模具KPI考核制度

PAGE模具KPI考核制度一、总则（一）目的为了加强公司模具部门的管理，提高模具生产效率、质量和成本控制水平，确保模具按时交付，满足客户需求，特制定本KPI考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司模具部门全体员工，包括模具设计工程师、模具制造工程师、模具钳工、电火花工、线切割工等相关岗位人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确，考核过程公开透明，确保考核结果公平公正，能够真实反映员工的工作表现。2.客观准确原则：以客观事实为依据，对员工的工作业绩、工作能力、工作态度等进行全面、准确的评价。3.激励改进原则：通过考核，激励员工积极工作，不断改进工作方法和提高工作效率，促进个人和团队的共同发展。4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与员工的沟通与反馈，让员工了解自己的工作表现和存在的问题，以便及时改进。二、考核指标及标准（一）模具设计1.设计周期考核标准：根据模具的复杂程度和客户要求，设定合理的设计周期。设计周期每提前一天，得[X]分；每延迟一天，扣[X]分。计算方式：实际设计天数与规定设计天数的差值。2.设计质量考核标准：设计图纸准确无误，符合客户要求和行业标准。设计图纸出现重大错误（影响模具制造或使用），每次扣[X]分；出现一般错误（不影响模具制造，但可能导致后期修改），每次扣[X]分。计算方式：根据设计图纸审核记录进行扣分统计。3.设计成本控制考核标准：在满足模具性能和质量要求的前提下，尽量降低设计成本。设计成本较预算降低[X]%及以上，得[X]分；每超过预算[X]%，扣[X]分。计算方式：（设计预算成本实际设计成本）/设计预算成本×100%。（二）模具制造1.制造周期考核标准：按照生产计划按时完成模具制造任务。制造周期每提前一天，得[X]分；每延迟一天，扣[X]分。计算方式：实际制造天数与计划制造天数的差值。2.制造质量考核标准：模具零件加工精度符合图纸要求，装配质量良好，无明显缺陷。模具出现严重质量问题（影响模具正常使用），每次扣[X]分；出现一般质量问题（经修复后不影响模具使用），每次扣[X]分。计算方式：根据模具检验报告和客户反馈进行扣分统计。3.制造成本控制考核标准：严格控制制造过程中的材料消耗、工时费用等成本支出。制造成本较预算降低[X]%及以上，得[X]分；每超过预算[X]%，扣[X]分。计算方式：（制造预算成本实际制造成本）/制造预算成本×100%。（三）模具维修1.维修及时率考核标准：接到模具维修通知后，及时安排维修人员进行维修。维修及时率达到[X]%及以上，得[X]分；每降低[X]%，扣[X]分。计算方式：及时维修模具数量/应维修模具数量×100%。2.维修质量考核标准：维修后的模具能够正常使用，维修效果良好。维修后的模具再次出现相同故障，每次扣[X]分；维修后模具性能未达到要求，每次扣[X]分。计算方式：根据维修后的模具使用情况和客户反馈进行扣分统计。3.维修成本控制考核标准：合理控制维修成本，尽量减少不必要的维修费用。维修成本较预算降低[X]%及以上，得[X]分；每超过预算[X]%，扣[X]分。计算方式：（维修预算成本实际维修成本）/维修预算成本×100%。（四）工作态度1.责任心考核标准：对工作认真负责，积极主动承担工作任务，按时完成工作。工作中出现明显失误或因责任心不强导致工作延误，每次扣[X]分。计算方式：根据日常工作表现和工作失误记录进行扣分统计。2.团队合作考核标准：与同事密切配合，积极参与团队协作，共同完成工作任务。在团队合作中表现突出，得到同事好评，得[X]分；因个人原因影响团队合作，导致工作受阻，每次扣[X]分。计算方式：根据同事评价和团队协作记录进行评分。3.学习能力考核标准：积极学习新知识、新技能，不断提高自身业务水平。参加公司组织的培训课程成绩优秀，得[X]分；能够主动学习并应用新技术、新方法解决工作问题，得[X]分；学习态度不积极，影响个人业务能力提升，每次扣[X]分。计算方式：根据培训考核成绩、新技术应用情况和日常学习表现进行评分。三、考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核在下月上旬进行，年度考核在次年1月份进行，年度考核结果为全年月度考核成绩的平均值。四、考核实施（一）考核数据收集1.各岗位员工应在每月底前将本人当月的工作成果、工作记录等相关资料提交给直接上级。2.模具设计、制造、维修等环节的相关数据，由各环节负责人负责统计整理，并提交给考核小组。3.客户反馈信息、质量检验报告等由相关部门及时提供给考核小组。（二）考核评分1.考核小组根据收集到的考核数据，按照考核指标及标准对员工进行评分。2.评分采用百分制，各项考核指标得分根据实际完成情况进行计算。3.考核小组在评分过程中应严格按照标准执行，确保评分结果客观公正。（三）考核沟通1.考核小组在完成评分后，应及时与员工进行沟通反馈。2.沟通方式包括面谈、电话沟通等，沟通内容主要是员工的考核成绩、存在的问题及改进建议等。3.员工对考核结果如有异议，可在规定时间内向考核小组提出申诉，考核小组应进行调查核实，并给予答复。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据月度考核结果，发放绩效奖金。绩效奖金与考核得分挂钩，具体发放比例如下：考核得分90分及以上，绩效奖金发放比例为[具体比例]%。考核得分8089分，绩效奖金发放比例为[具体比例]%。考核得分7079分，绩效奖金发放比例为[具体比例]%。考核得分6069分，绩效奖金发放比例为[具体比例]%。考核得分60分以下，绩效奖金发放比例为[具体比例]%，并给予警告处分。2.年度考核结果作为年终奖金发放、岗位晋升、调薪等的重要依据。（二）岗位晋升1.连续三个月月度考核得分在90分及以上，且年度考核成绩优秀的员工，在有岗位空缺时，可优先晋升。2.年度考核得分排名前[X]%的员工，可获得晋升机会，晋升至更高一级岗位。（三）调薪1.年度考核得分在85分及以上的员工，可获得调薪资格。2.调薪幅度根据考核得分和公司薪酬政策确定，具体调薪金额由公司管理层审批。（四）培训与发展1.对于考核得分较低的员工，