分包安全考核制度

PAGE分包安全考核制度一、总则（一）目的为加强公司分包项目的安全管理，规范分包商的安全行为，确保分包工程施工过程中的人员安全和财产安全，依据国家相关法律法规以及行业标准，特制定本安全考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有分包项目，包括但不限于建筑工程、安装工程、装饰装修工程等各类专业分包及劳务分包项目。（三）考核原则1.依法依规原则：严格遵循国家安全生产法律法规和行业安全标准进行考核。2.客观公正原则：以事实为依据进行考核评价，确保考核结果真实、公平、公正。3.全面覆盖原则：对分包项目的安全管理各个环节进行全面考核。4.动态管理原则：根据分包项目的进展情况实时进行安全考核，及时发现和解决问题。二、考核主体与职责（一）公司安全管理部门1.负责制定和完善分包安全考核制度及相关标准。2.组织实施对分包商的安全考核工作，定期或不定期对分包项目进行安全检查和评估。3.汇总、分析考核结果，提出改进措施和建议，并监督整改落实情况。4.建立分包商安全管理档案，记录考核情况及相关资料。（二）项目管理部门1.负责督促分包商落实安全管理制度，在项目实施过程中对分包商的安全工作进行日常监督和指导。2.协助安全管理部门开展安全考核工作，提供项目现场的实际情况和相关资料。3.根据考核结果，对分包商进行奖惩，并负责监督奖惩措施的执行情况。（三）分包商1.严格遵守公司的安全管理规定，建立健全自身的安全管理体系，确保施工安全。2.积极配合公司的安全考核工作，如实提供相关资料和信息。3.根据考核结果，制定整改措施，落实整改责任，不断提高安全管理水平。三、考核内容与标准（一）安全管理体系1.分包商应建立完善的安全管理组织机构，明确各级安全管理人员职责。考核标准：安全管理机构设置合理，人员配备齐全，职责明确，得[X]分；机构设置基本合理，人员配备基本齐全，职责较明确，得[X1]分；存在明显缺陷，得[X2]分及以下。2.制定并执行安全生产责任制，将安全责任分解到每个岗位和人员。考核标准：安全生产责任制完善，涵盖所有岗位和人员，且严格执行，得[X]分；责任制基本完善，执行情况较好，得[X1]分；存在部分岗位或人员责任不明确，执行不到位情况，得[X2]分及以下。3.建立安全管理制度和操作规程，并确保有效实施。考核标准：安全管理制度和操作规程齐全、完善，且严格执行，得[X]分；制度和规程基本齐全，执行情况较好，得[X1]分；存在制度缺失或执行不严格情况，得[X2]分及以下。（二）人员安全管理1.对所有施工人员进行三级安全教育培训，培训内容包括安全法规、操作规程等。考核标准：三级安全教育培训记录完整，人员培训覆盖率达100%，培训效果良好，得[X]分；培训记录基本完整，覆盖率达95%以上，效果较好，得[X1]分；存在培训记录不完整，覆盖率低于95%，效果一般情况，得[X2]分及以下。2.特种作业人员必须持证上岗，证件有效。考核标准：特种作业人员持证率100%，证件均在有效期内，得[X]分；持证率达95%以上，证件基本有效，得[X1]分；存在部分人员无证上岗或证件过期情况，得[X2]分及以下。3.为施工人员配备合格的劳动防护用品，并监督正确佩戴使用。考核标准：劳动防护用品配备齐全、合格，人员佩戴使用符合要求，得[X]分；配备基本齐全，佩戴使用情况较好，得[X1]分；存在防护用品配备不足或人员佩戴不规范情况，得[X2]分及以下。（三）施工现场安全1.施工现场设置明显的安全警示标志，符合安全要求。考核标准：警示标志设置齐全、规范，符合现场实际安全需求，得[X]分；设置基本齐全，部分标志存在不规范情况，得[X1]分；警示标志设置不足或存在较多不规范情况，得[X2]分及以下。2.施工设备和机具定期进行检查、维护和保养，确保安全运行。考核标准：设备机具检查、维护、保养记录完整，运行正常，得[X]分；记录基本完整，设备运行基本正常，得[X1]分；存在设备带病运行或维护保养记录缺失情况，得[X2]分及以下。3.施工现场的临时用电、动火作业等必须符合相关安全规定。考核标准：临时用电、动火作业等严格遵守安全规定，无违规行为，得[X]分；存在个别轻微违规行为，得[X1]分；出现严重违规行为，得[X2]分及以下。（四）安全事故管理1.建立安全事故应急预案，并定期进行演练。考核标准：应急预案完善，演练计划明确，演练记录完整，得[X]分；预案基本完善，演练按计划进行，记录基本完整，得[X1]分；预案存在缺陷，演练不及时或记录不完整，得[X2]分及以下。2.发生安全事故后，应立即报告并采取有效措施进行救援和处理，按照“四不放过”原则进行调查分析。考核标准：事故报告及时，救援措施得当，调查处理严格遵循“四不放过”原则，得[X]分；报告较及时，救援措施基本有效，调查处理基本符合要求，得[X1]分；存在报告延迟、救援不力或调查处理不规范情况，得[X2]分及以下。四、考核方式与频率（一）考核方式1.定期考核：每月或每季度对分包商进行全面的安全考核，采用现场检查、资料查阅、人员访谈等方式进行。2.不定期考核：根据项目施工进度、安全状况等情况，随时对分包项目进行专项安全考核。3.日常考核：项目管理部门和安全管理部门的人员在日常工作中对分包商的安全行为进行实时监督和考核，发现问题及时记录并反馈。（二）考核频率1.对于重点分包项目，每月至少进行一次全面考核。2.一般分包项目每季度进行一次全面考核。3.不定期考核根据实际情况随时开展，日常考核贯穿项目施工全过程。五、考核结果评定与应用（一）考核结果评定1.考核满分为100分，根据考核得分情况将分包商的安全管理水平分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。2.考核结果应综合考虑各项考核内容的得分情况，对于存在严重安全隐患或违规行为的分包商，直接评定为不合格。（二）考核结果应用1.奖惩措施对于考核结果为优秀等级的分包商，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予一定的经济奖励、在后续项目中优先选用等。考核结果为良好等级的分包商，给予适当的表扬和鼓励，要求继续保持良好的安全管理状态。考核结果为合格等级的分包商，下达整改通知书，要求限期整改，整改期间加强监督检查。考核结果为不合格等级的分包商，立即责令停止施工，进行全面整改，整改完成后重新考核，如仍不合格，终止分包合同，并依法依规追究相关责任。2.与分包合同挂钩根据考核结果调整分包合同价款，对于安全管理优秀的分包商，可适当提高合同价款；对于安全管理不合格的分包商，可相应扣减合同价款。在续签分包合同时，将考核结果作为重要参考依据，优先续签安全管理优秀的分包商，对于连续多次考核不合格的分包商，不予续签合同。六、整改与复查（一）整改要求1.分包商收到整改通知书后，应立即制定详细的整改方案，明确整改措施、责任人和整改期限。2.整改方案应报公司项目管理部门和安全管理部门审核备案，确保整改措施具有针对性和可操作性。3.在整改过程中，分包商应定期向公司报告整改进展情况，直至整改完成。（二）复查1.公司安全管理部门在整改期限届满后，