学校 领导考核制度

PAGE学校领导考核制度一、总则（一）目的为了全面、客观、公正地评价学校领导的工作表现，加强学校领导队伍建设，提高学校管理水平和教育教学质量，特制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，严格按照规定的标准和程序进行考核，确保考核结果真实、准确、公平、公正。2.全面考核原则：对学校领导的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取师生员工的意见，考核过程和结果公开透明，接受群众监督。4.激励约束原则：将考核结果与领导的奖惩、任用、晋升等挂钩，激励领导积极履行职责，不断提高工作水平。（三）适用范围本制度适用于学校校级领导班子成员及中层干部。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，忠诚于教育事业，具有较高的政治觉悟和政治素养。2.职业道德：爱岗敬业，教书育人，为人师表，具有良好的师德师风，尊重师生员工，关心爱护学生。3.社会公德：遵守社会公德，诚实守信，团结协作，廉洁奉公，具有良好的社会形象。（二）能1.管理能力：具备较强的组织协调能力、决策能力和沟通能力，能够有效地组织和管理学校各项工作，推动学校事业发展。2.教育教学能力：熟悉教育教学规律，具有一定的教育教学理论水平和实践经验，能够指导教师开展教学工作，提高教育教学质量。3.创新能力：具有创新意识和创新精神，能够积极探索教育教学改革和学校管理创新，不断开创工作新局面。（三）勤1.工作态度：工作认真负责，勤奋敬业，积极主动，具有较强的事业心和责任感。2.工作作风：坚持实事求是，真抓实干，深入基层，密切联系师生员工，切实解决实际问题。3.出勤情况：严格遵守学校作息时间，按时上下班，无无故旷工、迟到早退现象。（四）绩1.学校管理：学校管理制度健全，管理规范，运行高效，各项工作有序开展。学校发展规划科学合理，目标明确，措施得力，学校整体办学水平不断提高。2.教育教学：教育教学质量显著提高，学生综合素质得到有效提升，在各类教育教学竞赛中取得优异成绩。教师队伍建设成效明显，教师专业发展良好。3.安全稳定：学校安全工作制度健全，措施落实，无重大安全事故发生。校园和谐稳定，师生关系融洽。4.办学效益：合理配置教育资源，提高资源利用效率，学校办学效益显著。社会声誉良好，家长满意度高。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风，做到廉洁从政、廉洁从教。2.廉洁制度执行：建立健全廉洁风险防控机制，加强对权力运行的制约和监督，确保廉洁制度有效执行。三、考核方式与程序（一）考核方式1.年度考核：每年对学校领导进行一次年度考核，考核时间为每年年末。2.任期考核：在领导任期届满时进行任期考核。3.平时考核：通过日常工作检查、专项督查、师生员工评价等方式，对领导平时工作表现进行考核。（二）考核程序1.个人述职：学校领导按照考核要求，撰写个人述职报告，总结一年来或任期内的工作情况，包括工作业绩、存在问题及改进措施等，并在全校教职工大会上进行述职。2.民主测评：组织全校教职工对学校领导进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。民主测评采用无记名投票方式进行。3.个别谈话：考核组与学校领导班子成员、中层干部、教师代表、学生代表等进行个别谈话，了解领导的工作情况和群众评价。4.查阅资料：查阅学校领导的工作计划、工作总结、会议记录、文件资料等，了解领导的工作业绩和工作过程。5.实地考察：对学校的教育教学、管理工作、安全稳定等方面进行实地考察，了解学校的实际情况。6.综合评价：考核组根据个人述职、民主测评、个别谈话、查阅资料、实地考察等情况，对学校领导进行综合评价，形成考核意见。7.反馈意见：考核组向学校领导反馈考核意见，肯定成绩，指出问题，提出改进建议。8.结果公示：考核结果在全校范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，可向考核组提出申诉。考核组对申诉进行调查核实，并将处理结果及时反馈给申诉人。四、考核结果运用（一）表彰奖励1.考核结果为优秀的领导，给予表彰奖励，颁发荣誉证书，并在绩效工资分配、职务晋升、评先评优等方面予以优先考虑。2.对在工作中表现突出、做出重大贡献的领导，给予特别奖励。（二）绩效工资分配考核结果与领导的绩效工资分配挂钩，根据考核得分确定绩效工资发放系数。（三）职务晋升考核结果作为领导职务晋升的重要依据，连续多年考核优秀的领导，在职务晋升时优先考虑。（四）培训培养根据考核结果，对存在不足的领导，有针对性地安排培训培养，帮助其提高工作能力和水平。（五）诫勉谈话考核结果为不合格的领导，视情节轻重给予诫勉谈话、责令整改等处理。连续两年考核不合格的领导，予以免职。五、考核组织与管理（一）考核组织成立学校领导考核工作领导小组，由学校党委书记担任组长，校长担任副组长，成员包括学校领导班子其他成员、教职工代表等。考核工作领导小组负责制定考核方案、组织实施考核工作、审定考核结果等。（二）考核管理1.考核工作领导小组要严格按照考核制度和程序进行考核，确保考核工作的严肃性和公正性。2.考核工作人员要认真履行职责，严格遵守考