壳牌安全考核制度

PAGE壳牌安全考核制度一、总则（一）目的本安全考核制度旨在确保壳牌公司各项业务活动在安全的前提下进行，保障员工生命安全与身体健康，保护公司财产，维护公司良好的社会形象，促进公司可持续发展。通过建立科学、合理、有效的安全考核机制，激励全体员工积极参与安全管理工作，不断提升公司整体安全水平。（二）适用范围本制度适用于壳牌公司内部所有部门、岗位及其员工，包括但不限于直接从事生产、经营、管理活动的人员，以及为生产经营活动提供支持与服务的各类人员。同时，适用于公司所有办公场所、生产设施、储存设施、运输工具等涉及安全管理的相关区域和设备。（三）考核原则1.客观公正原则：安全考核以客观事实为依据，严格按照既定的考核标准和程序进行，确保考核结果真实、准确、公正，不受任何主观因素干扰。2.全面系统原则：安全考核涵盖公司安全管理的各个方面，包括安全制度执行、安全设施设备运行、员工安全行为、安全培训教育、应急管理等，形成全面、系统的考核体系。3.动态管理原则：安全考核根据公司业务发展、安全管理要求变化以及实际安全状况，适时调整考核内容和标准，实行动态管理，确保考核制度的有效性和适应性。4.激励约束原则：通过安全考核，对安全工作表现优秀者给予奖励，激发员工积极参与安全管理的主动性和创造性；对安全工作不达标的部门和个人进行约束，督促其改进安全管理工作，落实安全责任。二、安全考核内容与标准（一）安全制度执行情况1.安全生产责任制落实考核标准：各部门、岗位是否明确安全生产责任，签订安全生产责任书，责任内容是否具体、清晰，是否涵盖从管理层到一线员工的各级人员。各级人员是否熟知并履行自身安全职责，是否定期对安全生产责任落实情况进行检查与考核。考核方式：查阅安全生产责任书签订记录、责任落实情况检查记录、人员安全职责培训记录及考试成绩等资料，现场询问员工对自身安全职责的了解程度。2.安全管理制度执行考核标准：公司各项安全管理制度，如安全操作规程、安全检查制度、安全教育培训制度、危险作业审批制度、事故应急预案等，是否得到有效执行。是否按照制度要求开展日常安全管理工作，有无违规操作、违规作业等行为。考核方式：查阅安全管理制度执行记录，如安全检查记录、安全教育培训记录、危险作业审批文件、事故应急演练记录等，现场检查作业现场是否符合安全管理制度要求。（二）安全设施设备管理1.安全设施设备配备考核标准：公司各类场所、设施是否按照国家法律法规、行业标准以及公司实际需求，配备齐全、有效的安全设施设备，如消防设施、通风设备、安全警示标志、防护用品用具等。安全设施设备的选型、安装是否符合相关标准要求。考核方式：现场检查安全设施设备配备情况，对照相关标准和清单逐一核对，检查设备的选型、安装是否规范，查阅设备采购、验收记录。2.安全设施设备运行与维护考核标准：安全设施设备是否正常运行，定期进行维护保养，有无故障、损坏等情况。维护保养记录是否完整，设备是否按时进行检验检测，确保其性能符合要求。考核方式：现场检查安全设施设备运行状况，查阅维护保养记录、检验检测报告等资料，询问设备操作人员设备运行及维护情况。（三）员工安全行为1.日常作业行为规范考核标准：员工在日常工作中是否严格遵守安全操作规程，正确佩戴和使用个人安全防护用品用具。有无违规操作、冒险作业、违反劳动纪律等行为。考核方式：现场观察员工作业行为，检查个人安全防护用品用具佩戴情况，查阅违规行为记录，询问员工对安全操作规程的熟悉程度。2.安全意识与应急反应能力考核标准：员工是否具备良好的安全意识，对安全风险是否有足够的认识和警惕性。在遇到突发安全事件时，能否迅速、正确地采取应急措施，保护自身和他人安全。考核方式：通过现场提问、案例分析、应急演练观察等方式，考察员工的安全意识和应急反应能力。（四）安全培训教育1.培训计划与执行考核标准：公司是否制定年度安全培训教育计划，培训内容是否符合员工岗位需求和公司安全管理要求。培训计划是否得到有效执行，培训课时、培训人员是否达到计划要求。考核方式：查阅安全培训教育计划及执行记录，检查培训教材、教案、培训签到表等资料，核实培训课时和参与培训人员情况。2.培训效果评估考核标准：是否对安全培训教育效果进行评估，评估方式是否科学合理。员工对培训内容的掌握程度如何，是否能够将所学安全知识和技能应用到实际工作中。考核方式：通过考试、现场操作演示、员工工作表现观察等方式评估培训效果，查阅培训效果评估报告。（五）应急管理1.应急预案制定与完善考核标准：公司是否制定完善的事故应急预案，应急预案是否涵盖各类可能发生的安全事故，包括火灾、爆炸、泄漏、中毒等。应急预案是否符合国家法律法规和行业标准要求，是否定期进行修订和完善。考核方式：查阅应急预案文本，对照相关标准检查预案内容完整性、准确性，查阅应急预案修订记录。2.应急演练开展考核标准：是否按照应急预案要求定期组织应急演练，演练内容是否具有针对性和实战性。