残联干部考核制度

PAGE残联干部考核制度一、总则（一）目的为加强残联干部队伍建设，提高干部素质和工作效能，确保残联各项工作任务的顺利完成，根据国家相关法律法规和行业标准，结合残联工作实际，制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：考核应基于客观事实，全面、准确地评价干部的工作表现，避免主观随意性。2.注重实绩原则：以干部履行岗位职责的工作实绩为重点，突出工作成果和贡献。3.激励约束原则：通过考核，激励干部积极工作，同时对表现不佳的干部进行约束，促进整体工作水平提升。4.民主公开原则：考核过程应广泛听取意见，接受群众监督，确保考核结果公开透明。（三）适用范围本制度适用于残联机关及下属事业单位全体干部职工。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：热爱残疾人事业，具有强烈的责任感和使命感，遵守职业道德规范，诚实守信，廉洁奉公。3.社会公德：遵守社会公德，团结协作，尊重他人，积极参与社会公益活动。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉残疾人工作政策法规，能够熟练处理各类业务问题。2.组织协调能力：具有较强的组织协调能力，能够有效地组织开展各项工作，协调各方关系，推动工作顺利进行。3.沟通表达能力：具备良好的沟通表达能力，能够清晰、准确地传达信息，与残疾人及相关部门进行有效的沟通交流。4.学习创新能力：具有较强的学习能力，能够不断更新知识结构，适应工作发展需要；具有创新意识，能够提出新思路、新方法，推动工作创新发展。（三）勤1.工作态度：工作积极主动，认真负责，勤奋敬业，具有强烈的事业心和工作热情。2.工作纪律：遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退，不无故旷工，严格执行请销假制度。3.工作作风：坚持实事求是，真抓实干，深入基层，密切联系残疾人，切实为残疾人办实事、解难题。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成各项工作任务，工作成果显著，对推动残联事业发展有积极贡献。2.工作创新与突破：在工作中积极探索创新，取得创新性成果，或在解决重点难点问题上有突出表现。3.工作效益与影响：工作取得良好的社会效益和经济效益，得到残疾人及社会各界的认可和好评。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风，做到廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家。2.廉洁风险防控：积极参与廉洁风险防控工作，主动查找岗位廉洁风险点，制定并落实防控措施。三、考核方式与周期（一）考核方式1.平时考核：由干部所在部门负责人负责，对干部日常工作表现进行实时记录和评价，重点考核工作任务完成情况、工作态度和工作纪律等。2.年度考核：每年年底进行一次全面考核，以平时考核为基础，结合个人工作总结、民主测评、领导评价等方式，对干部一年来的德、能、勤、绩、廉等方面进行综合评价。年度考核可分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。3.专项考核：根据工作需要，对干部在完成某项重要任务、专项工作或应对突发事件中的表现进行专项考核，考核结果作为评先评优和选拔任用的重要依据。（二）考核周期1.平时考核每月进行一次小结，每季度进行一次综合评价。2.年度考核于每年12月下旬开始，次年1月底前完成。3.专项考核根据具体工作任务安排适时进行。四、考核程序（一）个人总结干部本人按照考核要求，对一年来的工作进行全面总结，填写《残联干部年度考核登记表》，内容包括德、能、勤、绩、廉等方面的表现，重点总结工作成绩、存在问题及改进措施。（二）民主测评组织本部门干部职工及相关服务对象对被考核干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果分为优秀、良好、一般、较差四个等次。民主测评应采取无记名方式进行，确保测评结果真实可靠。（三）领导评价部门负责人根据干部平时工作表现和个人总结，对干部进行综合评价，提出考核等次建议。分管领导对分管部门干部的考核结果进行审核，并签署意见。（四）考核审定残联考核工作领导小组对各部门报送的考核结果进行审定，确定最终考核等次。考核结果应在残联系统内进行公示，公示期为5个工作日。公示期间，如有异议，可向考核工作领导小组提出申诉，考核工作领导小组应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。（五）结果反馈考核结果确定后，由部门负责人向被考核干部进行反馈，肯定成绩，指出不足，提出改进意见和建议。被考核干部应在《残联干部年度考核登记表》上签署意见。五、考核结果运用（一）评先评优年度考核结果为优秀等次的干部，优先推荐参加各类评先评优活动。（二）职务晋升将考核结果作为干部职务晋升的重要依据之一。连续三年年度考核结果为优秀等次或在专项考核中表现突出的干部，在职务晋升、岗位调整等方面予以优先考虑。（三）奖励激励对考核结果优秀的干部，给予适当的奖励，如表彰奖励、绩效奖金等，激励干部积极工作，不断提高工作水平。（四）教育培训根据考核结果，针对干部存在的不足，有针对性地开展教育培训，帮助干部提升素质和能力。（五）诫勉谈话对年度考核结果为基本称职等次的干部，由分管领导进行诫勉谈话，提出整改要求，限期改进。对连续两年年度考核结果为基本称职等次的干部，视情况进行岗位调整。（六）组织处理对年度考核结果为不称职等次的干部，按照有关规定进行组织处理，如降职、免职等。六、考核监督与申诉（一）考核监督残联成立考核工作领导小组，负责对考核工作进行监督检查，确保考核工作公平、公正、公开。考核工作领导小组应定期对考核工作进行总结分析，及时发现和解决考核过程中存在的问题。（二）申诉处理干部对考核结果有异议的，可在考核结果公示期内，向考核工作领导小