三年任期考核制度

PAGE三年任期考核制度一、总则（一）目的为了建立科学、规范、公正的干部考核评价机制，全面、客观、准确地评价干部在任期内的工作表现和业绩，激励干部积极履行职责，提高工作效能，推动公司/组织持续健康发展，特制定本三年任期考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内担任领导职务或重要岗位，任期为三年的干部。（三）考核原则1.全面考核原则：对干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩和工作能力。2.客观公正原则：以客观事实为依据，严格按照规定的标准和程序进行考核，确保考核结果真实、准确、公正。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，接受群众监督，考核过程和结果公开透明。4.激励约束原则：将考核结果与干部的奖惩、任用、晋升等挂钩，激励干部积极进取，约束干部规范行为。二、考核内容与标准（一）考核内容1.德：主要考核干部的政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德。包括政治立场、思想觉悟、道德品质、廉洁自律等方面。2.能：主要考核干部的领导能力、管理能力、业务能力和创新能力。包括决策能力、组织协调能力、沟通能力、业务水平、创新意识等方面。3.勤：主要考核干部的工作态度和工作作风。包括工作积极性、责任心、敬业精神、工作效率等方面。4.绩：主要考核干部的工作业绩和工作成效。包括完成工作任务的数量、质量、效益，以及对公司/组织发展的贡献等方面。5.廉：主要考核干部的廉洁从政情况。包括遵守廉洁自律各项规定，廉洁奉公，廉洁用权，廉洁修身，廉洁齐家等方面。（二）考核标准1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作业绩突出，工作作风扎实，清正廉洁，民主测评优秀率达到[X]%以上。2.称职：思想政治素质较好，业务能力较强，能够完成工作任务，工作作风较好，廉洁自律，民主测评称职及以上票率达到[X]%以上。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，完成工作任务的质量和效率不高，工作作风存在一些问题，民主测评基本称职及以上票率达到[X]%以上。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，不能完成工作任务，工作作风不实，存在廉洁问题，民主测评不称职票率达到[X]%以上。三、考核方式与程序（一）考核方式1.年度考核：每年对干部进行一次年度考核，考核结果作为干部年度绩效奖金发放、评先评优等的依据。2.任期考核：在干部任期届满时进行任期考核，考核结果作为干部任用、晋升、奖惩等的重要依据。3.专项考核：根据工作需要，对干部在特定项目、任务或专项工作中的表现进行专项考核。（二）考核程序1.考核准备成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和监督指导。制定考核工作方案，明确考核内容、标准、方式、程序和时间安排等。组织考核人员培训，使其熟悉考核政策、标准和方法。2.述职述廉干部撰写任期述职述廉报告，总结任期内的工作情况，包括工作任务完成情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等，并对廉洁自律情况进行说明。召开述职述廉会议，干部在会上进行述职述廉，接受群众评议。3.民主测评发放民主测评表，组织干部职工对考核对象进行民主测评。民主测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。统计民主测评结果，计算优秀率、称职及以上票率、基本称职及以上票率、不称职票率等。4.个别谈话考核组与考核对象所在部门（单位）的干部职工、下属单位负责人、服务对象等进行个别谈话，了解考核对象的工作表现、群众评价等情况。对谈话内容进行记录和整理，作为考核的参考依据。5.查阅资料查阅考核对象的工作计划、工作总结、工作台账、财务报表、会议记录、文件资料等，了解其工作业绩和工作成效。对查阅的资料进行分析和整理，作为考核的重要依据。6.实地考察根据工作需要，对考核对象在任期内承担的重点项目、重点工作等进行实地考察，了解项目进展情况、工作成效等。实地考察结束后，形成考察报告，作为考核的参考依据。7.综合评价考核组根据述职述廉、民主测评、个别谈话、查阅资料、实地考察等情况，对考核对象进行综合评价，形成考核意见。考核意见包括考核对象的工作表现、存在问题、考核等次建议等内容。8.反馈与公示考核组将考核意见反馈给考核对象，考核对象如有异议，可以在规定时间内提出申诉。对考核结果进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有群众反映问题，考核组将进行调查核实，并根据调查结果对考核结果进行调整。9.结果审定与备案考核工作领导小组对考核结果进行审定，确定考核对象的最终考核等次。将考核结果报上级主管部门备案，并存入干部个人档案。四、考核结果运用（一）与干部任用的挂钩1.考核结果为优秀的干部，在同等条件下优先提拔任用。2.考核结果为称职的干部，可正常任用。3.考核结果为基本称职的干部，视情况进行诫勉谈话、岗位调整等。4.考核结果为不称职的干部，予以免职、降职等组织处理。（二）与干部奖惩的挂钩1.考核结果为优秀的干部，给予表彰奖励，发放一次性奖金。2.考核结果为称职的干部，发放年度绩效奖金。3.考核结果为基本称职的干部，扣发部分年度绩效奖金。4.考核结果为不称职的干部，取消年度绩效奖金，并视情况给予党纪政纪处分。（三）与干部培训的挂钩1.根据考核结果，有针对性地制定干部培训计划，对不同等次的干部进行分类培训。2.对考核结果为基本称职和不称职的干部，加强教育培训，帮助其提高素质和能力。（四）与干部交流的挂钩1.对考核结果为优秀的干部，可优先安排参加各类学习培训、挂职锻炼等交流活动。2.对考核结果为基本称职和不称职的干部，根据工作需要，进行岗位交流或调整。五、考核监督与申诉（一）考核监督1.公司/组织纪检监察部门负责对考核工作进行全程监督，确保考核工作公正、公平、公开。2.对考核过程中出现的违规违纪行为，严肃查处，追究相关人员的责任。（二）申诉1.考核对象对考核结果有异议的，可以在考核结果公示期内，向考核工作领导小组提出申诉。2.考核工作领导小组接到申诉后，应及时进行调查核实