机关季度考核制度

PAGE机关季度考核制度一、总则（一）目的为加强机关内部管理，提高工作效率和质量，确保各项工作任务的顺利完成，建立科学合理、公平公正的考核评价机制，特制定本季度考核制度。（二）适用范围本制度适用于机关全体在职工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以实际工作表现和业绩为依据，确保考核结果真实、准确、公平、公正。2.全面考核原则：对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励工作人员积极工作，同时对工作不力、违反规定的人员进行约束。4.动态管理原则：根据工作需要和人员表现，适时调整考核内容和标准，实行动态管理。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：拥护党的路线、方针、政策，政治立场坚定，具有良好的职业道德和社会公德。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，团结协作，廉洁奉公，遵守机关各项规章制度。3.社会公德：注重个人品德修养，举止文明，言行一致，积极参与社会公益活动。考核标准：政治品德和职业道德表现优秀得901oo分；表现良好得7589分；表现一般得6074分；存在问题得60分以下。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，能够熟练完成本职工作任务。2.创新能力：具有创新意识，能够提出新思路、新方法，推动工作创新发展。3.沟通协调能力：能够与同事、上级、下级及其他部门有效沟通协调，妥善处理工作中的各种关系。4.学习能力：具有较强的学习能力，能够不断更新知识，提高自身素质。考核标准：业务能力强、创新能力突出、沟通协调能力和学习能力优秀得901oo分；能力较好得7589分；能力一般得6074分；能力不足得60分以下。（三）勤1.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作责任心。3.工作作风：作风扎实，深入实际调查研究，注重工作实效，不搞形式主义。考核标准：出勤情况良好、工作态度积极、工作作风扎实得901oo分；表现较好得7589分；表现一般得6074分；存在问题得60分以下。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量完成本职工作任务，工作成果显著。2.工作质量：工作质量高，差错率低，能够满足工作要求。3.工作效率：工作效率高，能够在规定时间内完成工作任务，不拖延。4.工作贡献：对机关工作有较大贡献，能够为单位带来经济效益或社会效益。考核标准：工作任务完成出色、工作质量高工作效率高、工作贡献大得901oo分；表现较好得7589分；表现一般得6074分；工作任务完成较差得60分以下。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风。2.廉洁从政：廉洁奉公，不以权谋私，不接受礼品礼金和宴请。3.廉洁用权：正确行使权力，不滥用职权，不谋取私利。考核标准：廉洁自律情况良好得901oo分；表现较好得7589分；表现一般得6074分；存在廉洁问题得60分以下。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人负责对本部门工作人员的日常工作表现进行考核，包括出勤情况、工作态度、工作任务完成情况等，每周进行一次记录，每月进行一次小结。2.季度考核：每季度末进行一次全面考核，由考核小组负责组织实施。考核小组由机关领导、各部门负责人组成。3.专项考核：根据工作需要，对某项重点工作或专项任务进行专项考核，由相关部门负责组织实施。（二）考核程序1.个人总结：被考核人员在每季度末对本季度的工作表现进行总结，填写《机关工作人员季度考核登记表》，并提交给所在部门负责人。2.部门初评：各部门负责人根据日常考核记录和个人总结，对本部门工作人员进行初评，确定考核等次，并将初评结果报考核小组。3.考核小组审核：考核小组对各部门上报的初评结果进行审核，通过查阅资料、个别谈话、实地考察等方式，对被考核人员的工作表现进行全面了解，确定考核等次。4.结果公示：考核结果在机关内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，被考核人员可向考核小组提出申诉，考核小组应进行调查核实，并将处理结果告知申诉人。5.结果反馈：考核结果反馈给被考核人员，由所在部门负责人与被考核人员进行谈话，肯定成绩，指出不足，提出改进意见。四、考核结果运用（一）与绩效工资挂钩1.考核等次为优秀的人员：绩效工资上浮[X]%。2.考核等次为良好的人员：绩效工资按正常标准发放。3.考核等次为一般的人员：绩效工资下浮[X]%。4.考核等次为较差的人员：绩效工资下浮[X]%，并视情况进行诫勉谈话或岗位调整。（二）与评先评优挂钩1.考核等次为优秀的人员：在年度评先评优中优先推荐。2.考核等次为较差的人员：取消当年评先评优资格。（三）与职务晋升挂钩1.连续两个季度考核等次为优秀的人员：在职务晋升、岗位调整时予以优先考虑。2.考核等次为较差的人员：在职务晋升、岗位调整时予以限制。五、考核申诉与处理（一）申诉渠道被考核人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内向考核小组提出申诉，申诉应以书面形式提交，并说明申诉理由和依据。（二）申诉处理考核小组收到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并