扶贫年终考核制度

PAGE扶贫年终考核制度一、总则（一）目的为深入贯彻落实国家关于扶贫工作的决策部署，确保扶贫工作取得实效，全面、客观、公正地评价扶贫工作成效，激励各部门和工作人员积极履行扶贫职责，特制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，全面、准确地评价扶贫工作成效，避免主观随意性。2.科学合理原则：考核指标和方法应科学合理，具有针对性和可操作性，能够真实反映扶贫工作的实际情况。3.激励约束原则：通过考核，对扶贫工作成绩突出的部门和个人进行表彰奖励，对工作不力的进行督促整改，形成有效的激励约束机制。4.公开透明原则：考核过程和结果应公开透明，接受社会监督，确保考核工作的公信力。（三）考核对象本制度适用于参与扶贫工作的各部门、各项目组及相关工作人员。二、考核内容与指标（一）扶贫项目实施情况（40分）1.项目规划与执行（15分）项目规划是否科学合理，符合当地实际情况和贫困群众需求（5分）。项目是否按照规划按时、高质量完成，有无拖延或未达预期目标的情况（10分）。2.项目资金使用与管理（15分）资金使用是否合规，有无挪用、截留、浪费等现象（8分）。资金管理是否规范，账目是否清晰，审批手续是否完备（7分）。3.项目效益与影响（10分）项目是否有效带动贫困群众增收致富（5分）。项目对改善贫困地区基础设施、生态环境等方面的影响（5分）。（二）贫困人口帮扶情况（30分）1.帮扶措施落实（15分）是否根据贫困群众实际情况制定个性化帮扶措施，并有效落实（8分）。帮扶措施是否具有可持续性，能否帮助贫困群众实现稳定脱贫（7分）。2.贫困群众满意度（10分）通过问卷调查、实地走访等方式，了解贫困群众对帮扶工作的满意度，满意度达到[X]%以上得810分，[XY]%得47分，低于[Y]%得03分。3.贫困发生率下降情况（5分）与上一年度相比，如果贫困发生率下降[X]个百分点及以上得45分，下降[XY]个百分点得23分，下降不足[Y]个百分点得01分。（三）扶贫政策执行情况（15分）1.政策宣传与知晓度（5分）是否广泛宣传扶贫政策，贫困群众对扶贫政策的知晓率达到[X]%以上得45分，[XY]%得23分，低于[Y]%得01分。2.政策落实与执行效果（10分）各项扶贫政策是否得到有效落实，在教育扶贫、健康扶贫、产业扶贫等方面取得的实际成效（8分）。政策执行过程中有无出现违规操作或执行不到位的情况（2分）。（四）扶贫工作组织与管理（15分）1.组织领导与责任落实（5分）是否成立专门的扶贫工作领导小组，明确各部门和人员的扶贫职责，责任落实是否到位（3分）。领导小组是否定期研究部署扶贫工作，协调解决工作中的重大问题（2分）。2.工作制度与机制建设（5分）是否建立健全扶贫工作各项制度，如工作例会制度、监督检查制度、考核评价制度等（3分）。制度是否有效执行，对推动扶贫工作发挥积极作用（2分）。3.扶贫档案管理（5分）扶贫档案是否完整、规范，包括项目资料、帮扶记录、贫困群众信息等（3分）。档案管理是否符合档案管理相关规定，便于查阅和保存（2分）。三、考核方式与程序（一）考核方式1.自查自评：各部门和项目组按照本考核制度要求，对本年度扶贫工作进行全面自查自评，形成自查自评报告，于[具体日期]前报扶贫工作领导小组办公室。2.实地核查：扶贫工作领导小组办公室组织相关人员对各部门和项目组的扶贫工作进行实地核查，通过查看项目现场、走访贫困群众、查阅档案资料等方式，核实工作情况。3.数据统计与分析：收集、整理各部门和项目组上报的扶贫工作数据，进行统计分析，作为考核的重要依据。（二）考核程序1.准备阶段成立考核工作小组，明确小组成员职责。制定考核工作方案，明确考核内容、指标、方式、时间安排等。准备考核所需的文件、表格、资料等。2.实施阶段各部门和项目组进行自查自评，并按时上报自查自评报告。考核工作小组开展实地核查和数据统计分析工作。考核工作小组根据考核情况，对各部门和项目组的扶贫工作进行综合评价，形成初步考核意见。3.审核公示阶段扶贫工作领导小组对初步考核意见进行审核，确定最终考核结果。将考核结果在一定范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，可向扶贫工作领导小组办公室提出申诉，领导小组办公室应及时进行调查核实，并将处理结果反馈申诉人。4.结果反馈与存档阶段考核结果经公示无异议后，由扶贫工作领导小组办公室向各部门和项目组进行反馈。将考核工作相关资料进行整理归档，妥善保存。四、考核结果评定与运用（一）考核结果评定考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。1.优秀等次：综合得分在[X]分及以上，且在扶贫项目实施、贫困人口帮扶、扶贫政策执行、工作组织与管理等方面表现突出，有显著成效和典型经验。2.良好等次：综合得分在[XY]分之间，各项工作完成情况较好，达到预期目标，无明显问题。3.合格等次：综合得分在[YZ]分之间，基本完成扶贫工作任务，但存在一些不足之处，需要进一步改进。4.不合格等次：综合得分在[Z]分以下，存在严重问题，如扶贫项目未按要求完成、资金使用违规、贫困群众满意度低等，未能达到扶贫工作目标。（二）考核结果运用1.表彰奖励：对考核结果为优秀的部门和个人，由公司/组织进行表彰奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。2.绩效挂钩：将考核结果与部门和个人的绩效挂钩，作为绩效奖金发放、职务晋升、评先评优等的重要依据。考核结果为优秀的，在绩效奖金分配上给予适当倾斜；考核结果为不合格的，扣减相应绩效奖金，并视情况进行诫勉谈话、岗位调整等。3.督促整改：对考核结果为合格及以下的部门和项目组，下达整改通知书，明确整改要求和期限。各部门和项目组要针对存在的问题，制定切实可行的整