副职年终考核制度

PAGE副职年终考核制度一、总则（一）目的为了全面、客观、公正地评价公司副职管理人员的工作表现和业绩，加强对副职管理人员的管理与监督，激励副职管理人员积极履行职责，提高工作效率和管理水平，促进公司整体发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有担任副职职务的管理人员，包括但不限于副总经理、副总监等。（三）考核原则1.客观公正原则：以实际工作成果和表现为依据，按照明确、具体的考核标准进行评价，确保考核结果真实、准确、公平、公正。2.全面考核原则：对副职管理人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩和工作能力。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励副职管理人员积极进取，同时对工作不力、未能履行职责的人员进行相应的约束和处理。4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与副职管理人员的沟通与交流，及时反馈考核结果，促进其改进工作。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，自觉遵守国家法律法规和公司规章制度，具有良好的职业道德和社会公德。2.职业道德：敬业爱岗，诚实守信，团结协作，廉洁奉公，具有较强的责任心和使命感。3.个人品德：为人正直，作风正派，诚实守信，具有良好的个人修养和道德品质。考核标准：政治品德、职业道德和个人品德表现优秀，无任何违规违纪行为，得[X]分；表现良好，无明显违规违纪行为，得[X1]分；存在轻微违规违纪行为，得[X2]分；出现严重违规违纪行为，得[X3]分及以下。（二）能1.管理能力：具备较强的组织协调能力、决策能力、团队管理能力和沟通能力，能够有效地组织和管理部门工作，推动各项任务顺利完成。2.专业能力：熟悉分管业务领域的专业知识和技能，具有较强的问题解决能力和创新能力，能够为公司发展提供专业支持和建议。3.学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识结构，适应公司发展和业务变化的需要。考核标准：管理能力、专业能力和学习能力突出，能够出色地完成各项工作任务，得[X]分；表现较好，能够较好地履行职责，得[X1]分；能力一般，基本能够完成工作任务，得[X2]分；能力不足，不能胜任工作岗位，得[X3]分及以下。（三）勤1.工作态度：工作积极主动，勤奋敬业，责任心强，具有良好的工作作风和职业操守。2.工作纪律：严格遵守公司考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，认真履行请假手续。3.工作效率：工作安排合理，能够高效地完成各项工作任务，不拖延、不推诿。考核标准：工作态度端正，工作纪律良好，工作效率高，得[X]分；表现较好，基本能够遵守工作纪律，工作效率较高，得[X1]分；工作态度一般，存在偶尔迟到、早退等现象，工作效率一般，得[X2]分；工作态度不认真，经常违反工作纪律，工作效率低下，得[X3]分及以下。（四）绩1.工作目标完成情况：根据公司年度经营目标和工作计划，制定分管部门的工作目标和任务，并确保各项工作目标顺利完成。2.工作业绩：在分管工作领域取得显著成绩，如业务拓展、成本控制、质量提升、客户满意度提高等，为公司创造了较大的经济效益和社会效益。3.创新与改进：积极推动工作创新和改进，提出具有建设性的意见和建议，为公司发展提供新的思路和方法。考核标准：工作目标完成情况优秀，工作业绩突出，创新与改进成效显著，得[X]分；工作目标基本完成，工作业绩较好，有一定的创新与改进，得[X1]分；工作目标部分完成，工作业绩一般，创新与改进较少，得[X2]分；工作目标未完成，工作业绩较差，无创新与改进，得[X3]分及以下。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到廉洁奉公、清正廉洁。2.廉洁风险防控：建立健全廉洁风险防控机制，加强对分管部门和人员的廉洁教育和监督管理，有效防范廉洁风险。考核标准：廉洁自律情况良好，无任何廉洁问题，得[X]分；存在轻微廉洁风险，但已及时整改，得[X1]分；出现廉洁问题，造成一定负面影响，得[X2]分；发生严重廉洁违纪行为，得[X3]分及以下。三、考核方式与程序（一）考核方式1.上级评价：由公司正职领导对副职管理人员进行评价，评价内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。2.同级评价：组织公司其他副职管理人员对被考核副职进行评价，评价内容主要侧重于工作协作和配合方面。3.下属评价：由被考核副职的下属员工对其进行评价，评价内容包括领导能力、工作作风、沟通协调等方面。4.自我评价：被考核副职对自己一年来的工作进行总结和评价，重点阐述工作业绩、存在问题及改进措施。5.业绩数据考核：根据公司财务数据、业务指标等相关业绩数据，对副职管理人员的工作业绩进行量化考核。（二）考核程序1.制定考核计划：每年年底，人力资源部门制定副职年终考核计划，明确考核时间、考核内容、考核方式、考核人员等。2.组织考核培训：对参与考核的人员进行培训，使其熟悉考核标准和考核流程，确保考核工作的顺利进行。3.开展考核工作：考核人员按照考核方式和程序，对副职管理人员进行评价和考核，并填写相应的考核表格。4.汇总考核结果：人力资源部门对各项考核结果进行汇总和统计，计算出被考核副职的综合得分。5.审核考核结果：公司考核领导小组对考核结果进行审核，确保考核结果的真实性和公正性。6.反馈考核结果：人力资源部门将考核结果反馈给被考核副职，同时与被考核副职进行沟通交流，听取其意见和建议。7.结果应用：根据考核结果，对副职管理人员进行相应的奖励、晋升、调整岗位或处罚等。四、考核结果应用（一）薪酬调整1.优秀：考核结果为优秀的副职管理人员，给予[X]%的薪酬上调，并发放年终绩效奖金[X]元。2.良好：考核结果为良好的副职管理人员，给予[X]%的薪酬上调，并发放年终绩效奖金[X]元。3.合格：考核结果为合格的副职管理人员，薪酬维持不变，发放年终绩效奖金[X]元。4.不合格：考核结果为不合格的副职管理人员，给予[X]%的薪酬下调，并扣发年终绩效奖金[X]元。（二）职务晋升考核结果连续两年为优秀的副职管理人员，在公司内部有合适职位空缺时，优先考虑晋升；考核结果为良好及以上的副职管理人员，在同等条件下，具有晋升的优先权。（三）培训与发展根据考核结果，针对副职管理人员存在的不足之处，制定个性化的培训计划，帮助其提升能力和素质；对于考核结果优秀的副职管理人员，提供更多的学习交流机会和职业发展支持。（四）岗位调整对于考核结果不合格的副职管理人员，公司将视情况进行岗位调整，如降职、转岗等；对于不能胜任本职工作的副职管理人员，公司将予以辞退。（五）表彰与奖励对考核结果为优秀的副职管理人员，公司将进行公开表彰，并给予一定的物质奖励，如荣誉证书、奖金等，以激励其继续努力工作，为公司发展做出更大贡献。五、考核申诉（一）申诉期限被考核副职如对考核结果有异议，应在收到考核结果通知后的[X]个工作日内，向公司考核领导小组提出申诉。（二）申诉方式申诉人应填写《副职年终考核申诉表》，详细说明申诉理由和事实依据，并提交相关证明材料。（