煤矿回采考核制度

PAGE煤矿回采考核制度一、总则1.目的为了加强煤矿回采工作的管理，提高回采效率，保证回采质量，确保安全生产，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，制定本考核制度。2.适用范围本制度适用于本公司煤矿回采作业的各个环节，包括采煤工作面的开采、支护、运输、通风等相关岗位和人员。3.考核原则公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保所有参与考核的人员都能在统一标准下接受评价。全面性原则：涵盖回采工作的各个方面，包括产量、质量、安全、效率、成本等，全面评价回采工作的整体绩效。激励与约束并重原则：通过合理的考核结果应用，激励员工积极提高工作绩效，同时对违规行为进行约束，保障回采工作的顺利进行。动态调整原则：根据行业发展、公司实际情况以及回采技术的更新，适时对考核制度进行调整和完善，确保制度的有效性和适应性。二、考核内容与标准产量考核1.考核指标以每月实际完成的原煤产量为考核指标，产量统计以煤矿计量部门出具的数据为准。2.考核标准达标产量：根据采煤工作面的设计产能和月度生产计划，确定各采煤队的达标产量。若当月实际产量达到达标产量，则视为产量考核合格。超产奖励：对于实际产量超过达标产量的采煤队，给予相应的奖励。奖励标准根据超产幅度进行划分，超产幅度越大，奖励越高。具体奖励标准如下：超产5%以内，按照超产部分每吨奖励[X]元；超产5%10%，超产部分每吨奖励[X+0.5]元；超产10%以上，超产部分每吨奖励[X+1]元。欠产处罚：若当月实际产量未达到达标产量，对于欠产部分，按照每吨[X]元进行处罚。处罚金额从采煤队当月工资总额中扣除。质量考核1.考核指标原煤质量：包括灰分、硫分、发热量等指标，以煤炭洗选加工后的化验数据为依据。回采工作面工程质量：依据《煤矿井巷工程质量验收规范》等相关标准，对采煤工作面的支护质量、顶板管理、两巷维护等方面进行考核。2.考核标准原煤质量达标：若当月原煤的灰分、硫分、发热量等指标符合公司规定的质量标准，则视为原煤质量考核合格。对于质量指标优于标准的，给予适当奖励。工程质量评分：每月对采煤工作面工程质量进行检查评分，评分结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。优秀等级：给予采煤队当月工资总额[X]%的奖励；良好等级：不奖不罚；合格等级：对采煤队进行警告，并要求限期整改；不合格等级：除对采煤队进行警告和限期整改外，扣除当月工资总额[X]%的奖金。安全考核1.考核指标事故发生率：统计采煤工作面每月发生的各类安全事故次数，包括顶板事故、瓦斯事故、机电事故、运输事故等。隐患排查整改率：考核采煤队对安全隐患的排查和整改情况，以隐患排查记录和整改报告为依据。2.考核标准事故发生率：若当月采煤工作面未发生任何安全事故，给予采煤队当月工资总额[X]%的安全奖励。发生一般安全事故（造成人员轻伤或直接经济损失较小），扣除采煤队当月工资总额[X]%的奖金，并对事故原因进行分析，追究相关责任人责任。发生重大安全事故（造成人员重伤或重大经济损失），除扣除采煤队当月全部奖金外，对相关责任人进行严肃处理，直至追究法律责任。隐患排查整改率：隐患排查整改率达到100%，视为合格；每降低10%，扣除采煤队当月工资总额[X]%的奖金。对于因隐患排查整改不力导致事故发生的，加重处罚。效率考核1.考核指标采煤机开机率：指采煤机实际运行时间与应运行时间的比率。循环作业时间：完成一个采煤循环所需的时间，包括割煤、移架、推溜等工序的时间总和。劳动效率：以人均月采煤量为考核指标，反映采煤队整体劳动效率。2.考核标准采煤机开机率：采煤机开机率达到[X]%及以上为合格，每提高5%，给予采煤队当月工资总额[X]%的奖励；每降低5%，扣除当月工资总额[X]%的奖金。