环保绩效考核制度

PAGE环保绩效考核制度一、总则（一）目的为加强公司环境保护工作，提高全员环保意识，确保公司各项环保目标的实现，规范环保绩效考核行为，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间及员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确，过程公开透明，结果客观公正，确保考核结果真实反映员工的环保工作表现。2.全面考核原则：从环保目标完成情况、环保措施执行情况、环保意识提升等多个维度进行全面考核。3.激励约束原则：通过绩效考核，激励员工积极参与环保工作，对环保工作不力的行为进行约束。4.持续改进原则：根据考核结果，总结经验教训，不断完善环保工作流程和措施，持续提升公司环保水平。二、考核内容与标准（一）环保目标完成情况（40分）1.污染物排放达标率（20分）各项污染物排放指标均达到国家和地方环保标准要求，得1620分。有一项污染物排放指标未达标，但超标幅度在10%以内，得1115分。有一项污染物排放指标超标幅度在10%30%之间，得610分。有一项污染物排放指标超标幅度超过30%，得05分。2.节能减排目标完成率（20分）全面完成年度节能减排目标，得1620分。节能减排目标完成率达到80%99%，得1115分。节能减排目标完成率达到60%79%，得610分。节能减排目标完成率低于60%，得05分。（二）环保措施执行情况（40分）1.污染防治设施运行管理（15分）污染防治设施正常运行，运行记录完整、准确，得1215分。污染防治设施出现一次故障，但及时修复，未影响污染物达标排放，得811分。污染防治设施出现两次及以上故障，或因故障导致污染物超标排放，得07分。2.危险废物管理（10分）危险废物分类收集、贮存规范，转移联单制度执行严格，得810分。危险废物管理基本符合要求，但存在个别不规范情况，得57分。危险废物管理存在较多不规范情况，如未分类收集、贮存设施不符合要求等，得04分。3.环境应急管理（10分）制定完善的环境应急预案，定期组织演练，应急物资储备充足，得810分。环境应急预案基本完善，演练和应急物资储备存在一些不足，得57分。环境应急预案不完善，未按要求组织演练，应急物资储备严重不足，得04分。4.环保设施建设与改造（5分）按时完成环保设施建设与改造项目，且项目验收合格，得45分。环保设施建设与改造项目基本按时完成，但验收存在一些问题，得23分。环保设施建设与改造项目未按时完成，或验收不合格，得01分。（三）环保意识提升（20分）1.环保培训参与度（10分）积极参加公司组织的各类环保培训，培训出勤率达到90%以上，得810分。培训出勤率在70%89%之间，得57分。培训出勤率低于70%，得04分。2.环保宣传活动参与度（5分）主动参与公司组织的环保宣传活动，表现积极，得45分。参与了部分环保宣传活动，得23分。未参与任何环保宣传活动，得01分。3.环保建议与创新（5分）提出具有建设性的环保建议，被公司采纳并取得良好效果，得45分。提出过一些环保建议，但未被采纳，得23分。未提出任何环保建议，得01分。三、考核周期考核周期为自然年度。四、考核实施（一）考核主体1.环保部门：负责对各部门、车间的环保工作进行日常监督检查，收集考核数据，提出考核初步意见。2.综合管理部门：负责组织环保绩效考核工作，汇总各部门考核结果，报公司领导审批。（二）考核流程1.数据收集环保部门每月对各部门、车间的环保工作进行检查，记录相关数据，包括污染物排放监测数据、污染防治设施运行记录、危险废物转移联单等。各部门、车间定期向环保部门报送环保工作报表，汇报本部门环保目标完成情况、环保措施执行情况等。2.自评各部门、车间在每年12月中旬，根据本部门全年环保工作实际情况，对照考核标准进行自评，填写《环保绩效考核自评表》，并附相关证明材料。3.初评环保部门在收到各部门、车间的自评材料后，结合日常监督检查数据，对各部门、车间进行初步考核评分，形成《环保绩效考核初评报告》。4.审核综合管理部门对环保部门提交的初评报告进行审核，如有疑问，可向环保部门及相关部门进一步核实情况，并根据审核结果调整初评得分。5.审批综合管理部门将审核后的考核结果报公司领导审批。公司领导根据考核情况，对考核结果进行最终审定。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分，确定各部门、车间的环保绩效奖金系数。考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2。考核得分8089分，绩效奖金系数为1.1。考核得分7079分，绩效奖金系数为1.0。考核得分6069分，绩效奖金系数为0.8。考核得分60分以下，绩效奖金系数为0.5。2.各部门、车间的绩效奖金总额根据公司年度绩效奖金分配方案确定，再根据绩效奖金系数计算各部门、车间实际应得的环保绩效奖金。（二）评先评优1.环保绩效考核结果作为公司评先评优的重要依据之一。2.年度环保绩效考核得分排名前[X]%的部门、车间，在公司年度优秀团队评选中优先考虑。3.年度环保绩效考核得分排名前[X]%的员工，在公司年度优秀个人评选中优先考虑。（三）岗位晋升与调整1.在同等条件下，环保绩效考核成绩优秀者在岗位晋升、调薪等方面予以优先考虑。2.对于环保绩效考核成绩连续两年排名靠后的部门负责人，公司将视情况进行岗位调整或诫勉谈话。（四）培训与发展1.根据环保绩效考核结果，分析员工在环保知识、技能等方面的不足，为员工制定个性化的培训计划，帮助员工提升环保工作能力。2.对于环保绩效考核成绩优秀的员工，公司将提供更多的学习交流机会，如参加行业内的环保培训课程、研讨会等，拓宽员工的视野。六、申诉与处理（一）申诉渠道员工如对环保绩效考核结果有异议，可在考核结果公布之日起[X]个工作日内，向综合管理部门提出书面申诉。申诉材料应包括申诉原因、相关证据等。（二）申诉处理1.综合管理部门收到申诉材料后，应及时组织环保部门