栋号长个考核制度

PAGE栋号长个考核制度总则目的为加强公司项目管理，提高栋号长的工作质量和效率，确保工程项目顺利推进，实现项目预期目标，特制定本考核制度。适用范围本制度适用于公司所有参与工程项目管理的栋号长。考核原则1.公平公正原则：考核过程严格按照既定标准和程序进行，确保考核结果客观、公正，不受人为因素干扰。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对栋号长进行全面考核，综合评价其工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励栋号长积极工作，不断提升自身素质和业务能力，同时对工作不力的栋号长进行约束和督促改进。考核内容与标准工作业绩（50分）1.工程进度（20分）严格按照项目总进度计划，按时完成所负责栋号的基础、主体、装饰装修等各阶段施工任务，得1620分。基本按时完成各阶段任务，但出现12次轻微延误情况，得1115分。存在较多延误情况，对项目整体进度有一定影响，得610分。多次严重延误，导致项目进度受到重大影响，得05分。2.工程质量（20分）所负责栋号工程质量符合国家及地方现行质量验收标准，一次性验收合格，无任何质量问题，得1620分。存在少量一般质量问题，经整改后达到验收标准，得1115分。出现较多质量问题，整改难度较大，对工程质量有一定影响，得610分。发生重大质量事故，得05分。3.成本控制（10分）严格控制成本，实际成本较预算成本节约5%以上，得810分。成本控制较好，实际成本较预算成本节约1%5%，得57分。成本基本控制在预算范围内，但略有超支，得34分。成本超支严重，超出预算成本5%以上，得02分。4.安全管理（10分）所负责栋号施工期间无任何安全事故发生，安全管理措施落实到位，得810分。发生轻微安全事故，未造成人员伤亡和重大财产损失，得57分。出现一般安全事故，对项目造成一定影响，得34分。发生重大安全事故，得02分。工作能力（30分）1.专业知识与技能（10分）具备扎实的建筑专业知识，熟悉施工工艺、质量验收规范、安全操作规程等，能够熟练解决施工过程中的技术问题，得810分。专业知识较扎实，能处理常见技术问题，但在某些复杂问题上需要一定帮助，得57分。专业知识基本满足工作需要，但解决技术问题能力有待提高，得34分。专业知识欠缺，对施工技术问题处理能力不足，得02分。2.组织协调能力（10分）能够有效组织施工队伍，合理安排施工任务，协调各工种之间的工作关系，确保施工顺利进行，得810分。具备一定组织协调能力，能较好地安排工作，但在协调过程中偶尔出现小问题，得57分。组织协调能力一般，工作安排不够合理，协调工作存在一定困难，得34分。组织协调能力较差，导致工作混乱，影响施工进度，得02分。3.沟通能力（）10分与建设单位、监理单位、设计单位等相关方沟通顺畅，能及时准确传达项目信息，协调解决各方问题，得810分。沟通能力较好，能与各方保持良好沟通，但偶尔出现信息传达不准确或沟通不及时的情况，得57分。沟通能力一般，信息传达存在一定偏差，与各方沟通不够主动，得34分。沟通能力较差，导致工作误解或矛盾，影响项目推进，得02分。工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担工作任务，认真履行职责，得810分。责任心较强，能较好完成本职工作，但有时存在一定疏忽，得57分。责任心一般，但能基本完成工作任务，得34分。责任心淡薄，工作敷衍了事，得02分。2.敬业精神（5分）工作兢兢业业，加班加点毫无怨言，全身心投入项目管理工作，得45分。敬业精神较好，能按时完成工作任务，偶尔加班，得3分。敬业精神一般，工作按部就班，对加班有抵触情绪，得2分。敬业精神差，工作消极怠工，得01分。3.团队合作精神（5分）积极与团队成员协作配合，乐于分享经验和知识，共同解决问题，得45分。能与团队成员合作，但协作主动性不够，得3分。团队合作意识淡薄，与成员沟通协作较少，得2分。经常与团队成员发生冲突，影响团队氛围，得01分。考核方式与周期考核方式1.日常考核：由项目经理及项目技术负责人根据栋号长日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、问题处理情况、与各方沟通协调情况等。2.定期考核：每月末由项目管理部门组织相关人员对栋号长进行集中考核，通过查阅资料、现场检查、听取汇报等方式，对栋号长的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行全面评估。3.项目结束考核：项目竣工后，由公司组织对栋号长进行项目结束考核，综合考虑项目整体完成情况、栋号长在项目全过程中的表现进行最终评价。考核周期1.日常考核：每日进行记录，每周进行一次小结。2.定期考核：每月进行一次。3.项目结束考核：在项目竣工验收合格后一个月内完成。考核结果应用绩效奖金发放根据考核结果，确定栋号长的绩效奖金系数。绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。绩效奖金基数根据项目规模和难度等因素确定。岗位晋升连续两次考核得分在90分及以上，且在项目管理中表现突出的栋号长，在公司内部岗位晋升时予以优先考虑。培训与发展对于考核得分较低的栋号长，公司将制定针对性的培训计划，帮助其提升业务能力和综合素质。培训后再次考核仍不合格的，将调整其工作岗位或进行其他处理。奖惩措施1.奖励考核得分在90分及以上的栋号长，给予一次性奖励[X]元，并在公司内部进行通报表扬。在项目管理中提出创新性建议或方法，为公司节省成本、提高效益的栋号长，给予专项奖励。2.惩罚考核得分在60分以下的栋号长，给予警告处分，并扣发当月绩效奖金的50%。因工作失误导致工程质量问题、安全事故或成本超支等严重后果的栋号长，视情节轻重给予降职、撤职等处分，并承担相应经济赔偿