公司日志考核制度

PAGE公司日志考核制度一、总则（一）目的为了加强公司管理，规范员工日常工作行为，提高工作效率和质量，特制定本日志考核制度。通过对员工工作日志的记录、检查与考核，确保员工各项工作有序开展，促进公司整体目标的实现。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工。（三）考核原则1.客观性原则：考核依据员工真实的日志记录，确保考核结果公平、公正、客观。2.全面性原则：涵盖员工工作的各个方面，包括任务完成情况、问题解决、协作沟通等。3.及时性原则：及时对员工日志进行检查和考核，以便及时发现问题并采取改进措施。4.激励性原则：通过考核，激励员工积极工作，不断提高工作绩效。二、日志记录要求（一）记录内容1.工作任务：详细记录当天完成的工作任务、工作内容及工作成果。2.工作进度：明确各项任务的进展情况，如已完成、进行中、待处理等。3.问题与解决：记录工作中遇到的问题及解决方法，包括问题产生的原因、采取的措施和最终结果。4.明日计划：规划次日的工作任务和目标，确保工作的连续性。5.协作沟通：记录与同事、上级或客户之间的协作沟通情况，包括会议、电话、邮件等。（二）记录格式1.时间：精确到具体的年、月、日、时、分。2.工作内容：按照任务的重要性和先后顺序进行罗列，每项任务尽量简洁明了。3.备注：对重要事项、特殊情况或需要说明的问题进行补充说明。（三）记录频率员工应每日下班前完成当日工作的日志记录，确保记录的及时性和准确性。三、日志检查与考核（一）检查方式1.部门主管定期检查：部门主管每周至少检查一次本部门员工的工作日志，对日志记录的完整性、准确性进行审核。2.人力资源部门抽查：人力资源部门不定期对各部门员工的工作日志进行抽查，以确保制度的有效执行。（二）考核指标1.日志完整性：考核员工日志记录是否涵盖工作任务、进度、问题解决、明日计划等关键内容，是否存在遗漏。2.记录准确性：检查日志中工作内容、成果、问题描述等信息是否真实、准确，数据是否可靠。3.问题解决有效性：评估员工对工作中遇到问题的分析和解决能力，措施是否得当，结果是否良好。4.明日计划合理性：审核明日计划是否与当天工作相关，任务安排是否合理，目标是否明确。5.协作沟通情况：根据日志中记录的协作沟通信息，评价员工的团队合作能力和沟通效果。（三）考核评分标准1.优秀（90100分）：日志记录完整、准确、详细，工作任务完成出色，问题解决及时有效，明日计划合理明确，协作沟通良好，对部门工作有积极贡献。2.良好（8089分）：日志内容完整，记录准确，工作任务按计划完成，能较好地解决问题，但在某些方面可能还有提升空间，协作沟通表现较好。3.合格（6079分）：日志基本完整，记录基本准确，工作任务能正常完成，问题解决能力一般，明日计划基本合理，协作沟通无明显问题。4.不合格（60分以下）：日志记录不完整，信息不准确，工作任务完成情况不佳，问题解决不力，明日计划不合理，协作沟通存在较大问题。(四)考核结果应用1.绩效奖金发放：考核结果与员工绩效奖金挂钩，优秀者给予较高比例的绩效奖金，良好者给予正常比例的绩效奖金，合格者给予一定比例的扣减，不合格者扣减较多绩效奖金。2.晋升与调薪：连续多次获得优秀考核结果的员工，在晋升、调薪等方面将予以优先考虑；考核结果不合格的员工，可能影响其晋升和调薪机会。3.培训与发展：根据考核结果，针对员工存在的问题和不足，提供相应的培训和发展建议，帮助员工提升工作能力。四、申诉与反馈（一）申诉渠道员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内，向人力资源部门提出申诉。申诉时需提交书面申诉材料，说明申诉理由和证据。（二）反馈处理人力资源部门接到申诉后，将组织相关人员进行调查核实，并在[X]个工作日内给予员工反馈。如申诉成立，将对考核结果进行调整；如申诉不成立，将向员工说明理由。五、附则（一