节水创建考核制度

PAGE节水创建考核制度一、总则（一）目的为深入贯彻落实国家节水政策，加强公司/组织水资源管理，提高水资源利用效率，推动节水型单位创建工作，特制定本考核制度。通过科学、全面、严格的考核，确保公司/组织各项节水措施有效落实，实现水资源的可持续利用，为公司/组织的可持续发展提供有力保障。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内各部门、各分支机构以及所有涉及用水的项目和活动。（三）考核原则1.科学性原则：依据国家相关法律法规、行业标准以及先进的节水技术和管理理念，制定科学合理的考核指标和方法，确保考核结果真实、准确反映各部门节水工作成效。2.全面性原则：涵盖公司/组织用水的各个环节，包括取水、用水、排水等，对节水措施的落实情况、节水设施的运行效果、用水行为的规范程度等进行全面考核。3.公正性原则：考核过程严格遵循既定标准和程序，确保公平公正，不受任何部门或个人因素干扰。考核结果公开透明，接受全体员工监督。4.动态性原则：根据国家政策法规的变化、公司/组织发展战略的调整以及节水工作实际情况，适时对考核制度进行修订和完善，确保考核制度的适应性和有效性。二、考核指标体系（一）用水总量控制指标1.年度用水总量目标：根据公司/组织过去用水情况、业务发展规划以及节水潜力分析，确定年度用水总量控制目标。明确各部门在年度用水总量中的分配份额，并将其纳入考核指标。2.用水总量增长率控制：设定用水总量增长率的上限，考核各部门实际用水总量增长率是否控制在规定范围内。鼓励各部门通过节水措施降低用水增长幅度，实现用水总量的稳定或下降。（二）用水效率指标1.万元产值用水量：计算公司/组织每创造一万元产值所消耗的水量，反映用水与生产经营活动的效率关系。考核各部门万元产值用水量是否逐年下降，并与同行业先进水平进行对比分析。2.人均综合用水量：统计公司/组织人均每月或每年的综合用水量，体现员工个人用水效率。通过考核人均综合用水量，引导员工养成节约用水的良好习惯。3.用水设备效率：对公司/组织内各类用水设备，如生产设备、办公设备、生活设施等的用水效率进行考核。包括设备的节水型器具配备率、设备的漏水率、设备的用水重复利用率等指标。例如，要求生产设备的冷却水循环利用率达到[X]%以上，办公区域的水龙头、马桶等节水器具普及率达到[X]%等。（三）节水措施落实指标1.节水设施建设与运行：考核各部门节水设施的建设情况，如雨水收集系统、中水回用系统、节水器具更换等项目的完成率。同时，检查节水设施的运行效果，包括设施的正常运行率、维护保养情况等。例如，雨水收集系统的集水量是否达到设计要求，中水回用系统的处理能力和回用率是否稳定等。2.节水管理制度执行：检查各部门是否建立健全节水管理制度，并严格执行。包括用水计划申报制度、用水设备巡检制度、节水宣传教育制度等。考核制度的执行情况，如是否按时申报用水计划、是否定期进行用水设备巡检等。3.节水技术应用与创新：鼓励各部门积极采用先进的节水技术和工艺，推动节水技术创新。考核各部门节水技术的应用情况，如是否引进新型节水设备、是否开展节水技术改造项目等。对在节水技术创新方面取得显著成效的部门给予加分奖励。（四）非常规水资源利用指标1.雨水收集利用率：评估公司/组织雨水收集系统的运行效果，计算雨水收集量占总用水量的比例。考核各部门雨水收集设施的建设和使用情况，鼓励充分利用雨水资源，减少对常规水资源的依赖。2.中水回用率：统计公司/组织中水回用系统的回用水量，计算中水回用率。考核中水回用系统的建设、运行和管理情况，确保中水得到有效利用，降低新鲜水取用量。三、考核组织与实施（一）考核机构成立公司/组织节水创建考核领导小组，由公司/组织主要领导担任组长，各相关部门负责人为成员。领导小组负责制定考核制度、审定考核方案、监督考核过程、审议考核结果等重大事项。