劳务分包考核制度

PAGE劳务分包考核制度一、总则（一）目的为加强公司劳务分包管理，规范劳务分包行为，确保劳务分包工程质量、安全、进度和成本控制，维护公司合法权益，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有劳务分包项目的考核管理。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：对劳务分包单位的工作业绩、工作能力、工作态度等进行全面考核。3.动态管理原则：根据劳务分包单位的实际表现，及时调整考核结果，实施动态管理。4.激励约束原则：通过考核，激励劳务分包单位积极履行合同义务，同时对违规行为进行约束和处罚。二、考核主体与对象（一）考核主体公司成立劳务分包考核小组，由公司相关部门负责人、项目经理等组成，负责劳务分包考核工作的组织、实施和结果审定。（二）考核对象与公司签订劳务分包合同的所有劳务分包单位。三、考核内容与标准（一）工程质量1.质量标准：劳务分包工程必须符合国家和地方现行的施工质量验收规范及标准，满足合同约定的质量要求。2.考核指标分项工程一次验收合格率：达到[X]%及以上为合格，每低[X]个百分点扣[X]分。工程质量问题整改及时率：达到[X]%及以上为合格，每低[X]个百分点扣[X]分。重大质量事故发生率：发生重大质量事故为不合格，直接取消本年度评优资格，并按合同约定进行处罚。（二）安全生产1.安全标准：劳务分包工程必须符合国家和地方现行的安全生产法律法规及标准，确保施工安全。2.考核指标安全事故发生率：轻伤事故频率控制在[X]‰以内，每超过[X]‰扣[X]分；重伤事故频率为零，发生重伤事故每起扣[X]分；死亡事故为零，发生死亡事故直接取消本年度评优资格，并按合同约定进行处罚。安全隐患整改及时率：达到[X]%及以上为合格，每低[X]个百分点扣[X]分。安全文明施工达标率：达到[X]%及以上为合格，每低[X]个百分点扣[X]分。（三）工程进度1.进度标准：劳务分包工程必须按照合同约定的工期要求组织施工，确保按时完成。2.考核指标实际进度与计划进度偏差率：偏差率控制在[X]%以内为合格，每超过[X]%扣[X]分。关键节点按时完成率：达到[X]%及以上为合格，每低[X]个百分点扣[X]分。工期延误天数：每延误一天扣[X]分，延误超过[X]天的，除按合同约定处罚外，直接取消本年度评优资格。（四）成本控制1.成本标准：劳务分包工程必须严格控制成本，确保合同总价不超支。2.考核指标成本节约率：达到[X]%及以上为合格，每低[X]个百分点扣[X]分。费用报销合规率：达到[X]%及以上为合格，每低[X]个百分点扣[X]分。成本核算准确率：达到[X]%及以上为合格，每低[X]个百分点扣[X]分。（五）合同履行1.合同标准：劳务分包单位必须严格履行合同约定的各项义务，不得擅自变更或解除合同。2.考核指标合同履约率：达到[X]%及以上为合格，每低[X]个百分点扣[X]分。合同变更次数：每发生一次合同变更扣[X]分。合同纠纷发生率：发生合同纠纷每起扣[X]分，造成公司经济损失的，除赔偿损失外，直接取消本年度评优资格。（六）队伍管理1.队伍标准：劳务分包单位必须加强队伍建设，提高劳务人员素质，确保队伍稳定。2.考核指标劳务人员持证上岗率：达到[X]%及以上为合格，每低[X]个百分点扣[X]分。劳务人员培训率：达到[X]%及以上为合格，每低[X]个百分点扣[X]分。劳务人员流失率：控制在[X]%以内为合格，每超过[X]%扣[X]分。（七）现场管理1.现场标准：劳务分包工程施工现场必须整洁、有序，符合文明施工要求。2.考核指标施工现场环境卫生达标率：达到[X]%及以上为合格，每低[X]个百分点扣[X]分。施工设备完好率：达到[X]%及以上为合格，每低[X]个百分点扣[X]分。施工材料堆放整齐率：达到[X]%及以上为合格，每低[X]个百分点扣[X]分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由项目经理或项目技术负责人定期对劳务分包工程进行日常检查，记录检查情况，作为考核依据。2.定期考核：每月或每季度对劳务分包单位进行一次定期考核，考核小组根据日常检查记录、项目进度报表、质量检验报告等资料进行综合评价。3.年终考核：每年年底对劳务分包单位进行一次全面考核，考核结果作为评选优秀劳务分包单位、支付劳务费用、续签合同的重要依据。（二）考核周期1.日常检查：每周不少于[X]次。2.定期考核：每月或每季度进行一次。3.年终考核：每年12月底进行。五、考核程序（一）考核准备1.考核小组制定考核计划，明确考核内容、标准、方式和时间安排。2.考核小组收集、整理劳务分包单位的相关资料，包括合同文件、施工图纸、质量检验报告、安全检查记录、进度报表等。（二）考核实施1.考核小组按照考核计划对劳务分包单位进行现场检查、资料审查和人员访谈。2.考核人员根据考核标准对劳务分包单位的各项工作进行评分，并填写考核表。3.考核小组对考核结果进行汇总和分析，形成考核报告。（三）考核结果反馈1.考核小组将考核结果及时反馈给劳务分包单位，指出存在的问题和不足，并提出改进意见和建议。2.劳务分包单位对考核结果有异议的，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向考核小组提出书面申诉。考核小组应在接到申诉后的[X]个工作日内进行复查，并将复查结果通知劳务分包单位。（四）考核结果应用1.考核结果与劳务分包单位的劳务费用支付、合同续签、评优评先等挂钩。2.对考核优秀的劳务分包单位，给予表彰和奖励，在后续项目中优先选用；对考核不合格的劳务分包单位，责令限期整改，整改仍不合格的，解除劳务分包合同，并依法追究其违约责任。六、奖励与处罚（一）奖励1.对考核优秀的劳务分包单位，给予以下奖励：荣誉称号：授予“优秀劳务分包单位”称号。经济奖励：给予[X]元的现金奖励。优先合作：在后续项目中优先选用。2.对在劳务分包工程中表现突出的劳务人员，给予以下奖励：荣誉称号：授予“优秀劳务人员”称号。经济奖励：给予[X]元的现金奖励。职业发展机会：优先推荐参加公司组织的培训、学习和晋升。（二）处罚1.对考核不合格的劳务分包单位，给予以下处罚：限期整改：下达整改通知书，责令限期整改，整改期限为[X]个工作日。经济处罚：根据考核结果，扣除劳务费用的[X]%[X]%。暂停合作：整改期间暂停与劳务分包单位的合作，直至整改合格。解除合同：整改仍不合格的，解除劳务分包合同，并依法追究其违约责任。2.对劳务分包单位的违规行为，视情节轻重给予以下处罚：警告：对轻微违规行为给予警告，责令立即改正。罚款：对