和支持。4.激励发展原则：考核结果应与员工的薪酬调整、晋升、留用等挂钩，激励员工积极工作，不断提升自身能力。二、考核内容与标准（一）工作业绩（40分）1.任务完成情况（20分）试用期内按时、高质量完成本职工作任务，得1620分。基本完成本职工作任务，但存在少量瑕疵，得1115分。未能按时完成本职工作任务，或工作质量不符合要求，得010分。2.工作成果贡献（20分）在试用期内为公司带来显著的经济效益或业务提升，得1620分。工作成果对公司有一定的积极影响，得1115分。工作成果未对公司产生明显影响，得010分。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（15分）具备扎实的专业知识，能够熟练运用专业技能解决工作中的问题，得1215分。专业知识基本掌握，专业技能有一定的应用能力，得811分。专业知识和技能欠缺，不能有效完成工作任务，得07分。2.学习能力（5分）学习能力强，能够快速掌握新知识、新技能，适应工作变化，得45分。学习能力一般，能够在指导下学习新知识、新技能，得23分。学习能力较差，难以适应工作中的新知识、新技能要求，得01分。3.沟通协调能力（5分）沟通协调能力强，能够与同事、上级、客户等有效沟通，协同完成工作任务，得45分。沟通协调能力一般，基本能够完成沟通协作工作，得23分。沟通协调能力较差，经常因沟通问题影响工作进展，得01分。4.问题解决能力（5分）能够独立分析和解决工作中的问题，提出有效的解决方案，得45分。在他人指导下能够解决工作中的问题，得23分。遇到问题时缺乏解决能力，依赖他人解决，得01分。5.团队合作能力（5分）积极参与团队活动，与团队成员协作良好，为团队目标贡献力量，得45分。能够与团队成员合作完成工作任务，得23分。缺乏团队合作精神，影响团队工作氛围和效率，得01分。（三）工作态度（20分）1.责任心（5分）对工作高度负责，积极主动承担工作任务，得45分。责任心较强，能够认真完成本职工作，得23分。责任心不足，工作敷衍了事，得01分。2.敬业精神（5分）工作敬业，全身心投入工作，不计较个人得失，得45分。敬业精神一般，能够按时完成工作，得23分。缺乏敬业精神，工作态度消极，得01分。3.纪律性（5分）严格遵守公司规章制度，服从工作安排，得45分。基本遵守公司规章制度，偶尔出现违纪行为，得23分。经常违反公司规章制度，得01分。4.工作积极性（5分）工作积极性高，主动寻求工作方法和改进措施，得45分。工作积极性一般，按部就班完成工作，得23分。工作积极性低，对工作缺乏热情，得01分。三、考核流程（一）试用期开始前1.入职培训：新员工入职后，公司应组织开展入职培训，内容包括公司概况、组织架构、规章制度、岗位职责等，帮助新员工尽快熟悉公司环境和工作要求。2.签订试用期协议：试用期员工入职后，应签订试用期协议，明确试用期期限、工作岗位、薪酬待遇、考核标准等内容。（二）试用期内1.工作指导与监督：试用期员工的上级领导应定期对其进行工作指导和监督，及时发现问题并给予帮助和支持。2.日常考核记录：上级领导应根据试用期员工的工作表现，及时进行日常考核记录，包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度等方面的表现。3.定期沟通反馈：上级领导应定期与试用期员工进行沟通反馈，了解其工作进展、困难和需求，同时给予肯定和鼓励，指出不足之处并提出改进建议。（三）试用期结束前1.自我总结：试用期员工应在试用期结束前，撰写自我总结，回顾试用期内的工作表现，总结经验教训，提出未来的工作计划和目标。2.上级评价：上级领导根据试用期员工的日常考核记录、工作表现等，对其进行全面评价，填写试用期考核评价表。3.部门审核：部门负责人对上级领导的评价结果进行审核，确保考核结果客观、公正。4.人力资源部复核：人力资源部对试用期考核结果进行复核，检查考核流程是否规范，考核结果是否符合公司规定。（四）考核结果反馈1.面谈沟通：人力资源部组织试用期员工与上级领导进行面谈沟通，反馈考核结果，解释考核标准和依据，听取员工的意见和建议。2.结果通知：人力资源部将考核结果以书面形式通知试用期员工，明确考核等级、薪酬调整、晋升、留用等决定。FOUR、考核结果应用（一）考核等级划分1.优秀（90分及以上）：工作业绩突出，工作能力强，工作态度积极，能够出色完成本职工作任务，为公司做出显著贡献。2.良好（8089分）：工作业绩较好，工作能力较强，工作态度端正，能够较好地完成本职工作任务，对公司有一定的贡献。3.合格（6079分）：工作业绩基本达标，工作能力一般，工作态度基本端正，能够完成本职工作任务，但存在一些不足之处。4.不合格（60分以下）：工作业绩未达标，工作能力不足，工作态度不端正，不能胜任本职工作任务。（二）薪酬调整1.优秀：试用期结束后，给予适当的薪酬晋升，调薪幅度根据公司薪酬政策和员工表现确定。2.良好：试用期结束后，根据公司薪酬政策，可考虑给予一定的薪酬调整。3.合格：试用期结束后，维持原薪酬水平。4.不合格：试用期结束后，不予转正，解除试用期协议，不予支付试用期薪酬差额。（三）晋升1.优秀：试用期结束后，可优先考虑晋升到更高一级岗位。2.良好：根据公司岗位需求和员工发展情况，可考虑晋升到合适的岗位。3.合格：继续在原岗位工作，待有合适机会再考虑晋升。4.不合格：不予晋升，继续在原岗位试用或安排其他合适岗位试用。（四）留用1.优秀：试用期结束后，直接予以转正留用。2.良好：试用期结束后，根据公司考核结果和岗位需求，决定是否留用。3.合格：试用期结束后，根据公司考核结果和岗位需求，决定是否留用。4.不合格：试用期结束后，不予转正，解除试用期协议。五、申诉与处理（一）申诉渠道试用期员工如对考核结果有异议，可在收到考核结果通知后的[X]个工作日内，向人力资源部提出书面申诉。（二）申诉处理流程1.受理：人力资源部收到申诉材料后，应及时进行登记，并告知申诉人申诉已受理。2.调查核实：人力资源部组织相关人员对申诉事项进行调查核实，查