康复医生考核制度

PAGE康复医生考核制度一、总则（一）目的为加强康复医生队伍建设，提高康复医疗服务质量，规范康复医生执业行为，促进康复医学事业健康发展，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司/组织实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织内所有从事康复医疗工作的医生。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平公正地评价康复医生的工作表现。2.全面考核原则：涵盖康复医生的职业道德、专业技能、工作业绩、团队协作等方面，进行全面综合评价。3.激励发展原则：通过考核，激励康复医生不断提升自身素质和业务能力，促进个人职业发展与公司/组织整体目标相契合。二、考核内容与标准（一）职业道德（20分）1.爱岗敬业（10分）对康复医疗工作充满热情，具有强烈的责任心，积极主动承担工作任务，得810分。能够履行岗位职责，但工作积极性一般，得47分。工作态度消极，责任心不强，对工作任务敷衍了事或推诿，得03分。2.医德医风（10分）严格遵守医疗职业道德规范，尊重患者权益，廉洁行医，无收受红包、回扣等违规行为，得810分。基本遵守职业道德规范，但偶尔存在一些小问题，经提醒能及时改正，得47分。违反职业道德规范，出现严重违规行为，得03分。（二）专业技能（40分）1.专业知识（15分）熟练掌握康复医学基础理论、专业知识和相关学科知识，能够准确运用到临床工作中，得1215分。对专业知识有较好的掌握，但在某些复杂问题上存在理解偏差，得711分。专业知识掌握不扎实，在工作中经常出现知识运用错误，得06分。2.临床技能（15分）具备熟练的康复评估、诊断和治疗技能，能够制定科学合理的康复治疗方案，治疗效果显著，得1215分。临床技能基本达标，但在操作熟练度或治疗方案制定的合理性上存在一定不足，得711分。临床技能较差，无法独立完成基本的康复评估和治疗任务，得06分。3.技术创新与学习能力（10分）积极关注康复医学领域的新技术、新方法，主动学习并应用于临床工作，有技术创新成果或发表相关学术论文，得810分。能够参加专业学习培训，但学习主动性不够，在新技术应用方面进展缓慢，得47分。对新技术、新方法不关注，学习积极性差，得03分。（三）工作业绩（30分）1.工作量（10分）每月完成的康复门诊量、住院患者康复治疗量等达到或超过规定指标，得810分。工作量基本达到规定指标，但偶尔有波动，得47分。工作量明显低于规定指标，得03分。2.治疗效果（10分）患者康复效果良好，治愈率、好转率等指标达到或高于同行业平均水平，得810分。治疗效果一般，部分指标略低于同行业平均水平，得47分。治疗效果较差，多项指标明显低于同行业平均水平，得03分。3.患者满意度（10分）患者对康复医生的服务态度、治疗效果等满意度达到90%以上，得810分。患者满意度在70%90%之间，得47分。患者满意度低于70%，得03分。（四）团队协作（10分）1.与同事协作（5分）积极与康复团队其他成员沟通协作，共同为患者制定康复方案，配合默契，得45分。能够与同事协作，但在沟通配合上偶尔出现问题，得23分。缺乏团队协作精神，与同事关系不融洽，影响工作开展，得01分。2.对团队贡献（5分）在团队中发挥积极作用，分享经验和知识，带动团队整体业务水平提升，得45分。能够完成本职工作，对团队有一定贡献，但作用不突出，得23分。对团队建设和发展不关心，无明显贡献，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由科室负责人负责，对康复医生的日常工作表现进行记录和评价，包括工作态度、出勤情况、医嘱执行情况等。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，考核内容包括职业道德、专业技能、工作业绩、团队协作等方面。定期考核采用个人述职、科室互评、患者满意度调查、上级评价等方式进行综合评价。3.年终考核：每年年底进行年终考核，作为年度评优评先、职称晋升、绩效分配等的重要依据。年终考核在定期考核的基础上，结合全年工作表现进行全面评价。（二）考核周期1.日常考核贯穿全年，实时记录。2.定期考核每季度末进行，考核结果于考核结束后一周内反馈给被考核人。3.年终考核于次年1月上旬进行，考核结果于1月底前公布。四、考核结果应用（一）绩效奖金分配根据考核结果，按照不同的档次发放绩效奖金。考核结果优秀的康复医生，绩效奖金系数上浮；考核结果不合格的康复医生，绩效奖金系数下调甚至扣发部分绩效奖金。具体分配方案如下：1.优秀（90分及以上）：绩效奖金系数为1.2，发放全额绩效奖金，并给予额外的奖励。2.良好（8089分）：绩效奖金系数为1.1，发放全额绩效奖金。3.合格（6079分）：绩效奖金系数为1.0，发放基本绩效奖金。4.不合格（60分以下）：绩效奖金系数为0.8，扣发20%的绩效奖金，并要求制定整改计划，限期改进。连续两次考核不合格的，予以警告处分，扣发50%的绩效奖金。若仍未改善，考虑调整岗位或辞退。（二）职称晋升考核结果作为职称晋升的重要参考依据。在同等条件下优先推荐考核优秀的康复医生晋升职称。考核不合格的康复医生，在职称晋升时予以一票否决。（三）岗位调整对于连续多次考核不合格或在某些方面表现突出但不适合现有岗位的康复医生，根据公司/组织实际情况进行岗位调整，以充分发挥其优势，促进个人发展与公司/组织需求相匹配。（四）评优评先在各类评优评先活动中，优先考虑考核结果优秀的康复医生。通过树立榜样，激励全体康复医生不断提高工作质量和效率。五、考核申诉1.被考核人如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起10个工作日内提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。2.考核管理部门收到申诉材料后，应在15个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。3.如申诉人对处理结果仍不满意，可在收到反馈结果之日起5个工作