编办平时考核制度

PAGE编办平时考核制度一、总则（一）目的为了加强编办工作人员队伍建设，客观、公正、准确地评价工作人员的日常工作表现和业绩，激励工作人员积极履行职责，提高工作效率和质量，特制定本平时考核制度。（二）适用范围本制度适用于编办全体在职工作人员。（三）基本原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地反映工作人员的日常工作情况，考核过程和结果公平公正，不受主观因素影响。2.注重实绩原则：重点考核工作人员履行职责的工作业绩和工作成效，突出工作质量和工作效率。3.及时反馈原则：及时向工作人员反馈考核结果，肯定成绩，指出不足，提出改进建议，促进工作人员不断提高工作水平。4.激励约束原则：通过考核结果的运用，激励工作人员积极进取，约束工作人员遵守工作纪律，认真履行职责。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定政治立场，拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。积极参加政治学习和政治活动，具有较高的政治觉悟和政治素养。2.职业道德爱岗敬业，具有强烈的事业心和责任感，认真履行工作职责。诚实守信，团结协作，具有良好的团队合作精神。廉洁奉公，遵守国家法律法规和编办各项规章制度，自觉抵制不正之风。（二）能1.业务能力熟悉本职工作的业务知识和政策法规，具备较强的业务工作能力。能够熟练运用专业知识和技能解决工作中遇到的实际问题，工作质量和效率较高。2.学习能力具有较强的学习意识和学习能力，能够主动学习新知识。积极参加各类培训和学习活动，不断提高自身综合素质。（三）勤1.出勤情况严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。认真履行请假手续，请假事由合理，请假程序规范。2.工作态度工作认真负责，积极主动，具有较强的工作积极性和主动性。对待工作任务不推诿、不敷衍，能够按时完成工作任务。（四）绩1.工作任务完成情况按时、高质量地完成本职工作任务，工作成果符合要求。能够积极承担临时性工作任务，并出色完成。2.工作创新与贡献在工作中积极探索创新，提出合理化建议，为提高工作效率和质量做出贡献。工作业绩突出，得到上级领导和同事的认可。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种利益诱惑。无违规违纪行为，清正廉洁，作风正派。2.廉洁教育积极参加廉洁教育活动，增强廉洁意识。能够自觉遵守廉洁自律的各项要求，做到廉洁从政。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常记录：工作人员对自己的日常工作情况进行记录，包括工作任务完成情况、工作创新与贡献、出勤情况等。2.领导评价：部门负责人对工作人员的工作表现进行评价，评价内容包括德、能、勤、绩廉等方面。3.同事互评：工作人员之间相互评价，评价内容包括工作协作、团队精神等方面。4.服务对象评价：对与编办有业务往来的服务对象进行问卷调查，了解工作人员的服务态度和工作质量。（二）考核程序1.个人自评：工作人员每月末对自己当月的工作情况进行总结自评，填写《编办工作人员平时考核自评表》，并附上相关工作记录和证明材料。2.领导评价：部门负责人根据工作人员的日常工作表现和个人自评情况，对工作人员进行评价，填写《编办工作人员平时考核领导评价表》。3.同事互评：工作人员之间进行互评，填写《编办工作人员平时考核同事互评表》。4.服务对象评价：每季度末，向服务对象发放《编办工作人员服务对象评价表》，收集服务对象的评价意见。5.综合评定：考核小组根据个人自评、领导评价、同事互评和服务对象评价的结果，对工作人员进行综合评定，确定考核等次。6.结果反馈：考核小组将考核结果反馈给工作人员，工作人员如有异议，可以在规定时间内提出申诉。四、考核等次及结果运用（一）考核等次考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作勤奋，工作业绩突出，清正廉洁，在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀。2.称职：思想政治素质较高，业务能力较强，工作认真负责，能够较好地完成工作任务，廉洁自律，在德、能、勤、绩、廉等方面表现较好。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，基本能够完成工作任务，但工作质量和效率有待提高，廉洁自律方面存在一些问题。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中出现重大失误，廉洁自律方面存在严重问题。（二）结果运用1.绩效奖金发放：根据考核等次发放绩效奖金，优秀等次的工作人员绩效奖金高于称职等次，基本称职等次的工作人员绩效奖金适当降低，不称职等次的工作人员不发放绩效奖金。2.职务晋升：考核结果作为工作人员职务晋升的重要依据，连续三年考核优秀的工作人员，在职务晋升时优先考虑。3.评先评优：考核结果作为工作人员评先评优的重要依据，优秀等次的工作人员在评先评优时优先推荐。4.培训与培养：根据考核结果，对不同等次的工作人员进行有针对性的培训与培养，帮助工作人员提高工作能力和综合素质。五、考核组织与管理（一）考核组织成立编办平时考核工作领导小组，由编办主任担任组长，副主任担任副组长，各科室负责人为成员。考核工作领导小组负责制定考核制度、组织实施考核工作、审定考核结果等工作。（二）考核管理1.考核资料归档：考核小组负责将考核过程中形成的各种资料进行归档管理，包括考核自评表、领导评价表、同事互评表、服务对象评价表、考核结果汇总表等。2.考核结果公示：考核结果在编办内部进行公示，公示期为五个工作日，接受全体工作人员的监督。3.考核申诉处理：工作人员对考核结果