煤矿各小组考核制度

PAGE煤矿各小组考核制度一、总则（一）目的为加强煤矿安全生产管理，提高各小组工作效率和质量，确保煤矿生产经营活动的顺利进行，依据国家相关法律法规及行业标准，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于煤矿内各生产小组、辅助小组以及相关职能小组。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保所有小组在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：涵盖工作业绩、工作态度、安全管理、团队协作等多个方面，全面评价小组工作表现。3.激励与约束并重原则：通过合理的考核结果应用，激励小组积极工作，同时对违规行为进行约束。4.持续改进原则：根据考核结果，及时发现问题，总结经验教训，不断完善工作流程和标准，促进煤矿整体管理水平提升。二、考核内容与标准（一）生产小组考核1.产量指标以月度生产计划为基准，实际产量达到计划产量的[X]%及以上为达标。每超产[X]%，加[X]分；每欠产[X]%，扣[X]分。产量统计应准确无误，如发现虚报产量情况，每次扣该小组[X]分，并对相关责任人进行严肃处理。2.质量指标煤炭质量符合行业标准及公司要求，包括灰分、硫分、发热量等指标。各项指标达标率达到[X]%及以上为合格。每降低一项质量指标达标率[X]%，扣[X]分；因质量问题导致客户投诉或经济损失的，视情节轻重扣[X][X]分。3.安全管理严格遵守煤矿安全操作规程，月度内无安全事故发生，得[X]分。每发生一起轻伤事故，扣该小组[X]分；发生重伤事故，扣[X]分；发生死亡事故，实行一票否决，取消该小组当月所有奖励，并追究相关责任。安全隐患排查治理工作落实到位，隐患整改率达到[X]%及以上，每低[X]%，扣[X]分。4.成本控制按照预算指标控制生产成本，月度成本节约率达到[X]%及以上为达标。每超支[X]%，扣[X]分；每节约[X]%，加[X]分。严格控制材料消耗，杜绝浪费现象。发现一次浪费行为，扣该小组[X]分，并责令整改。5.设备管理设备维护保养到位，设备完好率达到[X]%及以上，得[X]分。每降低设备完好率[X]%，扣[X]分；因设备故障导致生产中断，每次扣[X]分，并追究设备维护责任人责任。按时完成设备检修计划，每延误一次，扣[X]分。（二）辅助小组考核1.服务质量及时、高效地为生产小组提供优质服务，满足生产需求。服务满意度达到[X]%及以上为合格。每降低服务满意度[X]%，扣[X]分；因服务不到位导致生产受阻或投诉，视情节扣[X][X]分。2.工作效率按照规定的工作流程和时间节点完成各项任务，任务完成率达到[X]%及以上为达标。每延误一项任务，扣[X]分；提前优质完成任务，每次加[X]分。3.安全管理遵守本部门安全管理规定，月度内无安全事故发生，得[X]分。安全要求同生产小组考核标准，发生安全事故按相应标准扣分。4.成本控制严格控制本部门费用支出，月度费用节约率达到[X]%及以上为达标。考核方式同生产小组成本控制考核。（三）职能小组考核1.工作业绩按照岗位职责和工作目标，完成各项工作任务，工作任务完成率达到[X]%及以上为合格。每一项工作任务未完成或未达到预期目标，扣[X]分；工作成绩突出，为公司带来显著效益或荣誉的，加[X][X]分。2.工作态度工作认真负责，积极主动，遵守工作纪律，无迟到、早退、旷工现象。发现一次违反工作纪律行为，扣[X]分；工作态度消极、推诿扯皮，影响工作进展的，视情节扣[X][X]分。3.团队协作与其他部门密切配合，协同完成工作任务，团队协作满意度达到[X]%及以上为良好。每降低团队协作满意度[X]%，扣[X]分；因团队协作不力导致工作失误或延误，视情节扣[X][X]分。4.创新能力积极提出合理化建议和创新举措，并取得实际效果。每月至少有[X]项有效创新成果。每一项有效创新成果加[X]分；创新成果经评估具有重大推广价值的，加[X][X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由各职能部门安排专人对各小组日常工作进行检查，记录工作表现和违规情况，作为考核依据之一。2.定期汇报：各小组每月定期向考核部门汇报工作进展、存在问题及解决措施等，考核部门根据汇报情况进行评估打分。3.数据统计：生产部门负责统计产量、质量数据，财务部门负责统计成本数据，设备管理部门负责统计设备相关数据等，为考核提供客观数据支持。4.客户反馈与投诉：收集生产小组产品客户反馈意见以及其他小组服务对象的投诉情况，作为考核参考。（二）考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，年度考核在次年1月中旬进行，年度考核结果以月度考核结果为基础综合评定。四、考核程序（一）数据收集与整理每月末各相关部门按照职责分工，收集各小组考核所需的数据、资料，进行整理和汇总。（二）自评各小组在次月1日前，对照考核标准进行自我评估，填写自评表，详细说明本月工作完成情况、存在问题及改进措施，并将自评表报送考核部门。（三）考核评分考核部门根据日常检查记录、定期汇报、数据统计以及客户反馈等情况，对各小组进行综合评分。对于有争议的考核事项，考核部门组织相关人员进行调查核实，确保评分公正准确。（四）结果反馈考核部门在次月上旬完成考核评分后，将考核结果反馈给各小组。各小组如对考核结果有异议，可在接到反馈结果后[X]个工作日内，向考核部门提出书面申诉。考核部门应在接到申诉后[X]个工作日内进行复查，并将复查结果再次反馈给申诉小组。（五）结果公示考核结果经复查确认后，在煤矿内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间接受全体员工监督，如有异议可向考核部门反映。公示无异议后，考核结果正式生效。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.月度考核结果与当月绩效奖金挂钩。考核得分在[X]分及以上的小组，全额发放当月绩效奖金；得分在[X][X]分之间的小组，按照得分比例发放绩效奖金；得分低于[X]分的小组（不含安全事故一票否决情况），扣发当月部分绩效奖金。2.年度考核得分作为年度绩效奖金发放的重要依据，同时与评先评优、岗位晋升等挂钩。（二）评先评优1.年度考核得分排名靠前的小组，优先推荐参加公司级、市级等各类先进集体评选。2.连续[X]年年度考