演练过程是否组织有序，员工是否熟悉应急处置流程和自身职责。演练后是否对应急演练效果进行评估和总结，针对存在的问题及时进行改进。考核方式：查阅应急演练计划、演练记录、演练评估报告等资料，现场询问员工对应急演练的参与情况和感受。三、安全考核组织与实施（一）考核组织架构1.成立安全考核领导小组由公司高层管理人员担任组长，成员包括各部门负责人。负责全面领导公司安全考核工作，审定安全考核制度、考核标准、考核结果等重大事项。2.设立安全考核工作小组由安全管理部门牵头，相关职能部门人员参与。负责具体实施安全考核工作，制定考核计划、组织考核实施、汇总考核结果、提出考核意见等。（二）考核周期1.定期考核：分为月度、季度、年度考核。月度考核主要对安全制度执行、安全设施设备日常运行等情况进行检查评估；季度考核在月度考核基础上，增加对安全培训教育、员工安全行为等方面的综合考核；年度考核是对全年安全管理工作的全面总结和评价，涵盖本制度规定的所有考核内容。2.不定期考核：根据公司安全管理工作需要，如发生重大安全事件、开展专项安全检查、新设备投入使用、新员工入职等情况，适时组织不定期安全考核，及时发现和解决安全管理中存在的问题。（三）考核实施步骤1.制定考核方案：安全考核工作小组根据考核周期和考核内容，制定详细的考核方案，明确考核时间、考核人员、考核方式、考核标准及考核流程等。2.收集考核资料：考核人员通过查阅文件资料、现场检查、人员访谈等方式，收集与安全考核相关的各类信息，包括安全管理制度执行记录、安全设施设备运行数据、员工培训记录、事故报告等。3.实施考核评分：考核人员按照考核标准，对收集到的考核资料进行分析、评价，对各考核项目进行量化评分。评分过程要客观公正，确保评分结果真实可靠。4.汇总考核结果：安全考核工作小组对各考核人员的评分结果进行汇总，形成部门和个人的安全考核成绩。对考核成绩进行统计分析，找出安全管理工作中的优点和不足。5.反馈考核意见：将考核结果反馈给被考核部门和个人，指出存在的问题和改进建议。被考核部门和个人对考核结果如有异议，可在规定时间内提出申诉。6.跟踪整改落实：对考核中发现的安全问题，安全考核工作小组负责跟踪整改落实情况。定期对整改情况进行复查，确保问题得到有效解决，安全管理水平得到提升。四、安全考核结果应用（一）与绩效奖金挂钩1.根据年度安全考核成绩，确定各部门和个人的安全绩效奖金系数。安全考核成绩优秀的部门和个人，给予较高的绩效奖金系数；安全考核成绩不达标的部门和个人，相应降低绩效奖金系数。2.安全绩效奖金在员工月度或季度绩效奖金中单独列支，体现安全工作在绩效分配中的重要地位，激励员工积极参与安全管理工作，提高安全工作绩效。（二）作为评先评优依据1.在公司各类评先评优活动中，将安全考核成绩作为重要参考依据。安全考核成绩优秀的部门和个人，在同等条件下优先获得评选资格。2.对于安全工作表现突出，连续多年安全考核成绩优秀的部门和个人，给予特别表彰和奖励，树立安全工作先进典型，发挥榜样示范作用，带动全体员工共同做好安全管理工作。（三）与岗位晋升、薪酬调整挂钩1.在员工岗位晋升过程中，安全考核成绩作为重要考量因素。同等条件下，安全考核成绩优秀的员工优先获得晋升机会，以激励员工重视安全工作，不断提升安全管理能力。2.公司在进行薪酬调整时，将安全考核结果纳入薪酬调整体系。安全工作表现优秀的员工，在薪酬调整幅度上给予适当倾斜，体现安全工作对员工收入的积极影响。（四）用于安全工作改进1.通过对安全考核结果的分析，总结安全管理工作中的经验教训，发现安全管理的薄弱环节和存在的问题。针对这些问题，制定针对性的改进措施，完善安全管理制度、加强安全培训教育、优化安全设施设备管理等，不断提升公司整体安全管理水平。2.将安全考核结果与公司安全管理目标进行对比，评估安全管理工作的成效。根据考核结果调整安全管理策略和资源配置，确保公司安全管理工作始终朝着预定目标前进。五、申诉与复议（一）申诉渠道1.被考核部门或个人如对安全考核结果有异议，可在收到考核结果反馈后的[X]个工作日内，向安全考核领导小组提出书面申诉。申诉书应详细说明申诉理由和相关证据。2.安全考核领导小组设立专门的申诉受理邮箱或电话，确保申诉渠道畅通，及时接收被考核部门或个人的申诉信息。（二）申诉处理程序1.安全考核领导小组收到申诉书后，应在[X]个工作日内进行审核，确定是否受理申诉。如决定受理申诉，应组织相关人员对申诉事项进行调查核实。调查核实过程中，应充分听取申诉方和被考核方的意见，收集相关证据材料。2.根据调查核实结果，安全考核领导小组在[X]个工作日内作出申诉处理决定。如申诉理由成立，应调整考核结果；如申诉理由不成立，应维持原考核结果。申诉处理决定应以书面形式通知申诉方和被考核方。（三）复议规定1.申诉方如对申诉处理决定仍有异议，可在收到申诉处理决定后的[X]个工作日内，向公司上级主管部门提出复议申请。复议申请应再次详细说明复议理由和相关证据。2.