5s工厂考核制度

PAGE5s工厂考核制度一、总则（一）目的为了加强工厂管理，提升工作效率，确保产品质量，降低成本，营造整洁、有序、高效的工作环境，特制定本5S工厂考核制度。（二）适用范围本制度适用于工厂内所有部门、车间、班组及全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰。2.全面覆盖原则：涵盖5S管理的各个方面，包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。3.持续改进原则：通过考核发现问题，及时整改，不断优化5S管理水平。二、5S具体要求及考核标准（一）整理（SEIRI）1.定义：将工作场所的物品区分为必要的与不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.要求及考核标准区分必需品和非必需品：各部门、车间应定期对工作场所的物品进行清理，明确区分必需品和非必需品。必需品应放置在规定的区域，非必需品应及时清理出工作场所。考核时，检查是否存在过多的非必需品，每发现一处不符合扣[X]分。非必需品的处理：对于非必需品，应根据其性质进行相应处理，如报废、变卖、赠送等。处理记录应完整保存。未按规定处理非必需品的，每发现一项扣[X]分。（二）整顿（SEITON）1.定义：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。2.要求及考核标准物品定位摆放：所有物品应按照规定的位置摆放，不得随意乱放。各区域应设置明显的标识牌，标明物品名称、规格、数量等信息。物品未按规定定位摆放的，每发现一处扣[X]分；标识牌不清晰或缺失的，每发现一处扣[X]分。定置管理图：各部门、车间应绘制定置管理图，明确各类物品的存放位置，并张贴在显眼处。定置管理图应根据实际情况及时更新。未绘制定置管理图或定置管理图不符合要求的，扣[X]分。（三）清扫（SEISO）1.定义：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。2.要求及考核标准清扫责任划分：明确各区域的清扫责任人，制定清扫计划，确保工作场所每天定时清扫。检查清扫记录，未按规定进行清扫或清扫不彻底的，每发现一处扣[X]分。设备清洁维护：设备应定期进行清洁、保养，确保设备正常运行。设备出现脏污、故障未及时处理的，每发现一台扣[X]分。（四）清洁（SEIKETSU）1.定义：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。2.要求及考核标准5S标准执行：各部门、车间应严格按照5S标准进行管理，形成常态化的工作机制。定期对5S执行情况进行检查，发现不符合标准的情况及时整改。对整改不力的部门或个人进行相应处罚。未达到5S标准要求的，每次扣[X]分。持续改进：鼓励员工提出5S管理的改进建议，对有效建议给予奖励。各部门应定期总结5S管理经验，不断完善管理措施，持续提升5S管理水平。未能积极推进5S持续改进工作的，扣[X]分。（五）素养（SHITSUKE）1.定义：人人依规定行事，养成良好的习惯。2.要求及考核标准员工行为规范：员工应遵守工厂的各项规章制度，言行举止文明礼貌，工作态度积极主动。发现员工违反规章制度或行为不文明的，每次扣[X]分。培训教育：各部门应定期组织员工进行5S培训教育，提高员工的5S意识和技能。检查培训记录，未按规定组织培训或培训效果不佳的，扣[X]分。三、考核组织与实施（一）考核组织成立5S考核小组，由工厂管理层、各部门负责人组成。考核小组负责制定考核计划、组织考核工作、审定考核结果等。（二）考核周期考核分为日常检查和定期考核，日常检查由各部门5S管理员负责，每天对本部门的5S执行情况进行检查；定期考核每月进行一次，由考核小组对各部门、车间进行全面考核。（三）考核方式1.现场检查：考核小组通过现场查看、询问员工等方式，对各部门、车间的5S执行情况进行检查。2.资料查阅：查阅各部门的5S管理记录、定置管理图、培训记录等相关资料。（四）考核评分方法考核采用百分制评分，根据各项考核标准进行打分，最后计算出总分。具体评分细则如下：1.整理（20分）：区分必需品和非必需品准确，非必需品处理及时，得1620分；基本能区分，但存在少量问题，得1115分；区分不准确，非必需品处理不及时，得610分；区分混乱，非必需品大量积压，得05分。2.整顿（20分）：物品定位摆放准确，标识清晰，定置管理图完善，得1620分；基本符合要求，但有个别物品摆放不规范或标识不清晰，得1115分；存在较多物品摆放混乱或标识缺失问题，得610分；物品摆放严重混乱，定置管理图形同虚设，得05分。3.清扫（20分）：清扫彻底，设备清洁维护良好，得1620分；基本能按时清扫，但存在清扫不彻底或设备清洁不到位情况，得1115分；清扫不及时，设备脏污问题较多，得610分；工作场所及设备脏乱差，得05分。4.清洁（20分）：严格执行5S标准，持续改进效果明显，得1620分；能较好执行5S标准，但改进措施不够有力，得1115分；执行标准不严格，改进工作进展缓慢，得610分；5S管理混乱，无改进措施，得05分。5.素养（20分）：员工行为规范，积极参加培训，5S意识强，得1620分；员工基本遵守规章制度，能参加培训，5S意识一般，得1115分；存在部分员工违反规章制度或不参加培训情况，得610分；员工纪律松散，5S意识淡薄，得05分。四、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.将5S考核结果与员工绩效奖金挂钩，根据考核得分确定绩效奖金系数。具体挂钩比例如下：90分及以上：绩效奖金系数为1.28089分：绩效奖金系数为1.17079分：绩效奖金系数为16069分：绩效奖金系数为0.860分以下：绩效奖金系数为0.52.每月根据绩效奖金系数计算员工的绩效奖金。（二）评选优秀1.每月从各部门中评选出5S管理优秀部门，给予表彰和奖励。优秀部门的评选标准为考核得分排名前[X]%的部门。2.对在5S管理工作中表现突出的员工，授予“5S之星”称号，并给予一定的物质奖励。（三）整改要求1.对于考核得分低于60分的部门或车间，下达整改通知书，要求其限期整改。整改期限一般为[X]周，整改结束后提交整改报告。2.对整改不力的部门或车间，进行二次整改，并对相关责任人进行严肃批评教育或经济处罚。五、申诉与处理（一）申诉渠道员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内，向5S考核小组提出申诉。申诉应提交书面申诉材料，说明申诉理由和证据。（二）处理程序1.5S考核小组接到申诉后，应及时进行调查核实。调查方式包括查阅相关