帮扶中心考核制度

PAGE帮扶中心考核制度一、总则（一）目的为加强帮扶中心的管理，提高帮扶工作的质量和效率，确保帮扶工作的规范化、科学化、制度化，依据相关法律法规和行业标准，结合帮扶中心实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本考核制度适用于帮扶中心全体工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，采用科学合理的考核方法和标准，确保考核结果客观公正。2.全面考核原则：对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重工作实绩。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励工作人员积极履行职责，提高工作绩效，同时对违反规定的行为进行约束。4.动态管理原则：根据帮扶工作的发展和变化，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的有效性和适应性。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德拥护党的路线、方针、政策，在政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一致。积极参加政治学习和教育活动，不断提高政治素质。2.职业道德爱岗敬业，具有强烈的事业心和责任感，认真履行岗位职责。诚实守信，团结协作，尊重他人，维护帮扶中心的良好形象。廉洁奉公，遵守职业道德规范，自觉抵制各种不正之风。（二）能1.业务能力熟悉帮扶工作的政策法规、业务流程和工作要求，具备扎实的专业知识。能够熟练运用相关知识和技能，解决帮扶工作中遇到的实际问题。具有较强的沟通协调能力、组织管理能力和应急处理能力。2.学习能力积极参加各类培训和学习活动，不断更新知识结构，提高业务水平。善于总结经验教训，不断改进工作方法，提高工作效率。（三）勤1.工作态度工作认真负责，勤奋敬业，积极主动，按时完成工作任务。遵守工作纪律，不迟到、早退，不无故旷工。2.工作作风深入基层，了解帮扶对象的实际情况，切实为帮扶对象办实事、解难题。坚持实事求是，真抓实干，反对形式主义和官僚主义。（四）绩1.帮扶工作成效完成帮扶任务的数量和质量，包括帮扶对象的脱贫情况、生活改善情况等。帮扶工作对当地经济社会发展的促进作用，如带动产业发展、增加就业机会等。2.创新工作成果在帮扶工作中提出创新性的思路、方法和举措，并取得良好的效果。获得的各级各类表彰奖励和荣誉称号。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种利益诱惑。不利用职务之便谋取私利，不接受帮扶对象的礼品、礼金和宴请。2.廉洁风险防控积极参与廉洁风险防控工作，主动查找和防范工作中的廉洁风险点。对发现的廉洁问题及时报告，并配合做好调查处理工作。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由帮扶中心各部门负责人负责对本部门工作人员的日常工作表现进行考核，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作纪律执行情况等。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由帮扶中心考核工作领导小组组织实施。考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，采取个人述职、民主测评、领导评价等方式进行。3.专项考核：根据帮扶工作的重点任务和阶段性目标，适时开展专项考核，对工作人员在特定项目或工作中的表现进行考核评价。（二）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。四、考核程序（一）个人自评工作人员按照考核内容和标准，对自己一年来的工作表现进行总结自评，填写《帮扶中心工作人员考核自评表》，并提交书面述职报告。（二）部门初评各部门负责人根据工作人员的日常工作表现和个人自评情况，对本部门工作人员进行初评，填写《帮扶中心工作人员考核初评表》，提出初评意见和考核等次建议。（三）考核工作领导小组审核帮扶中心考核工作领导小组对各部门报送的考核材料进行审核，综合考虑工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面情况，确定考核等次。（四）公示与反馈考核结果在帮扶中心内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，工作人员可向考核工作领导小组提出申诉。考核工作领导小组对申诉进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。（五）结果存档考核工作结束后，将考核结果存入工作人员个人档案，作为工作人员评先评优、职务晋升、岗位调整等的重要依据。五、考核等次及结果运用（一）考核等次考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作勤奋敬业，工作业绩突出，廉洁自律情况好。2.称职：思想政治素质较高，业务能力较强，工作认真负责，能够较好地完成工作任务，廉洁自律情况较好。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，基本能完成工作任务，但工作质量和效率不高，或在工作中存在一些失误，廉洁自律情况一般。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中出现严重失误，廉洁自律情况较差。（二）结果运用1.评先评优：年度考核优秀的工作人员，优先推荐参加各级各类评先评优活动。2.职务晋升：年度考核连续三年优秀或在帮扶工作中表现特别突出的工作人员，在职务晋升、岗位调整时予以优先考虑。3.培训与发展：根据考核结果，对不同等次的工作人员制定有针对性的培训计划，帮助其提高业务能力和综合素质。4.绩效奖励：与绩效工资挂钩，对考核优秀的工作人员给予适当的绩效奖励，对考核不称职的工作人员扣发一定比例的绩效工资。5.诫勉谈话与辞退：对年度考核基本称职的工作人员，进行诫勉谈话，限期改进；对年度考核不称职的工作人员，视情节轻重，给予批评教育、调整岗位、降职、辞退等处理。六、申诉与处理（一）申诉工作人员对考核结果有异议的，可以在考核结果公示期内向帮扶中心考核工作领导小组提出申诉，申诉应提交书面申诉材料，说明申诉理由和事实依据。（二）处理考核工作领导小组接到申诉后，应及时进行调查