车辆使用考核制度

PAGE车辆使用考核制度一、总则（一）目的为加强公司车辆使用管理，提高车辆使用效率，确保车辆安全、正常运行，降低车辆使用成本，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有车辆的使用、调度、维修、保养及相关人员的管理与考核。（三）基本原则1.统一管理原则：公司车辆由行政部门统一调度、管理，确保车辆资源的合理配置和高效利用。2.安全第一原则：驾驶员必须严格遵守交通法规，确保行车安全，杜绝交通事故的发生。3.高效使用原则：根据工作需要，合理安排车辆使用，提高车辆使用效率，减少车辆闲置时间。4.成本控制原则：严格控制车辆使用成本，降低油耗、维修费用等，确保公司经济效益最大化。二、车辆使用管理（一）车辆调度1.行政部门负责公司车辆的日常调度工作，根据各部门的工作需要，合理安排车辆使用。2.各部门如需使用车辆，应提前填写《车辆使用申请表》，注明用车时间、地点、事由等信息，经部门负责人签字后交行政部门。3.行政部门根据车辆使用情况和驾驶员工作安排，进行车辆调度，并及时通知驾驶员。4.驾驶员接到调度通知后，应按时到达指定地点出车，不得无故拖延或拒绝出车。（二）车辆使用登记1.驾驶员每次出车前，应填写《车辆使用登记表》，详细记录出车时间、地点、事由、里程数等信息。2.《车辆使用登记表》应妥善保管，每月底由行政部门统一收集、整理、归档，作为车辆使用考核的依据之一。（三）车辆使用范围1.公司车辆主要用于公司业务活动、公务出差、会议接送、文件传递等工作需要。2.严禁将公司车辆用于私人事务，如接送家属、办理个人业务等。（四）车辆使用注意事项1.驾驶员应严格遵守交通法规，文明驾驶，礼貌行车，确保行车安全。2.出车前，驾驶员应检查车辆的安全状况，包括刹车、轮胎、灯光、机油等，确保车辆处于良好的运行状态。3.行车过程中，驾驶员应保持注意力集中，不得超速、超载、疲劳驾驶，不得接打手机或从事其他妨碍安全驾驶的行为。4.车辆到达目的地后，驾驶员应及时将车辆停放在指定地点，并做好车辆的清洁和保养工作。5.如遇车辆故障或交通事故，驾驶员应立即采取相应的措施，并及时向行政部门报告。三、驾驶员管理（一）驾驶员任职资格1.持有相应准驾车型的驾驶证，并有三年以上安全驾驶经验。2.身体健康，无妨碍安全驾驶的疾病和生理缺陷。3.遵守交通法规，无重大交通违法行为记录。4.具备良好的职业道德和服务意识，服从公司管理。（二）驾驶员培训与教育1.行政部门定期组织驾驶员进行安全培训和业务学习，提高驾驶员的安全意识和驾驶技能。2.培训内容包括交通法规、安全驾驶知识、车辆保养维修知识、职业道德等。3.驾驶员应积极参加培训和学习，不断提高自身素质和业务水平。（三）驾驶员考核1.行政部门每月对驾驶员进行考核，考核内容包括安全驾驶、车辆保养、服务态度、出车任务完成情况等。2.考核采用百分制，其中安全驾驶占40分，车辆保养占30分，服务态度占20分，出车任务完成情况占10分。3.考核结果分为优秀（90分以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。4.对考核优秀的驾驶员给予表彰和奖励，对考核不合格的驾驶员进行批评教育，并根据情况进行相应的处罚。（四）驾驶员奖惩1.奖励安全驾驶无事故，且出车任务完成情况良好的驾驶员，给予月度安全奖。积极参加培训和学习，业务水平提高显著的驾驶员，给予学习进步奖。在车辆使用管理工作中表现突出，为公司做出较大贡献的驾驶员，给予年度优秀驾驶员奖，并给予一定的物质奖励。2.处罚违反交通法规，发生交通事故，负主要责任的驾驶员，视情节轻重给予警告、罚款、扣发奖金、待岗学习等处罚，直至解除劳动合同。不遵守公司车辆使用管理制度，无故拖延或拒绝出车的驾驶员，给予批评教育，并扣发当月奖金。因个人原因导致车辆损坏或丢失的驾驶员，应承担相应的赔偿责任。四、车辆维修与保养（一）车辆维修1.驾驶员发现车辆故障或损坏后，应及时向行政部门报告，并填写《车辆维修申请表》。2.行政部门接到报告后，应及时安排人员对车辆进行检查，确定维修项目和维修费用。3.车辆维修应选择正规的维修厂家进行，确保维修质量。维修厂家应提供维修清单和发票，经行政部门审核后报销。4.维修费用超过一定金额的，应报公司领导审批。（二）车辆保养1.行政部门应根据车辆使用情况和行驶里程，制定车辆保养计划，并通知驾驶员按时进行保养。2.车辆保养包括定期保养和不定期保养。定期保养按照车辆使用说明书的要求进行，不定期保养根据车辆实际情况进行。3.驾驶员应按照保养计划对车辆进行保养，确保车辆性能良好。保养记录应详细填写，并妥善保管。五、车辆费用管理（一）车辆油耗管理1.行政部门根据车辆型号和使用情况，制定车辆油耗标准。2.驾驶员应严格按照油耗标准使用车辆，节约用油。如发现油耗异常，应及时向行政部门报告。3.行政部门定期对车辆油耗进行统计和分析，对油耗过高的车辆进行检查和整改。（二）车辆维修费用管理1.车辆维修费用应严格按照公司财务制度进行报销，报销凭证应真实、合法、有效。2.行政部门应建立车辆维修费用台账，对维修费用进行详细记录和核算。3.定期对车辆维修费用进行统计和分析，控制维修费用支出，降低车辆使用成本。（三）车辆保险费用管理1.行政部门负责办理公司车辆的保险手续，选择合适的保险公司和保险险种。2.保险费用应按照公司财务制度进行支付，确保保险费用的合理性和合规性。3.如发生车辆保险事故，驾驶员应及时向行政部门报告，并协助办理理赔手续。六、车辆安全管理（一）安全责任1.公司总经理是车辆安全管理的第一责任人，对车辆安全工作负总责。2.行政部门负责人是车辆安全管理的直接责任人，负责组织实施车辆安全管理工作。3.驾驶员是车辆安全的具体责任人，必须严格遵守交通法规和公司车辆使用管理制度，确保行车安全。（二）安全检查1.行政部门定期组织车辆安全检查，检查内容包括车辆安全状况、驾驶员安全操作情况等。2.安全检查应形成记录，对发现的问题及时进行整改，确保车辆安全运行。3.驾驶员每天出车前应对车辆进行安全检查，发现问题及时报告并处理。（三）安全教育1.行政部门定期组织驾驶员进行安全教育，提高驾驶员的安全意识和应急处理能力。2.安全教育内容包括交通法规、安全驾驶知识、应急救援知识等。3.驾驶员应积极参加安全教育，不断增强安全意识，提高安全防范能力。（四）事故处理1.如发生车辆交通事故，驾驶员应立即停车，保护现场，及时报警，并向行政部门报告。2.行政部门接到报告后，应立即派人赶赴现场，