分包管理考核制度

PAGE分包管理考核制度一、总则（一）目的为加强公司分包管理，规范分包行为，确保分包工程质量、安全和进度，提高公司整体管理水平，保障公司利益，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有分包项目的管理与考核，包括但不限于工程分包、劳务分包、物资采购分包等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平公正对待每一个分包商。2.全面考核原则：对分包商的考核涵盖工程质量、安全管理、进度控制、成本管理、合同执行、现场管理等多个方面，全面评价其综合表现。3.动态管理原则：根据分包项目实施过程中的实际情况，对分包商进行实时动态考核，及时发现问题并督促整改。4.激励与约束并重原则：通过考核结果的应用，对表现优秀的分包商给予激励，对不符合要求的分包商进行约束，促进分包商不断提高自身管理水平。二、考核主体与职责（一）考核主体公司成立分包管理考核小组，负责对分包商进行考核评价。考核小组由公司工程管理部门、质量管理部门、安全管理部门、成本管理部门、法务部门等相关人员组成。（二）职责分工1.工程管理部门负责对分包工程进度进行跟踪检查，记录分包商实际施工进度与合同约定进度的差异情况。协调解决分包工程施工过程中的各类技术问题，对分包商的施工技术方案执行情况进行监督。参与对分包商工程质量、安全等方面的考核评价。2.质量管理部门制定分包工程质量检验标准和验收规范，对分包工程质量进行定期检查和不定期抽查。负责组织分包工程的质量验收工作，对验收结果进行记录和评价。对分包商质量问题的整改情况进行跟踪复查，将质量考核结果纳入考核评价体系。3.安全管理部门建立健全分包工程安全管理制度，监督检查分包商安全措施的落实情况。对分包商的施工现场安全状况进行日常巡查，及时发现和纠正安全隐患。负责统计分包工程安全事故情况，对安全事故责任进行认定和处理，将安全考核结果作为重要依据纳入考核评价。4.成本管理部门审核分包合同成本预算，监控分包工程成本支出情况。定期对分包工程成本进行核算和分析，对比实际成本与预算成本的差异，找出成本控制中的问题。根据成本考核结果，对分包商成本管理水平进行评价，并提出改进建议。5.法务部门审查分包合同的合法性、完整性和有效性，确保合同条款符合法律法规要求。对分包商合同执行情况进行监督检查，处理合同纠纷和法律风险事件。为考核小组提供法律支持和咨询意见，保障考核工作依法依规进行。三、考核内容与标准（一）工程质量1.质量目标达成情况严格按照合同约定的质量标准和验收规范进行施工，一次性验收合格。若出现质量问题，应及时整改，整改后达到质量要求。考核标准：根据工程质量验收记录，统计验收合格率。验收合格率达到100%为满分，每降低1个百分点扣减相应分数。2.质量管理体系运行建立健全质量管理体系，配备必要的质量管理人员，制定质量管理制度和质量保证措施。考核标准：检查质量管理体系文件的完整性和有效性，查看质量管理人员配备情况及质量管理制度执行记录。体系健全、人员配备合理、制度执行良好得满分，存在缺陷酌情扣分。3.质量问题整改情况对质量检查中发现的问题，应及时制定整改措施并限期整改。整改完成后提交整改报告，经复查合格。考核标准：根据质量问题整改记录，统计整改及时率和整改复查合格率。整改及时率和复查合格率均达到100%为满分，每降低1个百分点扣减相应分数。（二）安全管理1.安全目标达成情况施工现场无重大安全事故发生，一般安全事故频率控制在规定范围内。考核标准：以安全事故统计数据为依据，无重大安全事故得满分，每发生一起一般安全事故扣减相应分数，事故频率超过规定范围加倍扣分。2.安全管理制度执行严格执行公司安全管理制度，建立健全安全管理台账，包括安全教育记录、安全检查记录、安全隐患排查与整改记录等。考核标准：检查安全管理台账的完整性和真实性，制度执行严格、台账记录齐全得满分，存在缺失或不真实情况酌情扣分。3.安全措施落实情况按照安全施工方案要求，落实各项安全防护措施，如安全帽、安全带、安全网的正确使用，施工机械的安全操作等。考核标准：定期进行安全检查，统计安全措施落实达标率。达标率达到100%为满分，每降低1个百分点扣减相应分数。（三）进度控制1.进度计划执行情况按照合同约定的进度计划组织施工，确保关键节点按时完成。如有延误，应及时采取有效措施追赶进度，并向公司报告。考核标准：根据进度计划跟踪记录，统计实际进度与计划进度的偏差率。偏差率为0得满分，每超过1个百分点扣减相应分数。