电力奖惩考核制度

PAGE电力奖惩考核制度一、总则（一）目的为加强公司电力管理，规范员工行为，提高工作效率和质量，确保电力系统安全稳定运行，保障公司各项生产经营活动的顺利开展，特制定本电力奖惩考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有涉及电力工作的部门、班组及员工。（三）基本原则1.公平公正原则：奖惩考核依据客观事实，严格按照规定标准执行，确保公平公正，不偏袒任何部门或个人。2.激励与约束并重原则：通过合理的奖励措施激发员工的工作积极性和创造性，同时利用考核约束员工的违规行为，促进员工自觉遵守规章制度。3.及时准确原则：对员工的工作表现和电力运行情况及时进行记录和评价，确保奖惩考核结果准确可靠，为决策提供依据。二、考核内容与标准（一）安全生产1.安全责任落实严格遵守电力安全生产责任制，明确各级人员安全职责。对认真履行安全职责，全年无安全事故的部门或个人，给予[X]元奖励；对安全责任落实不到位，导致发生一般安全事故的部门负责人，扣发当月绩效奖金的[X]%，并视情节轻重给予警告至记过处分。按时参加安全培训和会议，积极参与安全活动。无故缺席一次安全培训或会议的，扣发[X]元；连续两次缺席的，扣发当月绩效奖金的[X]%。2.设备运行维护做好电力设备的日常巡检、维护和保养工作，确保设备正常运行。设备巡检记录完整、准确，设备维护及时到位，未因设备维护不当导致设备故障的，给予设备维护人员[X]元奖励。因巡检不到位或维护不当，导致设备出现故障，影响电力供应的，根据故障严重程度，对相关责任人扣发当月绩效奖金的[X]%[X]%，并责令其限期整改。如造成重大设备损坏或停电事故的，给予责任人降职、撤职等处分。3.安全事故处理在安全事故发生时，能够迅速、有效地采取应急措施，减少事故损失的部门或个人，给予[X]元以上奖励。对隐瞒事故不报、谎报或拖延报告的责任人，一经查实，给予记大过处分，并处以[X]元罚款。对事故处理不力，导致事故扩大的责任人，加重处罚。（二）工作质量与效率1.工作任务完成情况按时、高质量完成上级下达的电力工作任务，工作成果得到客户或相关部门认可的，给予任务完成人[X]元奖励。未能按时完成工作任务，影响公司整体工作进度的，每延误一天，扣发责任人当月绩效奖金的[X]%；因工作失误给公司造成经济损失的，根据损失大小，扣发责任人当月绩效奖金的[X]%[X]%，并责令其赔偿相应损失。2.工作质量标准电力工作符合国家相关标准和行业规范，工作质量优秀的，给予部门或个人[X]元奖励。工作质量不符合标准，出现质量问题的，责令责任人限期整改。整改后仍不符合要求的，扣发责任人当月绩效奖金的[X]%；因质量问题给公司造成重大影响的，给予责任人降职、撤职等处分。（三）团队协作与沟通1.团队合作精神在电力工作中，积极与团队成员协作配合，共同完成工作任务，表现突出的部门或个人，给予[X]元奖励。因个人原因影响团队协作，导致工作无法顺利开展的，对相关责任人进行批评教育，并扣发当月绩效奖金的[X]%。2.沟通协调能力与其他部门或外部单位沟通协调顺畅，有效解决电力工作中的问题，为公司赢得良好声誉的，给予相关人员[X]元奖励。因沟通不畅，导致工作出现误解或延误的，对责任人扣发当月绩效奖金的[X]%。（四）创新与学习1.技术创新提出创新性的电力技术方案或改进措施，经实施后取得显著经济效益或社会效益的，给予创新提出人[X]元以上奖励，并根据贡献大小给予晋升等奖励。积极参与公司组织的技术创新活动，为创新工作提供有力支持的人员，给予[X]元奖励。2.学习进步通过自学或参加培训，取得与电力相关的专业资格证书或技能等级提升的员工，给予[X]元奖励。鼓励员工参加各类电力知识竞赛、技能比武等活动，对获得优异成绩的员工，给予[X]元以上奖励。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人对本部门员工的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作质量、团队协作等方面。2.定期考核：每月末，各部门将员工日常考核结果汇总上报至人力资源部门。人力资源部门结合安全生产、设备运行等相关数据，对员工进行综合考核评价。3.专项考核：针对电力系统中的重大项目、特殊任务或突发事件，进行专项考核，对表现突出的部门或个人给予及时奖励。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末进行考核评分，次月上旬公布考核结果。四、奖惩实施（一）奖励实施1.奖励申报：员工认为自己符合奖励条件的，应在当月[X]日前向所在部门提交奖励申报材料，包括事迹说明、相关证明材料等。2.奖励审核：部门负责人对员工的奖励申报材料进行审核，签署意见后报人力资源部门。人力资源部门会同相关部门对申报材料进行复核，提出奖励建议。3.奖励批准：公司领导对奖励建议进行审批，批准后发布奖励通知，兑现奖励。（二）惩罚实施1.惩罚告知：对于违反本制度的员工，由所在部门负责人或人力资源部门进行批评教育，并告知其违规事实和拟采取的惩罚措施。2.惩罚决定：部门负责人根据员工的违规情节，提出惩罚意见，报人力资源部门审核。人力资源部门审核后，报公司领导批准。3.惩罚执行：惩罚决定批准后，由人力资源部门负责执行，包括扣发绩效奖金、降职、撤职等。对受到惩罚的员工，要进行跟踪教育，督促其改正错误。五、申诉与复查（一）申诉员工对考核结果或奖惩决定有异议的，可在接到通知后的[X]个工作日内，向人力资源部门提出申诉。申诉时应提交书面申诉材料，说明申诉理由和证据。（二）复查人力资源部门接到员工申诉后，应在[