监理工作考核制度

PAGE监理工作考核制度一、总则（一）目的为加强公司监理工作的规范化管理，提高监理服务质量，确保工程项目顺利实施，依据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部所有监理项目及参与监理工作的人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：对监理工作的各个方面进行全面考核，包括工作业绩、工作态度、专业能力等。3.激励改进原则：通过考核激励监理人员积极工作，发现问题及时改进，不断提高监理工作水平。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核（50分）1.工程质量控制（20分）严格按照工程建设强制性标准和设计文件要求进行质量监督，确保工程质量符合标准。若因监理不力导致工程质量出现严重问题，该项酌情扣分。对施工过程中的质量问题及时发现并督促整改，整改情况良好得1015分；整改不力得510分。工程质量验收通过率高，验收资料齐全、规范得5分。2.工程进度控制（15分）协助业主编制合理的工程进度计划，并监督施工单位按照计划组织施工。进度计划执行良好得812分；执行一般得48分。及时协调解决影响工程进度的问题，确保工程按时完成。因协调不力导致工程延误得07分。3.工程投资控制（10分）严格审查工程计量和费用支付，确保投资合理使用。计量支付准确无误得68分；存在一定问题得36分。协助业主进行工程变更管理，控制工程变更费用。变更管理规范得46分。4.安全生产管理（5分）监督施工单位建立健全安全生产管理制度，落实安全生产责任。制度完善、责任落实得34分；存在不足得13分。定期检查施工现场安全状况，及时消除安全隐患。安全隐患排查及时得12分。（二）工作态度考核（20分）1.责任心（10分）对监理工作认真负责，积极主动履行职责。责任心强得810分；责任心一般得48分。对工作中的问题不推诿、不回避，及时解决。推诿问题得04分。2.敬业精神（5分）遵守工作纪律，按时上下班，不无故旷工、迟到早退。遵守良好得34分；存在一定问题得13分。工作勤奋努力，积极投入监理工作。勤奋努力得12分。3.团队协作（5分）与业主、施工单位及其他相关方保持良好沟通协作，共同推进项目顺利进行。沟通协作良好得45分；存在沟通障碍得14分。（三）专业能力考核（20分）1.专业知识（10分）具备扎实的工程监理专业知识，熟悉相关法律法规和行业标准。专业知识扎实得810分；知识掌握一般得48分。能够运用专业知识解决监理工作中的实际问题。解决问题能力强得24分。2.业务技能（10分）熟练掌握监理工作的各项业务技能，如工程计量、资料整理等。技能熟练得810分；技能一般得48分。能够熟练使用监理相关软件和工具。使用熟练得24分。（四）职业道德考核（10分）1.廉洁自律（5分）严格遵守廉洁自律规定，不接受施工单位的贿赂和不正当利益。廉洁自律得45分；存在廉洁风险得04分。2.诚实守信（5分）在监理工作中诚实守信，如实反映工程情况。诚实守信得45分；存在不实行为得04分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由项目总监理工程师负责对监理人员日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度等。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，考核小组由公司领导、相关部门负责人组成。考核小组根据日常考核记录、项目业主评价、施工单位反馈等对监理人员进行全面考核。3.专项考核：针对特定项目或特定工作任务进行专项考核，如工程质量专项检查、安全事故处理情况等。（二）考核周期1.日常考核：每日进行记录，每周进行小结。2.定期考核：每季度末进行考核评分。3.专项考核：根据具体项目或任务要求确定考核时间。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定绩效奖金系数，考核得分90分及以上的，绩效奖金系数为1.2；8089分的，绩效奖金系数为1.1；7079分的，绩效奖金系数为1.0；6069分的，绩效奖金系数为0.8；60分以下的，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）岗位晋升与调整1.连续两个季度考核得分在90分及以上的监理人员，在岗位晋升、评优评先等方面优先考虑。2.考核得分连续两个季度在60分以下的监理人员，公司将视情况进行岗位调整或培训，若经培训后仍不能胜任工作，予以辞退。（三）培训与发展1.根据考核结果分析监理人员存在的不足，针对性地制定培训计划，帮助其提升专业能力和综合素质。2.对于考核优秀的监理人员，公司提供更多的学习交流机会和职业发展通道。五、考核申诉（一）申诉条件监理人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后5个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.申诉人填写《考核申诉表》，详细说明申诉理由。2.将