循环作业时间：当月循环作业时间较上月缩短[X]%及以上为优秀，给予采煤队当月工资总额[X]%的奖励；较上月延长[X]%及以上为不合格，扣除当月工资总额[X]%的奖金。劳动效率：人均月采煤量达到公司规定标准为合格，每超过标准[X]吨，给予采煤队当月工资总额[X]%的奖励；每低于标准[X]吨，扣除当月工资总额[X]%的奖金。成本考核1.考核指标材料消耗：统计采煤工作面每月各类材料的实际消耗数量和金额，包括支护材料、采煤机配件、运输设备配件等。电力消耗：计量采煤工作面每月的用电量。设备维修费用：核算采煤工作面设备维修所需的费用。2.考核标准材料消耗：当月材料消耗费用较预算指标节约[X]%及以上为优秀，给予采煤队当月工资总额[X]%的奖励；超预算指标[X]%以内，不奖不罚；超预算指标[X]%以上，扣除当月工资总额[X]%的奖金。电力消耗：当月用电量较上月节约[X]%及以上为优秀，给予采煤队当月工资总额[X]%的奖励；超上月用电量[X]%以内，不奖不罚；超上月用电量[X]%以上，扣除当月工资总额[X]%的奖金。设备维修费用：当月设备维修费用较预算指标节约[X]%及以上为优秀，给予采煤队当月工资总额[X]%的奖励；超预算指标[X]%以内，不奖不罚；超预算指标[X]%以上，扣除当月工资总额[X]%的奖金。三、考核组织与实施1.考核组织成立煤矿回采考核领导小组（以下简称“领导小组”），由矿长担任组长，生产副矿长、安全副矿长、机电副矿长等相关领导为成员。领导小组负责制定考核制度、审核考核结果、协调解决考核过程中出现的问题等。领导小组下设考核办公室，办公室设在生产技术科，负责具体的考核工作组织实施。考核办公室成员包括生产技术科、安全科、机电科、财务科等相关科室的人员。2.考核周期考核周期为每月一次，每月末对各采煤队当月的回采工作进行全面考核。3.考核程序数据收集：各相关科室按照职责分工，负责收集采煤工作面产量、质量、安全、效率、成本等方面的数据和资料。数据收集应准确、及时、完整，并经相关负责人签字确认。现场检查：考核办公室组织相关人员对采煤工作面进行现场检查，重点检查工程质量、安全隐患排查整改情况、设备运行状况等。现场检查应做好记录，并由检查人员签字。综合评定：考核办公室根据收集的数据和现场检查情况，按照考核标准对各采煤队进行综合评定，计算各项考核指标得分，确定考核结果。结果公示：考核结果在煤矿内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，若采煤队对考核结果有异议，可向考核办公室提出申诉。考核办公室应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉采煤队。结果上报：公示无异议后，考核办公室将考核结果上报领导小组审核。领导小组审核通过后，正式发布考核结果，并按照考核制度进行奖惩兑现。四、考核结果应用1.绩效奖金发放根据考核结果，确定各采煤队当月的绩效奖金发放金额。考核结果为优秀的采煤队，绩效奖金按照当月工资总额的[X]%发放；良好的采煤队，绩效奖金按照当月工资总额的[X]%发放；合格的采煤队，绩效奖金按照当月工资总额的[X]%发放；不合格的采煤队，绩效奖金按照当月工资总额的[X]%发放。2.评先评优考核结果作为采煤队和员工评先评优的重要依据。年度内累计考核结果优秀次数较多的采煤队，优先评选为年度优秀采煤队，并给予相应的荣誉和奖励。对于在回采工作中表现突出的员工，优先推荐参加公司级、市级等各类先进评选。3.岗位晋升与调整将考核结果与员工的岗位晋升、调整相结合。连续三个月考核结果优秀的员工，在符合岗位晋升条件时，优先晋升；连续两个月考核结果不合格的员工，视情况进行岗位调整或培训学习，若经培训后仍不能胜任工作，予以辞退。4.培训与改进针对考核过程中发现的问题和薄弱环节，组织相关采煤队进行针对性培训和改进。对于因管理不善、操作失误等原因导致考核结果不理想的采煤队，要求制定详细的整改措施，并跟踪整改效果，确保回采工作