煤矿机电工考核制度

PAGE煤矿机电工考核制度一、总则（一）目的为加强煤矿机电工队伍建设，提高机电工的专业技能和工作责任心，确保煤矿机电设备的安全、可靠运行，保障煤矿生产的顺利进行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本煤矿所有从事机电工作的人员，包括但不限于井下机电维修人员、井上机电运行人员、机电设备安装调试人员等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保所有机电工在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、专业技能等多个维度对机电工进行全面考核，综合评价其工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的机电工给予奖励，激励其不断提高工作质量；对不符合要求的机电工进行相应处罚，督促其改进工作。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核1.设备运行维护确保所负责的机电设备正常运行，设备故障率控制在规定范围内。若设备因维护不当导致频繁故障，影响生产，根据故障次数和影响程度扣分。按时完成设备的日常巡检、定期维护保养任务，记录完整准确。未按规定进行巡检或保养记录不完整，每次扣[X]分。及时处理设备突发故障，故障处理时间符合规定要求。因故障处理不及时影响生产，每次扣[X][X]分。2.设备维修质量维修后的设备达到规定的性能指标和安全标准，维修合格率不低于[X]%。维修不合格的设备重新维修，直至合格，每次维修不合格扣[X]分。对设备维修中发现的隐患和问题，及时提出合理的改进建议，被采纳后有效避免类似故障发生的，给予相应加分。3.安全生产严格遵守煤矿安全生产规章制度，杜绝因机电工作失误引发安全事故。若发生安全事故，根据事故严重程度给予相应扣分甚至一票否决。积极参与安全培训和安全活动，提高安全意识和应急处理能力。未按要求参加安全培训或活动，每次扣[X]分。（二）工作态度考核1.责任心对本职工作认真负责，积极主动完成各项任务，不推诿、不扯皮。工作中出现敷衍了事、消极怠工等情况，每次扣[X][X]分。对工作任务有较强的执行力，按时、高质量完成工作任务，无拖延现象。未按时完成工作任务，每次扣[X]分；因工作质量问题导致任务返工，每次扣[X]分。2.团队协作与同事密切配合，共同完成机电设备的安装、调试、维修等工作。在团队协作中表现突出，如主动帮助他人解决问题、积极协调工作等，给予加分；因个人原因影响团队协作，导致工作受阻，每次扣[X]分。服从工作安排，能够根据工作需要及时调整工作岗位和任务。不服从工作安排，每次扣[X][X]分。（三）专业技能考核1.理论知识定期组织机电工进行理论知识考试，考试内容涵盖煤矿机电设备原理、操作规程、安全知识等。考试成绩按照百分制计算，[X]分及以上为合格。不合格者需补考，补考仍不合格的，给予相应处罚。鼓励机电工参加各类技能培训和学习，提升理论水平。对在相关理论知识竞赛中取得优异成绩的机电工，给予加分奖励。2.实际操作技能通过现场实际操作考核机电工的设备维修、安装、调试等技能水平。考核内容包括设备故障诊断与排除、设备安装精度调整、电气线路连接等。根据操作的熟练程度、准确性和规范性进行评分，[X]分及以上为合格。机电工应具备一定的创新能力，能够对现有设备进行技术改进和优化。在实际工作中有创新成果并取得良好效果的，给予加分奖励。三、考核周期与方式（一）考核周期考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，季度考核在每季度末进行，年度考核在次年1月份进行。（二）考核方式1.自我考核：机电工每月末对自己当月的工作进行总结自评，填写自我考核表，提交给班组长。2.班组考核：班组长根据机电工的日常工作表现、任务完成情况等，对班组成员进行月度考核评分，填写班组考核表，提交给车间主任。3.车间考核：车间主任结合班组考核结果、日常工作检查情况等，对各班组机电工进行季度考核评分，填写车间考核表，提交给机电管理部门。4.机电管理部门考核：机电管理部门负责组织年度考核，通过查阅资料、现场检查、技能测试等方式，对全矿机电工进行全面考核评分，填写年度考核表。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.月度考核结果与当月绩效奖金挂钩。考核得分在[X]分及以上的，全额发放当月绩效奖金；得分在[X][X]分之间的，按照得分比例发放绩效奖金；得分低于[X]分的，扣除当月部分绩效奖金。2.季度考核结果作为季度绩效奖金调整的依据。季度考核得分在[X]分及以上的，给予季度绩效奖金奖励；得分在[X][X]分之间的，维持原季度绩效奖金水平；得分低于[X]分的，扣减季度绩效奖金。3.年度考核结果与年度绩效奖金、评先评优、岗位晋升等挂钩。年度考核得分在[X]分及以上的，为优秀等级，给予较高的年度绩效奖金奖励，并优先推荐参加各类评先评优活动，在岗位晋升等方面予以优先考虑；得分在[X][X]分之间的，为良好等级，发放正常年度绩效奖金；得分在[X][X]分之间的，为合格等级，根据情况适当扣减年度绩效奖金；得分低于[X]分的，为不合格等级，扣除较多年度绩效奖金，且不得参与当年评先评优，连续两年考核不合格的，予以降职或辞退处理。（二）培训与发展1.根据考核结果，对于技能水平不足的机电工，有针对性地安排培训课程和实践锻炼机会，帮助其提升专业技能。2.对于工作态度不认真、责任心不强的机电工，进行谈心谈话和思想教育，督促其改进工作态度。（三）岗位调整1.连续多次考核不合格且无明显改进的机电工，可根据实际情况调整其工作岗位，安排到更适合其能力水平的岗位工作。2.对于在考核中表现优秀、具备较强工作能力和潜力的机电工，可根据工作需要和个人意愿，进行岗位晋升或调整到重要岗位工作。五、申诉与处理（一）申诉渠道机电工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向机电管理部门提出书面申诉。申诉书应详细说明申诉理由和相关证据。（二）申诉处理机电管理部门接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实