煤矿科队长考核制度

PAGE煤矿科队长考核制度一、总则（一）目的为加强煤矿科队长队伍建设，提高科队长管理水平和工作绩效，确保煤矿安全生产、高效运营，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司煤矿各科室科长、队长及同等职务人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，全面、准确地反映科队长的工作表现，避免主观偏见。2.科学合理原则：考核指标和评价方法应科学合理，具有针对性和可操作性，能够真实反映科队长的工作业绩和能力水平。3.激励约束原则：考核结果与科队长的薪酬、晋升、奖励等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用，促进科队长积极履行职责，提高工作效率。4.动态管理原则：根据煤矿生产经营情况和科队长工作表现，对考核制度进行适时调整和完善，确保考核制度的有效性和适应性。二、考核内容与指标（一）安全生产管理1.安全目标完成情况考核煤矿年度安全生产目标的完成情况，包括事故起数、伤亡人数、职业病发生率等指标。每发生一起轻伤事故，扣[X]分；每发生一起重伤事故，扣[X]分；每发生一起死亡事故，扣[X]分；职业病发生率超过控制指标的，按比例扣分。2.安全管理制度执行情况检查科队长对煤矿安全管理制度的贯彻执行情况，包括安全生产责任制、操作规程、安全检查制度等。发现一项安全管理制度未严格执行，扣[X]分；因制度执行不力导致安全事故的，加重扣分。3.安全培训教育工作考核科队长组织开展安全培训教育工作的情况，包括培训计划制定、培训内容落实、培训效果评估等。未按规定制定安全培训计划，扣[X]分；培训内容不符合要求，扣[X]分；培训效果不佳，员工安全意识和技能未得到有效提升的，扣[X]分。4.安全隐患排查治理检查科队长组织安全隐患排查治理工作的情况，包括隐患排查计划制定、排查组织实施、隐患整改落实等。未按规定开展安全隐患排查，扣[X]分；发现重大安全隐患未及时整改，扣[X]分；隐患整改率未达到[X]%的，按比例扣分。（二）生产任务完成情况1.产量指标完成情况考核煤矿年度产量计划的完成情况，包括原煤产量、精煤产量等指标。产量未达到计划指标的，按比例扣分；每超产[X]%，加[X]分。2.质量指标完成情况考核煤炭质量指标的完成情况，包括灰分、硫分、发热量等。质量指标未达到规定要求的，按比例扣分；质量指标优于规定要求的，给予相应加分。3.生产效率提升考察科队长在提高生产效率方面的工作成效，如优化生产流程、提高设备利用率等。通过采取有效措施，使生产效率明显提高的，给予[X][X]分加分；生产效率下降的，按比例扣分。（三）经营管理1.成本控制考核科队长在成本控制方面的工作，包括材料消耗、设备维修费用、人工成本等。成本费用超过预算指标的，按比例扣分；通过有效措施降低成本费用的，给予相应加分。2.物资管理检查科队长对物资采购、库存管理等工作的情况，确保物资供应及时、合理，避免浪费和积压。物资采购存在违规行为的，扣[X]分；库存管理不善，导致物资积压或短缺的，扣[X]分。3.设备管理考核科队长对设备的管理情况，包括设备维护保养、设备完好率、设备利用率等。设备维护保养不到位，设备完好率低于[X]%的，扣[X]分；设备利用率未达到规定要求的，按比例扣分。（四）团队建设与管理1.人员配备与分工检查科队长对本科室（队）人员的合理配备和分工情况，确保工作任务得到有效落实。人员配备不合理，导致工作效率低下的，扣[X]分；分工不明确，影响工作开展的，扣[X]分。2.员工培训与发展考核科队长组织员工培训和职业发展规划的情况，提高员工业务能力和综合素质。未按规定组织员工培训的，扣[X]分；员工职业发展规划不合理，员工积极性不高的，扣[X]分。3.