包装主管考核制度

PAGE包装主管考核制度一、总则（一）目的为了加强公司包装部门的管理，提高包装工作的质量和效率，确保产品包装符合相关法律法规和行业标准，激励包装主管积极履行职责，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司包装部门主管岗位的考核。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人偏见和主观因素影响。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对包装主管进行全面考核。3.激励发展原则：通过考核激励包装主管不断提升工作水平，促进个人与公司共同发展。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.包装质量（20分）产品包装合格率达到[X]%以上，每低1%扣[X]分。因包装质量问题导致客户投诉的，每次扣[X]分。包装符合相关法律法规和行业标准要求，出现违规情况每次扣[X]分。2.包装效率（15分）按时完成生产订单的包装任务，每延迟一天扣[X]分。平均包装效率较上一考核周期提高[X]%，每低1%扣[X]分。3.成本控制（10分）包装成本较预算节约[X]%以上，每低1%扣[X]分。因包装材料浪费等原因导致成本超支的，每次扣[X]分。4.订单处理（5分）准确及时处理客户包装订单变更等需求，出现失误每次扣[X]分。（二）工作能力（30分）1.专业知识（10分）熟悉包装材料、工艺、设备等专业知识，考核成绩优秀得810分，良好得57分，一般得34分，较差得12分。2.管理能力（分）合理安排包装人员工作任务，团队协作良好，得810分。能有效解决包装过程中的技术和管理问题，得810分。具备一定的团队建设和培训能力得46分。综合表现较差得13分。3.创新能力（5分）提出并实施有效包装改进方案，得4重点推动包装技术创新，对公司有显著贡献得5分。有一定创新想法但未实施得23分。创新能力不足得1分。4.沟通协调能力（5分）与内部各部门沟通顺畅，合作良好，得45分。能较好处理与外部供应商、客户的关系得34分。沟通协调存在问题得12分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对包装工作高度负责，积极主动承担任务，得810分。责任心较强，能较好完成工作，得57分。责任心一般，工作有时敷衍，得34分。责任心差，经常推诿工作得12分。2.敬业精神（5分）工作敬业，加班加点无怨言，得45分。敬业精神较好，能按时完成工作，得3分。敬业精神不足得12分。3.团队合作（5分）积极配合团队工作，主动帮助同事，得45分。能与团队成员协作，得3分。团队合作意识淡薄得12分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级评价：由包装部门上级领导根据日常工作表现进行评价打分。2.部门互评：与其他相关部门进行互评，评价包装主管在跨部门协作等方面的表现。3.自我评价：包装主管对自己的工作进行总结评价。4.数据统计：依据包装质量、效率、成本等相关数据进行量化考核。（二）考核周期考核周期为每季度一次，每年进行一次综合考核。四、考核流程（一）准备阶段1.人力资源部门制定考核计划，明确考核时间、内容、方式等。2.包装主管提前准备好个人工作总结等相关材料。（二）实施阶段1.上级领导、部门互评人员按照考核标准进行评价打分。2.人力资源部门收集整理相关数据。3.包装主管进行自我评价并提交。（三）汇总分析阶段1.人力资源部门汇总各项考核得分。2.根据得分情况进行综合分析，形成初步考核结果。（四）反馈沟通阶段1.人力资源部门将初步考核结果反馈给包装主管，听取其意见和申诉。2.如包装主管对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉，由人力资源部门会同相关部门进行调查核实，并给予答复。（五）结果应用阶段1.根据最终考核结果，确定绩效等级，如优秀、良好、合格、不合格。2.与薪酬调整、晋升、奖励等挂钩，具体如下：优秀：给予较高幅度的薪酬晋升，优先考虑晋升机会，颁发优秀奖励。良好：适当薪酬调整，作为晋升参考。合格：维持现有薪酬待遇，继续观察。不合格：给予警告，如连续两次不合格，考虑降职或辞退。五、培训与发展（一）培训计划根据考核结果，针对包装主管存在的不足，制定个性化培训计划。培训内容包括包装新技术、管理技能提升等。（二）职业发展规划结合公司发展战略和包