叉车司机考核制度

PAGE叉车司机考核制度一、总则（一）目的为了加强公司叉车司机的管理，规范叉车操作行为，确保叉车作业安全、高效，减少事故发生，特制定本考核制度。本制度旨在明确叉车司机的工作要求、考核标准及奖惩措施，激励叉车司机提高工作质量和安全意识，保障公司生产运营的顺利进行。（二）适用范围本制度适用于公司内所有从事叉车驾驶作业的人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受任何主观因素影响，确保所有叉车司机在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：从工作业绩、安全操作、职业素养等多个维度对叉车司机进行全面考核，综合评价其工作表现。3.激励改进原则：通过考核，发现叉车司机的优点和不足，激励其不断改进工作，提高自身业务水平和综合素质。二、考核内容与标准（一）安全操作（50分）1.日常检查（10分）每日作业前，按照规定对叉车进行全面检查，包括车辆外观、轮胎、刹车、灯光、液压系统等，检查记录完整、准确。发现问题及时报告并处理，未进行检查或检查记录不完整每次扣2分；因未检查导致车辆故障或安全事故的，每次扣10分。定期对叉车进行维护保养，按照保养手册要求更换机油、滤芯等，保养记录齐全。未按规定进行保养每次扣2分；因保养不当导致车辆性能下降或出现故障的，每次扣5分。2.操作规程执行（20分）严格遵守叉车操作规程，严禁超速行驶、超载作业、违规载人等行为。发现一次违规操作扣5分；因违规操作导致事故的，视情节严重程度扣1050分，并追究相应责任。作业时正确使用安全带、防护装置等安全设备，未按要求使用每次扣2分。在叉取货物时，确保货物平稳、牢固，避免货物掉落。因操作不当导致货物掉落每次扣3分；造成货物损坏或人员伤亡的，按照公司相关规定处理。3.安全事故（20分）全年无任何安全事故发生得20分；发生轻微安全事故（未造成人员伤亡，直接经济损失在1000元以下），每次扣10分；发生一般安全事故（造成人员轻伤或直接经济损失在10005000元之间），每次扣20分；发生重大安全事故（造成人员重伤、死亡或直接经济损失在5000元以上），取消当年评优资格，并根据公司相关规定进行严肃处理。发生安全事故后，应立即停止作业，保护现场，及时报告上级领导，并积极配合调查处理。未按要求处理的，每次扣5分。（二）工作业绩（30分）1.任务完成情况（15分）根据生产计划和工作安排，按时、保质、保量完成叉车装卸、搬运任务。任务完成率达到100%得10分，每降低1个百分点扣1分。对紧急任务能够迅速响应，及时完成，表现突出的每次加25分。因个人原因导致任务延误的，每次扣3分。2.工作效率（10分）在保证安全的前提下，合理安排作业流程，提高叉车作业效率。与同岗位平均工作效率相比，效率较高得810分；效率相当得57分；效率较低得14分。通过优化操作方法、改进工作流程等方式，有效提高工作效率，经评估效果显著的，每次加25分。3.货物损耗控制（5分）在叉车作业过程中，尽量减少货物损耗。货物损耗率控制在规定范围内得5分，每超过规定范围1个百分点扣1分。因操作不当导致货物严重损坏的，每次扣3分。（三）职业素养（20分）1.工作态度（10分）遵守公司考勤制度，按时上下班。迟到、早退每次扣1分；旷工每次扣5分。工作认真负责，积极主动，服从工作安排。对工作推诿、敷衍塞责的，每次扣3分。在工作中表现出良好的团队合作精神，与同事配合默契，共同完成工作任务。因个人原因影响团队协作的，每次扣2分。2.职业技能（5分）具备熟练的叉车操作技能，能够准确、快速地完成各项作业任务。通过公司组织的技能考核，成绩优秀得45分；成绩合格得23分；成绩不合格得01分。积极参加公司组织的叉车技能培训和学习活动，不断提高自身业务水平。主动学习并掌握新的叉车操作技术和知识，经评估对工作有明显帮助的，每次加12分。3.职业道德（5分）诚实守信，廉洁奉公，保守公司机密。发现违规行为一次扣3分；情节严重的，取消当年评优资格，并根据公司相关规定进行处理。爱护公司财物，合理使用叉车及相关设备。因保管不善或使用不当导致设备损坏的，照价赔偿，并根据情节轻重扣15分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由叉车司机所在部门主管或班组长负责，对叉车司机的日常工作表现进行实时监督和记录，包括安全操作、任务完成情况、工作态度等方面。日常考核记录作为月度考核的重要依据。2.月度考核：每月末，部门主管根据日常考核记录、叉车司机的工作业绩报表等资料，对叉车司机进行综合评价，填写月度考核表。月度考核结果作为绩效奖金发放、岗位调整等的参考依据。3.年度考核：每年年底，由人力资源部门组织，各部门主管参与，对叉车司机进行年度考核。年度考核采用自我评价与上级评价相结合的方式，综合考虑叉车司机全年的工作表现、安全事故情况、培训学习情况等因素，确定年度考核等级。年度考核结果作为评优评先、晋升晋级的主要依据。（二）考核周期1.日常考核：每天进行。2.月度考核：每月进行一次。3.年度考核：每年进行一次。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据月度考核结果，确定叉车司机的绩效奖金系数。考核得分90分及以上的，绩效奖金系数为1.2；8089分的，绩效奖金系数为1.1；7079分的，绩效奖金系数为1.0；6069分的，绩效奖金系数为0.8；60分以下的，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）岗位调整1.连续三个月月度考核得分低于60分的，给予警告处分，并进行岗位调整或培训学习。2.年度考核不合格（得分低于60分）的，根据公司相关规定进行降职、降薪或辞退处理。（三）评优评先1.年度考核得分90分及以上的叉车司机，有资格参与公司年度优秀员工评选。2.在安全操作、工作业绩、职业素养等方面表现突出的叉车司机，优先推荐参加公司及上级部门组织的各类评优评先活动。（四）培训与发展1.根据考核结果，针对叉车司机存在的不足之处，制定个性化的培训计划，帮助其提升业务水平和综合素质。2.对于考核成绩优秀的叉车司机，提供更多的晋升机会和职业发展空间，鼓励其在公司内部发挥更大的作用。五、申诉与处理（一）申诉渠道叉车司机如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的三个工作日内，向人力资源部门提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）申诉处理1.人力资源部门接到申诉后，应及时组织相关人员进行调查核实。调查过程中，充分听取叉车司机和考核人员的意见，确保调查结果客观、公