会计主管考核制度

PAGE会计主管考核制度一、总则（一）目的为了加强公司财务管理，提高会计主管工作质量和效率，确保公司财务工作的规范化、科学化、精细化，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司会计主管岗位人员的考核。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价会计主管的工作表现。2.全面考核原则：对会计主管的考核应涵盖工作业绩、工作能力、工作态度等多个方面，全面、综合地评价其工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励会计主管积极履行职责，提高工作绩效，同时对不符合要求的行为进行约束和纠正。4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与会计主管的沟通与反馈，及时了解其工作情况和需求，促进其不断改进工作。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.财务报表编制与分析（15分）按时、准确编制各类财务报表，数据真实、完整，无重大差错。（10分）对财务报表进行深入分析，为管理层提供有价值的财务信息和决策建议，分析报告具有较强的针对性和实用性。（5分）2.财务预算管理（10分）协助制定公司年度财务预算，预算编制科学合理，符合公司实际情况。（5分）跟踪预算执行情况，及时发现问题并提出改进措施，确保预算目标的实现。（5分）3.资金管理（10分）合理安排资金，确保公司资金链安全，资金使用效率较高。（5分）做好资金预测和分析，有效防范资金风险。（5分）4.税务管理（5分）熟悉国家税收政策法规，依法纳税，合理避税，确保公司税务合规。（3分）及时准确申报纳税，无税务处罚记录。（2分）5.财务风险管理（5分）建立健全财务风险预警机制，及时发现和处理潜在的财务风险。（3分）对重大财务风险事件能够迅速做出反应，采取有效措施进行应对，降低风险损失。（2分）6.财务制度执行与监督（5分）严格执行公司财务制度，确保财务工作规范有序。（3分）加强对财务人员的监督管理，防范财务舞弊行为。（2分）（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（10分）具备扎实的会计专业知识，熟悉财务法规和会计准则。（5分）熟练掌握财务软件和办公软件的操作，能够高效完成各项财务工作。（5分）2.财务分析能力（8分）能够运用多种分析方法对财务数据进行深入分析，准确把握公司财务状况和经营成果。（5分）分析报告逻辑清晰，结论准确，能够为管理层提供有价值的决策支持。（3分）3.沟通协调能力（6分）与公司内部各部门保持良好的沟通协调，能够及时了解业务需求，提供有效的财务支持。（3分）与外部金融机构、税务机关等保持良好的合作关系，维护公司良好形象。（3分）4.问题解决能力（6分）能够迅速准确地识别财务工作中出现的问题，并提出有效的解决方案。（4分）对复杂财务问题能够进行深入研究，寻求最佳解决方案，确保财务工作的顺利进行。（2分）（三）工作态度（20分）1.责任心（8分）对工作认真负责，积极主动承担工作任务，按时完成各项工作。（5分）对工作中的问题能够及时处理，不推诿、不拖延，确保工作质量。（3分）2.敬业精神（6分）热爱财务工作，具有较强的敬业精神，全身心投入工作。（4分）能够加班加点完成紧急财务工作任务，无怨言。（2分）3.团队合作精神（6分）与财务团队成员密切配合，相互支持，共同完成财务工作任务。（4分）积极参与团队建设活动，为团队发展贡献力量。（2分）三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由上级领导根据会计主管日常工作表现进行记录和评价，重点关注工作任务完成情况、工作质量、工作态度等方面。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，会计主管需提交季度工作总结和自我评价报告，上级领导结合日常考核情况进行综合评价。3.年度考核：每年年末进行一次年度考核，会计主管需提交年度工作总结和自我评价报告，上级领导、同事、下属等进行综合评价，评价结果作为年度绩效奖金发放、岗位晋升、续聘等的重要依据。（二）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。四、考核程序（一）制定考核计划每年年初，人力资源部门会同财务部门制定年度考核计划，明确考核的目的、范围、内容、方式、时间安排等。（二）组织实施考核1.日常考核：上级领导按照日常考核要求，对会计主管的工作表现进行及时记录和评价。2.定期考核：每季度末，会计主管按照要求提交季度工作总结和自我评价报告，上级领导结合日常考核情况进行综合评价，填写季度考核表。3.年度考核：每年年末，会计主管按照要求提交年度工作总结和自我评价报告，上级领导、同事、下属等按照规定的评价指标和权重进行评价，填写年度考核表。（三）汇总考核结果人力资源部门负责汇总日常考核、定期考核和年度考核结果，计算会计主管的综合得分。（四）反馈考核结果人力资源部门将考核结果反馈给会计主管，会计主管如有异议，可在规定时间内提出申诉，人力资源部门会同财务部门进行调查核实，并将处理结果反馈给会计主管。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，确定会计主管的绩效奖金发放系数，绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金发放系数。（二）岗位晋升连续两年年度考核优秀的会计主管，在公司内部有岗位晋升机会时，可优先考虑。（三）续聘考核结果为合格及以上的会计主管，可继续聘用；考核结果为不合格的，公司