团队协作与凝聚力考察科队长所在团队的协作氛围和凝聚力，通过团队成员之间的沟通协作，共同完成工作任务。团队协作不畅，出现内部矛盾和冲突的，扣[X]分；团队凝聚力强，在工作中表现突出的，给予[X][X]分加分。（五）工作作风与职业素养1.工作责任心考核科队长对工作的认真负责程度，是否积极主动履行职责，按时完成工作任务。工作中出现推诿扯皮、敷衍塞责等情况的，扣[X]分；因工作责任心不强导致工作失误或事故的，加重扣分。2.执行力考察科队长对上级决策部署的执行能力，确保各项工作任务得到有效落实。对上级工作安排执行不力的，扣[X]分；未按时完成工作任务的，扣[X]分。3.廉洁自律检查科队长遵守廉洁自律规定的情况，杜绝贪污受贿、以权谋私等行为。发现科队长存在廉洁问题的，视情节轻重给予相应扣分，直至解除职务。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由上级领导、相关部门和员工对科队长日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、团队协作等方面。2.定期考核：每季度末对科队长进行一次全面考核，根据考核指标和评价标准，对科队长本季度工作进行综合评价。3.专项考核：针对煤矿安全生产、重点工程建设、重大技术改造等专项工作，对负责的科队长进行专项考核，确保专项工作顺利推进。（二）考核周期考核周期为一个自然年度，每年1月1日至12月31日。年度考核结果作为科队长薪酬调整、晋升、奖励等的依据。四、考核程序（一）个人自评科队长在考核期结束后，按照考核内容和指标要求，对自己的工作表现进行自我评价，填写《煤矿科队长考核自评表》，并提交书面总结报告。（二）上级评价上级领导根据科队长日常工作表现和工作业绩，对其进行评价，填写《煤矿科队长考核上级评价表》。评价内容包括安全生产管理、生产任务完成、经营管理、团队建设与管理、工作作风与职业素养等方面。（三）部门互评各科室（队）之间相互评价，填写《煤矿科队长考核部门互评表》。评价重点在于科队长在跨部门协作、沟通协调等方面的表现。（四）员工评价组织科队长所在科室（队）的员工对其进行评价，填写《煤矿科队长考核员工评价表》。员工评价主要反映科队长在团队管理、工作指导、关心员工等方面的情况。（五）综合评价考核工作小组对个人自评、上级评价、部门互评和员工评价结果进行汇总分析，结合日常考核记录，对科队长进行综合评价，确定考核得分和考核等级。（六）结果反馈考核工作小组将考核结果反馈给科队长本人，科队长如有异议，可在规定时间内提出申诉。考核工作小组对申诉进行调查核实，并将处理结果再次反馈给科队长。五、考核结果与应用（一）考核结果等级划分考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。1.优秀：考核得分在[X]分及以上，工作业绩突出，在安全生产、生产任务完成、经营管理等方面表现优秀，团队建设和管理能力强，工作作风和职业素养高。2.良好：考核得分在[X][X]分之间，工作表现较好，能够较好地完成各项工作任务，在各方面表现较为均衡。3.合格：考核得分在[X][X]分之间，基本能够完成工作任务，但在某些方面存在一定不足，需要进一步改进。4.不合格：考核得分在[X]分以下，工作表现较差，未能完成工作任务，或在安全生产、廉洁自律等方面出现严重问题。（二）考核结果应用1.薪酬调整考核结果为优秀的科队长，给予[X]%[X]%的薪酬上调；考核结果为良好的，给予[X]%[X]%的薪酬上调；考核结果为合格的，维持原薪酬水平；考核结果为不合格的，给予[X]%[X]%的薪酬下调。2.晋升奖励考核结果连续两年为优秀的科队长，在职务晋升、评优评先等方面优先考虑；对在安全生产、技术创新、管理提升等方面做出突出贡献的科队长，给予相应的奖励，包括奖金、荣誉称号等。3.培训发展根据考核结果，为不同等级的科队长制定个性化的培训发展计划。对