镇政府述职考核制度

PAGE镇政府述职考核制度一、总则（一）目的为加强镇政府工作人员管理，提高工作效能，确保各项工作任务顺利完成，依据相关法律法规及政策要求，特制定本述职考核制度。本制度旨在客观、公正、全面地评价镇政府工作人员的工作表现，激励工作人员积极履行职责，提升工作质量和服务水平，推动镇政府工作的规范化、科学化发展。（二）适用范围本制度适用于镇政府全体在职工作人员，包括镇政府各部门、各岗位的公务员、事业编制人员及其他聘用人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平公正地评价工作人员的工作表现。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对工作人员进行全面考核，注重工作实绩的考核评价。3.激励与约束并重原则：通过考核，表彰优秀，激励先进，同时对表现不佳的人员进行督促和约束，促进整体工作水平提升。4.注重实效原则：考核指标和标准应紧密结合镇政府实际工作，具有可操作性和实效性，能够真实反映工作人员的工作成效。二、述职内容（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，自觉维护国家利益和社会稳定。积极参加政治学习和思想政治教育活动，增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。2.职业道德：遵守职业道德规范，诚实守信，敬业爱岗，具有强烈的责任心和使命感。尊重他人，团结协作，积极为群众服务，树立良好的政府形象。3.社会公德：遵守社会公德，言行文明，尊老爱幼，乐于助人，积极参与社会公益活动，维护社会和谐稳定。（二）能1.业务能力：熟悉本职工作业务知识和技能，具备履行岗位职责所需的专业素养。能够熟练运用相关政策法规和业务知识解决实际问题，不断提高工作效率和质量。2.组织协调能力：具备较强的组织协调能力，能够有效地组织开展各项工作，协调各方关系，确保工作顺利推进。在团队合作中发挥积极作用，善于沟通交流，凝聚团队力量。3.创新能力：具有创新意识和创新思维，能够在工作中提出新思路、新方法，推动工作创新发展。积极探索解决问题的新途径，不断提高工作的科学性和前瞻性。（三）勤1.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，按时完成各项工作任务。具有较强的工作热情和奉献精神，勇于承担工作责任，不怕困难和压力。2.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。认真履行请假制度，确保工作不受影响。积极参加各类会议、培训和集体活动，遵守会议纪律和活动安排。（四）绩1.工作任务完成情况：按照岗位职责和工作要求，全面完成年度工作任务。各项工作指标达到或超过规定标准，工作质量高，工作效果显著。2.重点工作推进情况：积极参与镇政府重点工作和项目建设，在工作推进过程中发挥重要作用，取得突出成绩。对重点工作有明确的工作计划和措施，能够有效组织实施，按时完成任务目标。3.工作创新成果：在工作中积极探索创新，取得具有推广价值的工作经验或成果。创新成果能够有效提高工作效率、降低工作成本、提升服务质量，为镇政府工作带来新的活力和效益。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风。廉洁奉公，不以权谋私，不接受礼品礼金和宴请，不利用职务之便谋取私利。2.廉政教育：积极参加廉政教育活动，增强廉洁意识。自觉学习廉政法规和政策，提高廉洁从政的自觉性和主动性。在工作和生活中，能够以身作则，发挥廉洁自律的表率作用。三、述职方式（一）书面述职1.每年末，镇政府工作人员应撰写书面述职报告，内容包括个人年度工作情况总结、工作成绩、存在问题及改进措施等。书面述职报告应实事求是，数据准确，语言简洁，重点突出工作实绩和个人成长。2.书面述职报告应在规定时间内提交至镇政府办公室，由办公室统一收集整理后交考核工作领导小组。（二）口头述职1.结合镇政府年度工作总结会议或其他相关会议，部分工作人员进行口头述职。口头述职人员应提前准备好述职材料，在会议上向全体参会人员汇报个人工作情况。2.口头述职应简洁明了，重点突出，能够清晰地展示个人工作成果和亮点。述职过程中应注重与参会人员的互动交流，接受提问和建议。四、考核程序（一）成立考核工作领导小组考核工作领导小组由镇政府主要领导担任组长，分管领导担任副组长，各部门负责人为成员。领导小组负责制定考核方案、组织实施考核工作、审定考核结果等工作。（二）制定考核方案考核工作领导小组根据本制度要求，结合镇政府年度工作目标和任务，制定详细的考核方案。考核方案应明确考核内容、考核标准、考核方式、考核时间安排等具体事项。（三）组织考核实施1.个人自评：工作人员按照考核方案要求，对自己一年来的工作进行全面总结和自我评价，填写个人述职考核表，并撰写书面述职报告。2.部门评价：各部门负责人根据本部门工作人员的日常工作表现、工作业绩等情况，对本部门人员进行评价，填写部门评价意见。3.群众评议：通过发放调查问卷、召开座谈会等方式，广泛征求镇政府机关干部、村（社区）干部、群众代表等对工作人员的意见和建议，进行群众评议。4.考核小组评审：考核工作领导小组对个人自评、部门评价和群众评议结果进行综合评审，结合工作人员的日常工作表现、工作实绩等情况，对每位工作人员进行量化评分。（四）考核结果审定与公示1.考核工作领导小组对考核结果进行审定，确定考核等次。考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。2.考核结果在镇政府机关内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，工作人员可向考核工作领导小组提出申诉，考核工作领导小组应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。（五）考核结果反馈与存档1.考核结果反馈：考核工作领导小组将考核结果以书面形式反馈给每位工作人员，肯定成绩，指出不足，提出改进建议。工作人员应认真对待考核结果，针对存在的问题制定整改措施，并将整改情况及时反馈给考核工作领导小组。2.考核结果存档：考核工作结束后，考核工作领导小组将考核材料整理归档，作为工作人员年度考核的重要依据，为今后的干部选拔任用、评先评优等工作提供参考。五、考核结果运用（一）与绩效奖金挂钩根据考核结果，发放相应的绩效奖金。考核等次为优秀的工作人员，绩效奖金按照最高标准发放；考核等次为称职的工作人员，绩效奖金按照正常标准发放；考核等次为基本称职的工作人员，绩效奖金按照[X]%的标准发放；考核等次为不称职的工作人员，不发放绩效奖金。（二）与评先评优挂钩考核结果作为镇政府评先评优的重要依据。考核等次为优秀的工作人员，在镇政府年度评先评优活动中优先推荐；连续多年考核等次为优秀的工作人员，在干部选拔任用、晋升职级等方面给予优先考虑。（三）与职务晋升挂钩将考核结果与职务晋升挂钩，对考核等次为优秀、工作实绩突出的工作人员，在职务晋升时给予优先考虑；对考核等次为不称职或连续两年考核等次为基本称职的工作人员，视情况进行诫勉谈话、调整岗位或降职处理。（四）与培训教育挂钩根据考核结果，针对工作人员存在的问题和不足，有针对性地开展培训教育活动。对业务能力有待提高的工作人员，安排参加相关业务培训；对工作态度不认真、责任心不强的工作人员，进行批评教育和思想教育，帮助其改进工作作风。六、申诉与处理（一）申诉渠道工作人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向考核工作领导小组提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等内容。（二）申诉处理程序考核工作领导小组接到申诉后，应及时进行调查核实。调查核实工作可通过查阅相关资料、听取汇报、个别谈话等方式进行。考核工作领导小组应在[X]个工作日内完成调查核实工作，并将处理结果反馈给申诉人。（三）