纪检小组考核制度

PAGE纪检小组考核制度一、总则1.目的为加强公司内部监督管理，确保公司各项工作合法合规、高效有序开展，充分发挥纪检小组的监督职能，特制定本考核制度，以科学、客观、公正地评价纪检小组工作成效，激励纪检人员积极履行职责，提升监督工作质量。2.适用范围本制度适用于公司纪检小组全体成员。3.考核原则客观公正原则：以事实为依据，全面、准确地收集和评价纪检小组工作表现，确保考核结果公平公正，不受主观因素影响。全面考核原则：对纪检小组的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行综合考核，涵盖监督检查、案件调查、制度建设、宣传教育等各项工作内容。激励与约束并重原则：通过考核，表彰优秀，激励纪检人员积极进取，同时对存在的问题及时纠正，强化约束机制，促进纪检小组整体工作水平提升。二、考核内容与标准1.工作业绩（60分）监督检查工作（30分）检查计划执行情况（10分）：根据公司年度纪检工作计划，按时、按质完成各项监督检查任务，得810分；基本完成但存在个别延误或轻微质量问题，得47分；未完成计划任务或存在较多质量问题，得03分。问题发现与整改跟踪（15分）：在监督检查中，能够及时发现公司各部门存在的违规违纪问题、管理漏洞等，并督促相关部门进行有效整改。发现重要问题且整改落实到位，得1215分；发现一般问题且大部分得到整改，得811分；发现问题较少或整改不力，得07分。监督检查报告质量（5分）：监督检查报告内容详实、准确，分析深入，提出的建议具有针对性和可操作性，得45分；报告基本符合要求，但存在一定瑕疵，得23分；报告质量较差，不能有效反映检查情况，得01分。案件调查工作（20分）案件线索受理与初核（10分）：对收到的案件线索及时受理，认真开展初核工作，初核报告事实清楚、证据确凿，得810分；初核工作基本完成，但存在一些小问题，得47分；初核工作存在明显不足或延误，得03分。案件查办结果（10分）：成功查办案件，事实清楚、定性准确、处理恰当，为公司挽回经济损失或维护公司声誉，得810分；案件查办基本完成，但存在一些瑕疵，得47分；案件查办不力或出现重大失误，得03分。制度建设与完善（5分）根据公司发展和纪检工作需要，及时修订和完善纪检相关制度，制度内容符合法律法规和公司实际，具有较强的指导性和可操作性，得45分；制度修订工作基本完成，但存在一些不足，得23分；未能有效开展制度建设工作，得01分。宣传教育工作（5分）积极组织开展纪检宣传教育活动，形式多样，内容丰富，员工参与度较高且对纪检知识的知晓率和合规意识明显提升，得45分；宣传教育活动基本完成，但效果一般化，得23分；宣传教育工作开展不力，员工参与度低，得01分。2.工作能力（30分）业务知识与技能（10分）熟悉纪检监察相关法律法规、政策文件和业务流程，具备较强的调查取证、分析判断、文字表达等能力。能够熟练运用专业知识解决工作中的实际问题，得810分；业务知识和技能基本掌握，但在某些方面存在不足，得47分；业务知识欠缺，工作能力明显不足，得03分。沟通协调能力（10分）在与公司内部各部门、外部相关单位沟通协调过程中，态度积极、方法得当，能够有效传达纪检工作要求，协调各方关系，推动工作顺利开展。沟通协调效果良好，得到各方认可，得810分；沟通协调工作基本完成，但存在一些问题，得47分；沟通协调能力较差，影响工作推进，得03分。创新能力（5分）在纪检工作中能够积极探索新思路、新方法，提出创新性的建议和举措，并取得一定成效。具有较强的创新意识和实践能力，得45分；有一定创新想法，但未有效实施或效果不明显，得23分；创新能力不足，工作按部就班，得01分。学习能力（5分）注重自身学习，不断更新纪检业务知识和相关法律法规，积极参加各类培训和学习交流活动。学习态度端正，学习成果明显，能够将所学知识运用到工作中，得45分；学习积极性一般，有一定学习成果，得23分；学习意识淡薄，学习效果不佳，得01分。3.工作态度（10分）责任心（5分）对纪检工作高度负责，认真履行职责，对待每一项任务都严谨细致，不敷衍塞责。工作中积极主动，勇于担当，得45分；责任心较强，但偶尔存在一些小疏忽，得23分；责任心不足，工作态度不认真，得01分。纪律性（5分）严格遵守公司各项规章制度和纪检工作纪律，廉洁自律，保守工作秘密。全年无违规违纪行为，得45分；出现轻微违反纪律情况，但未造成严重后果，得23分；违反纪律规定，造成不良影响，得01分。三、考核方式与周期1.考核方式日常考核：由纪检小组组长负责对小组成员日常工作表现进行记录，包括工作任务完成情况、出勤情况、工作态度等方面，作为考核的基础依据。定期考核：每季度末进行一次定期考核，小组成员需提交本季度工作总结及自评报告，纪检小组组长组织召开考核会议，成员之间进行互评，结合日常考核记录，综合评定每位成员的季度考核成绩。年度考核：在季度考核的基础上，每年年底进行年度考核。成员提交年度工作总结及自评报告，由公司管理层、纪检小组组长及其他相关部门负责人组成考核小组，对纪检小组全年工作进行全面考核评价，确定年度考核结果。2.考核周期考核周期为自然年度，从每年1月1日起至12月31日止。四、考核结果应用1.绩效奖金发放根据年度考核结果，确定绩效奖金发放系数。考核结果为优秀（90分及以上）的成员，绩效奖金发放系数为1.2；良好（8089分）的成员，绩效奖金发放系数为1.1；合格（6079分）的成员，绩效奖金按照正常系数发放；不合格（60分以下）的成员，绩效奖金发放系数为0.8。2.岗位晋升与调整年度考核结果作为纪检小组成员岗位晋升与调整的重要依据。连续两年考核结果为优秀的成员，在同等条件下优先晋升；考核结果为不合格的成员，公司将视情况进行岗位调整或培训，如经培训后仍不能胜任工作，将予以辞退。3.评先评优在公司年度评先评优活动中，纪检小组考核成绩优秀的成员将优先获得推荐，作为公司优秀员工、先进工作者等荣誉称号的候选人。五、申诉与处理1.纪检小组成员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的5个工作日内，向纪检小组组长提出书面申诉。2.纪检小组组长收到申诉后，应在10