2.进度调整措施有效性当实际进度出现偏差时，能够及时分析原因，制定合理有效的调整措施，并确保措施得到有效执行。考核标准：检查进度调整措施的制定和执行记录，措施合理有效、执行到位得满分，否则酌情扣分。3.对整体工程进度的影响分包工程进度不得影响整体工程的顺利交付，因分包原因导致整体工程延误的，应承担相应责任。考核标准：根据整体工程进度受分包工程影响程度进行评价，未造成影响得满分，造成延误按延误天数和影响程度扣减相应分数。（四）成本管理1.成本预算执行情况严格按照分包合同成本预算进行成本控制，不得擅自超预算支出。考核标准：定期对成本支出进行核算，统计成本预算执行偏差率。偏差率为0得满分，每超过1个百分点扣减相应分数。2.成本节约情况在保证工程质量和进度的前提下，通过优化施工方案、合理调配资源等方式节约成本。考核标准：对比预算成本与实际成本，计算成本节约率。成本节约率达到规定目标得满分，每低于目标1个百分点扣减相应分数。3.成本核算准确性及时、准确地进行成本核算，提供真实可靠的成本报表。考核标准：检查成本核算资料，核算准确、报表真实得满分，存在核算错误或报表虚假情况酌情扣分。（五）合同执行1.合同条款履行情况严格履行分包合同约定的各项条款，包括工程范围界定、质量标准、安全要求、进度要求、付款方式等。考核标准：对照合同条款，检查分包商实际履行情况。完全履行得满分，存在一项未履行或履行不到位扣减相应分数。2.合同变更管理如需变更合同条款，应按照合同约定的程序及时办理变更手续，并签订补充协议。考核标准：检查合同变更手续的完整性和合规性，变更程序正确、协议签订及时得满分，否则酌情扣分。3.合同纠纷处理在合同执行过程中，如发生合同纠纷，应积极与公司沟通协调，配合公司妥善处理纠纷，维护公司利益。考核标准：根据合同纠纷处理情况进行评价，纠纷处理得当、未给公司造成损失得满分，因处理不当给公司造成损失的酌情扣减分数。（六）现场管理1.施工现场秩序施工现场布局合理，材料堆放整齐，机械设备停放有序，施工场地整洁卫生。考核标准：定期进行现场检查，根据施工现场秩序状况进行评分。秩序良好得满分，存在混乱情况酌情扣分。2.环境保护措施采取有效的环境保护措施，减少施工过程中的噪声、粉尘、废水等污染，保护周边环境。考核标准：检查环境保护措施落实情况，符合环保要求得满分，出现环保违规行为酌情扣分。3.文明施工情况积极开展文明施工活动，遵守施工现场文明施工规范，营造良好的施工氛围。考核标准：根据文明施工检查记录进行评价，文明施工达标得满分，存在不文明施工行为酌情扣分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由公司各相关管理部门按照职责分工，对分包项目进行日常巡查和不定期抽查，及时发现问题并记录。2.定期考核：考核小组每月对分包商进行一次定期考核，根据日常检查记录、各部门提供的数据和资料，对分包商在本月的表现进行综合评价。3.专项考核：针对分包项目中的重点难点问题或出现的突出情况，组织专项考核，深入分析原因，提出改进措施。（二）考核周期考核周期为每月一次，考核时间为次月上旬。考核小组应在规定时间内完成考核工作，并提交考核报告。五、考核结果应用（一）经济奖惩1.奖励对于考核结果优秀的分包商，给予一定的经济奖励。奖励金额根据分包项目规模和考核得分情况确定，一般为合同金额的[X]%[X]%。同时，在后续项目分包中，优先考虑与表现优秀的分包商合作，并在合同条款上给予一定优惠。2.处罚对于考核结果不合格的分包商，视情节轻重给予经济处罚。处罚金额根据考核扣分情况确定，一般为合同金额的[X]%[X]%。如因分包商原因导致公司遭受重大损失的，除经济处罚外，还应承担相应的法律责任。（二）合作关系调整1.升级合作：连续三个月考核结果优秀的分包商，公司将与其建立长期稳定的战略合作伙伴关系，在更多项目中给予优先合作机会，并提供技术支持、培训等方面的帮助。2.维持合作：考核结果合格的分包商，继续保持现有合作关系，但公司将加强对其管理和监督，要求其针对存在的问题进行整改，不断提高自身管理水平。3.警告整改：考核结果基本合格的分包商，公司将向其发出警告通知，要求其限期整改。整改期间，暂停新的分包项目合作，如整改后仍不合格，将终止合作关系。4.终止合作：连续两个月考核结果不合格或因严重违规行为导致考核结果极差的分包商，公司将与其终止合作关系，并在公司内部通报，禁止其在一定期限内参与公司分包项目投标。六、考核申诉与处理（一）申诉渠道分包商如对考核结果有异议，可