干部廉政考核制度

PAGE干部廉政考核制度一、总则（一）目的为加强公司干部队伍建设，规范干部廉洁从政行为，提高干部廉洁自律意识，确保公司各项工作健康、有序、高效开展，依据国家法律法规和公司实际情况，特制定本廉政考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体在职干部，包括但不限于各级管理人员、部门负责人、项目经理等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程应依据明确的标准和程序，确保考核结果真实、准确、公正，不受主观因素干扰。2.全面考核原则：对干部的廉政表现进行全面、综合的考核，涵盖工作中的各个方面，包括但不限于廉洁自律、工作作风、履职尽责等。3.注重实效原则：考核结果应与干部的任用、奖惩、晋升等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用，促进干部廉政建设取得实效。二、考核内容（一）廉洁自律情况1.遵守廉洁纪律：严格遵守国家法律法规和公司各项廉洁制度，自觉抵制各种形式的腐败行为，不接受供应商、客户等利益相关方的贿赂、回扣、礼品等。2.廉洁从政行为：在工作中，秉持公正、公平、公开的原则，不利用职务之便为自己或他人谋取不正当利益，不从事与公司利益相冲突的兼职或投资活动。3.个人廉洁形象：注重自身廉洁形象，保持良好的职业道德和社会公德，不参与赌博、色情等违法违纪活动，维护公司和干部队伍的良好声誉。（二）工作作风情况1.工作态度：对待工作认真负责，积极主动，具有高度的敬业精神和责任感，按时、高质量地完成各项工作任务。2.服务意识：牢固树立服务意识，主动为基层员工、客户提供优质服务，及时解决工作中出现的问题，做到热情、周到、高效。3.团队协作：注重团队协作，与同事之间相互支持、配合默契，共同推动工作顺利开展，不搞个人主义和小团体主义。4.工作纪律：严格遵守公司的工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工，不擅自离岗、脱岗，工作时间内不做与工作无关的事情。（三）履职尽责情况1.岗位职责履行：认真履行岗位职责，熟悉工作流程和业务要求，具备较强的工作能力和专业素养，能够独立完成各项工作任务。2.工作业绩：在工作中取得显著成绩，为公司发展做出积极贡献，如完成重要项目、提高工作效率、降低成本等。3.决策能力：具备较强的决策能力，能够在复杂的情况下做出正确的决策，确保工作顺利推进，避免因决策失误给公司带来损失。4.创新能力：积极探索工作新思路、新方法，勇于创新，不断提高工作质量和效率，为公司发展提供新的动力和活力。三、考核方式（一）日常考核1.工作记录：干部应如实记录自己的工作情况，包括工作任务完成情况、廉洁自律表现、工作作风等方面的内容，作为日常考核的重要依据。2.上级评价：上级领导定期对干部的工作表现进行评价，评价内容包括工作业绩、工作态度、廉洁自律等方面，评价结果作为日常考核的重要组成部分。3.群众监督：鼓励员工对干部的廉洁自律情况、工作作风等进行监督，发现问题及时向上级领导或纪检监察部门反映。对于群众反映的问题，要认真调查核实，并将处理结果及时反馈给群众。（二）定期考核1.年度考核：每年年底对干部进行一次全面的年度考核，考核内容包括廉洁自律、工作作风、履职尽责等方面。年度考核采用个人述职、民主测评、综合评价等方式进行，考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。2.专项考核：根据工作需要，对干部在特定项目、特定时期内的廉政表现进行专项考核。专项考核采用专门的考核指标和考核方法，确保考核结果的针对性和准确性。（三）考核评价1.评价指标：制定详细的考核评价指标体系，明确各项考核内容的权重和评分标准。考核评价指标应具有可操作性和可衡量性，能够客观、准确地反映干部的廉政表现和工作业绩。2.评价方法：采用定性与定量相结合的评价方法，对干部的考核内容进行综合评价。定性评价主要通过个人述职、民主测评、群众监督等方式进行，定量评价主要通过工作业绩指标、廉洁自律指标等进行量化打分。3.评价结果反馈：考核评价结果应及时反馈给被考核干部，使其了解自己的廉政表现和工作业绩情况。对于考核评价结果较差的干部，要进行诫勉谈话，提出整改要求，并跟踪整改情况。四、考核结果运用（一）与干部任用挂钩1.优先晋升：廉政考核结果优秀的干部，在干部任用、晋升等方面给予优先考虑，同等条件下优先提拔使用。2.限制任用：廉政考核结果为基本称职或不称职的干部，在一定期限内不得晋升职务，不得担任重要岗位职务。对于连续两年考核结果为不称职的干部，予以降职、免职处理。（二）与奖惩挂钩1.奖励：对廉政考核结果优秀的干部，给予表彰和奖励，包括荣誉称号、奖金、晋升机会等，激励干部廉洁从政，积极工作。2.惩罚：对廉政考核结果较差的干部，视情节轻重给予批评教育、诫勉谈话、党纪政纪处分等处罚措施，督促干部改进工作，廉洁自律。（三）与教育培训挂钩1.针对性培训：根据干部廉政考核结果，针对存在的问题和不足，有针对性地开展廉政教育培训，提高干部的廉洁自律意识和业务能力。2.培训效果评估：对参加廉政教育培训的干部进行培训效果评估，将评估结果与考核结果相结合，作为干部任用、晋升等的参考依据。五、考核组织与实施（一）考核组织成立公司廉政考核工作领导小组，由公司党委书记担任组长，纪委书记担任副组长，成员包括人力资源部门、纪检监察部门、审计部门等相关负责人。领导小组负责制定考核制度、组织考核工作、审定考核结果等工作。（二）考核实施1.制定考核方案：每年年初，根据公司实际情况和工作需要，制定年度廉政考核方案，明确考核内容、考核方式、考核时间、考核程序等具体要求。2.组织考核工作：按照考核方案的要求，组织开展日常考核、定期考核等工作。考核过程中，要严格按照考核程序和评分标准进行，确保考核结果的真实性和公正性。3.审核考核结果：考核工作结束后，由廉政考核工作领导小组对考核结果进行审核，确保考核结果准确无误。审核通过后的考核结果在公司范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，可向廉政考核工作领导小组提出申诉，领导小组将进行调查核实，并及时反馈处理结果。六、申诉与处理（一）申诉渠道干部对考核结果有异议的，可以在考核结果公示期内向廉政考核工作领导小组提出申诉。申诉应提交书面申诉材料，说明申诉理由和事实依据。（二）申诉处理廉政考核工作领导小组接到