设立节水创建考核工作小组，挂靠在[具体部门]，负责考核工作的具体组织实施。工作小组成员由各部门抽调的专业人员组成，具备丰富的节水管理经验和专业知识。（二）考核周期考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要对各部门节水措施落实情况、用水设备运行状况等进行检查和评估；季度考核在月度考核基础上，对各部门用水总量、用水效率等指标进行统计分析；年度考核是对各部门全年节水工作进行全面、综合的考核评价。（三）考核方式1.资料审查：各部门定期报送节水工作相关资料，如用水报表、节水设施运行记录、节水管理制度执行情况报告等。考核工作小组对资料进行审查，核实数据的真实性和完整性。2.现场检查：考核工作小组定期对各部门进行现场检查，查看节水设施建设与运行情况、用水设备实际运行状况、用水行为规范情况等。现场检查可采用随机抽查、专项检查等方式进行。3.数据统计与分析：根据各部门报送的用水数据以及现场检查情况，对用水总量、用水效率、节水措施落实等考核指标进行数据统计和分析。运用科学的统计方法和分析模型，评估各部门节水工作成效，并与考核目标进行对比。（四）考核程序1.制定考核方案：考核工作小组根据本制度和公司/组织实际情况，制定月度、季度和年度考核方案，明确考核指标、考核方式、考核时间安排等内容。考核方案报考核领导小组审定后实施。2.部门自评：各部门按照考核方案要求，定期进行自查自评，总结本部门节水工作情况，填写自评报告，并按时报送考核工作小组。3.考核实施：考核工作小组按照考核方案组织实施考核工作，通过资料审查、现场检查、数据统计与分析等方式，获取各部门考核数据和信息。4.结果公示：考核工作小组对各部门考核结果进行汇总整理，形成初步考核意见。考核领导小组对初步考核意见进行审议，确定最终考核结果，并在公司/组织内部进行公示，公示期为[X]个工作日。5.结果反馈与整改：考核结果公示无异议后，考核工作小组向各部门反馈考核结果。对考核不达标的部门，下达整改通知书，明确整改要求和期限。各部门针对考核中存在的问题，制定整改措施，认真组织整改，并将整改情况及时报送考核工作小组。四、考核结果应用（一）绩效奖励1.月度奖励：根据月度考核结果，对节水工作表现突出的部门给予一定的资金奖励。奖励标准为：月度考核得分排名前[X]的部门，分别给予[X]元的奖励。奖励资金从公司/组织节水专项经费中列支。2.季度奖励：季度考核得分排名前[X]的部门，除获得月度奖励外，还将给予额外的奖励。奖励标准为：第一名给予[X]元奖励，第二名给予[X]元奖励……第[X]名给予[X]元奖励。同时，对季度考核中节水工作进步显著的部门，给予[X]元的鼓励奖。3.年度奖励：年度考核得分排名前[X]的部门，将被评为公司/组织年度节水先进部门。公司/组织将颁发荣誉证书，并给予[X]元的现金奖励。对在年度节水工作中做出突出贡献的个人，授予“节水标兵”称号，并给予[X]元的奖励。（二）与部门评优挂钩将节水考核结果纳入部门年度评优体系。年度节水考核不达标的部门，取消当年评优资格。连续两年节水考核不达标的部门，对部门负责人进行诫勉谈话，并责令限期整改。整改仍不达标的，对部门负责人进行调整。（三）与员工晋升挂钩在员工晋升、职称评定等方面，将节水工作表现作为重要参考因素。对在节水工作中表现优秀、提出创新性节水建议并取得显著成效的员工，在同等条件下优先晋升或评定职称。五、监督与申诉（一）监督机制公司/组织内部设立节水监督举报电话和邮箱，接受全体员工对节水工作中违规行为的举报。考核工作小组定期对各部门节水工作进行监督检查，发现问题及时督促整改。同时，鼓励员工积极参与节水监督，对提供有效线索的员工给予一定奖励。（二）申诉渠道各部门如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内向考核领导小组提出书面