基层宣传考核制度

PAGE基层宣传考核制度一、总则（一）目的为加强公司基层宣传工作的规范化、科学化管理，提高基层宣传工作的质量和效果，充分发挥宣传工作在公司发展中的重要作用，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司各基层单位（部门）及其宣传工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面系统原则：涵盖基层宣传工作的各个方面，包括宣传内容、宣传渠道、宣传效果等，进行全面系统的评价。3.激励导向原则：通过考核激励基层宣传工作人员积极主动开展工作，不断提升宣传工作水平，为公司发展营造良好的舆论氛围。二、考核内容与标准（一）宣传内容1.政策传达准确性：能够及时、准确地传达公司各项政策、制度和工作部署，确保基层员工对公司要求理解无误。考核期内政策传达失误次数不超过[X]次。完整性：全面涵盖政策的关键要点和重要信息，无遗漏。政策解读清晰明了，使基层员工易于理解。2.企业文化宣传内容丰富性：积极传播公司企业文化理念、价值观、企业精神等，通过多种形式展示公司文化建设成果。每月至少发布[X]篇关于企业文化的宣传内容。针对性：结合基层员工实际工作和生活，有针对性地开展企业文化宣传活动，增强员工对企业文化的认同感和归属感。3.工作动态报道及时性：及时报道基层单位（部门）的工作进展、重要活动、典型事迹等，确保信息传递的时效性。重要工作动态在[X]个工作日内进行报道。真实性：报道内容真实可靠，客观反映工作实际情况，无虚假信息。深度与广度：不仅报道表面现象，还能深入挖掘工作背后的经验、问题及解决方案，扩大报道的广度和深度，为基层工作提供借鉴和参考。（二）宣传渠道1.内部宣传平台平台建设：负责维护和更新公司内部网站、宣传栏、内部刊物（如简报、通讯等）等宣传平台，确保平台内容丰富、形式多样、界面友好。网站信息更新及时率不低于[X]%，宣传栏每月更新不少于[X]次，内部刊物按时出版发行。互动性：通过设置互动板块、留言评论等方式，增强与基层员工的互动交流，及时收集员工反馈意见，回复率不低于[X]%。2.新媒体平台账号运营：积极利用微信公众号、微博、抖音等新媒体平台开展宣传工作，定期发布有价值的内容，保持账号活跃度。微信公众号每周至少发布[X]条推文，微博每日更新不少于[X]条，抖音每月发布视频数量不少于[X]个。粉丝增长与互动：不断扩大新媒体平台的粉丝群体，提高粉丝活跃度和粘性。每月粉丝增长数量不少于[X]人，推文阅读量、点赞数、评论数等互动指标有明显提升。新媒体应用创新：探索新媒体在宣传工作中的新形式、新方法，如开展线上直播、短视频大赛等活动，提升宣传效果和影响力。（三）宣传效果1.员工知晓度通过问卷调查、现场访谈等方式，了解基层员工对公司宣传内容的知晓程度。员工对重要政策、企业文化等宣传内容的知晓率达到[X]%以上。2.员工满意度定期收集基层员工对宣传工作的意见和建议，通过满意度调查等方式进行量化评估。员工对宣传工作的满意度不低于[X]%。3.对公司形象的提升通过宣传工作，提升公司在内部员工、合作伙伴及社会公众中的形象和声誉。收集相关反馈信息，评估宣传工作对公司形象提升的具体成效。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由公司宣传管理部门定期对基层单位（部门）的宣传工作进行日常检查，包括宣传平台的更新情况、宣传内容的质量等，检查结果作为考核的重要依据。每周至少进行[X]次日常检查。2.定期报送：基层单位（部门）按照规定时间定期向公司宣传管理部门报送宣传工作相关材料，如工作动态报道、新媒体运营数据等，公司宣传管理部门根据报送材料进行审核和评估。每月[X]日前报送当月宣传工作总结及相关数据报表。3.专项评估：针对公司重要宣传活动、阶段性宣传任务等，开展专项评估，对基层单位（部门）在活动中的表现进行全面评价。专项评估结束后[X]个工作日内出具评估报告。4.员工反馈：通过设置意见箱、在线调查问卷等方式，收集基层员工对本单位（部门）宣传工作的意见和建议，作为考核参考。每月收集员工反馈意见不少于[X]条。（二）考核周期考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。每年1月上旬对上一年度基层宣传工作进行全面考核。四、考核评分与结果应用（一）考核评分1.评分标准：根据考核内容与标准，制定详细的评分细则，每项考核指标设定相应的分值，总分100分。具体评分细则如下：宣传内容（40分）：政策传达（15分）、企业文化宣传（15分）、工作动态报道（10分）。宣传渠道（30分）：内部宣传平台（15分）、新媒体平台（15分）。宣传效果（30分）：员工知晓度（10分）、员工满意度（10分）、对公司形象的提升（10分）。2.评分方法：考核人员根据日常检查、定期报送材料、专项评估及员工反馈等情况，对照评分细则进行打分，各项指标得分相加即为该基层单位（部门）的考核总分。（二）考核结果等级划分考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。1.优秀（90分及以上）：宣传工作成绩突出，各项考核指标表现优异，在公司宣传工作中发挥了示范引领作用，为公司发展营造了良好的舆论氛围。2.良好（8089分）：宣传工作成效显著，各项考核指标达到较高水平，能够较好地完成公司宣传工作任务，对提升公司形象有积极贡献。3.合格（6079分）：宣传工作基本达到要求，各项考核指标基本完成，但在某些方面还存在一定不足，需要进一步改进和提高。4.不合格（60分以下）：宣传工作未能达到基本要求，存在较多问题，严重影响公司宣传工作的正常开展，对公司形象造成不良影响。（三）结果应用1.表彰奖励：对考核结果为优秀的基层单位（部门）及其宣传工作人员进行表彰和奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。优秀基层单位（部门）在公司年度评优评先中予以优先考虑。2.绩效挂钩：将基层宣传工作考核结果与宣传工作人员的绩效奖金挂钩。考核结果为优秀的，绩效奖金上浮[X]%；良好的，绩效奖金正常发放；合格的，绩效奖金下浮[X]%；不合格的，绩效奖金下浮[X]%，并对相关责任人进行诫勉谈话。3.培训与发展：根据考核结果，对表现优秀的基层宣传工作人员提供更多的培训机会和职业发展通道，鼓励其进一步提升专业能力；对考核不合格的人员，安排针对性的培训，帮助其改进工作方法，提高工作水平。连续两年考核不合格的，调整其工作岗位或予以辞退。五、申诉与复议（一）申诉渠道基层单位（部门）或宣传工作人员对考核结果有异议的，可以在考核结果公布之日起[X]个工作日内，向公司宣传管理部门提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）复议程序公司宣传管理部门接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并组织相关人员进行复议。复议过程应充分听取申诉