部门转正考核制度

PAGE部门转正考核制度一、总则（一）目的为了规范公司员工转正考核流程，确保新员工能够顺利融入公司，胜任工作岗位，提高公司整体运营效率和质量，特制定本部门转正考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门新入职员工的转正考核。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受任何主观因素影响，确保所有员工在同等条件下接受考核。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对员工进行全面考核，以准确评估员工的综合素质和工作表现。3.沟通反馈原则：在考核过程中，考核者应与被考核者保持充分沟通，及时反馈考核情况，帮助被考核者了解自身优势与不足，促进其成长与发展。二、考核组织与职责（一）考核小组1.组成人员：由部门负责人、直属上级、相关同事代表等组成考核小组。2.职责：负责制定考核计划和考核标准。组织实施考核工作，包括收集考核资料、进行考核评价等。对考核结果进行审核和审定，确保考核结果的公正性和准确性。负责与被考核者进行沟通反馈，解释考核结果，并提供相应的发展建议。（二）部门负责人1.职责：对部门整体考核工作负总责，确保考核工作按照制度要求顺利进行。审核考核计划和考核标准，提出指导意见。对考核结果进行最终审定，并根据考核情况做出决策。（三）直属上级1.职责：负责对被考核者的日常工作表现进行跟踪和记录，为考核提供详实的数据和资料。根据考核标准，对被考核者进行全面、客观的评价，并填写考核评价表。与被考核者进行沟通反馈，帮助其制定改进计划，并监督改进措施的执行情况。（四）相关同事代表1.职责：根据与被考核者的工作协作情况，对其工作能力、团队合作精神等方面进行评价，并提供相关意见和建议。参与考核小组的讨论，协助直属上级完成考核评价工作。三、考核内容与标准（一）工作业绩（40分）1.工作任务完成情况（20分）：按时、高质量地完成本职工作任务，无明显工作失误和延误。根据工作任务的重要性和难度，对完成情况进行量化评估，完成率达到[X]%及以上得1620分；完成率在[XX]%之间得1115分；完成率低于[X]%得010分。2.工作成果质量（10分）：工作成果符合公司标准和要求，具有较高的质量水平。工作成果得到上级领导或相关部门的认可和好评，根据认可程度给予相应评分：得到高度认可得810分；得到一定认可得57分；未得到认可得04分。3.工作创新与贡献（10分）：在工作中积极提出创新性的想法和建议，并得到实施，对提高工作效率、降低成本或改善工作质量等方面做出了显著贡献。根据创新和贡献的程度给予评分：有重大创新和突出贡献得810分；有一定创新和贡献得57分；无明显创新和贡献得04分。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（1(15分）：具备本岗位所需的专业知识和技能，能够熟练运用专业知识解决工作中的实际问题。通过专业知识测试、实际操作考核等方式进行评估，成绩优秀得1215分；成绩良好得911分；成绩一般得68分；成绩较差得05分。）2.学习能力（5分）：具有较强的学习能力，能够快速掌握新知识、新技能，并将其应用到工作中。在试用期内，能够积极参加公司组织的培训课程，学习效果良好，且能够主动学习与工作相关的其他知识和技能，根据表现给予评分：表现优秀得45分；表现较好得3分；表现一般得2分；表现较差得01分。3.沟通协调能力（5分）：能够与上级、同事和客户进行有效的沟通，协调工作关系，解决工作中的矛盾和问题。根据日常沟通表现、协调工作的效果等方面进行评价，沟通协调能力强得45分；沟通协调能力较好得3分；沟通协调能力一般得2分；沟通协调能力较差得01分。4.团队合作能力（5分）：具有良好的团队合作精神，能够积极参与团队工作，与团队成员协作配合，共同完成工作任务。根据在团队中的表现，如是否主动帮助他人、是否能够积极响应团队需求等方面进行评价，团队合作能力强得45分；团队合作能力较好得3分；团队合作能力一般得2分；团队合作能力较差得01分。（三）工作态度（20分）1.责任心（5分）：对工作认真负责，积极主动承担工作任务，按时完成工作，不推诿、不敷衍。根据日常工作表现进行评价，责任心强得45分；责任心较好得3分；责任心一般得2分；责任心较差得01分。2.敬业精神（5分）：对工作充满热情，具有敬业精神，愿意为实现工作目标付出努力。通过观察员工的工作投入程度、加班情况等方面进行评价，敬业精神强得45分；敬业精神较好得3分；敬业精神一般得2分；敬业精神较差得01分。3.工作纪律（5分）：严格遵守公司的各项规章制度，按时上下班，不迟到、不早退，无旷工现象。在试用期内，无违反公司纪律的行为，根据遵守纪律情况给予评分：严格遵守得45分；基本遵守得3分；偶尔违反得2分；经常违反得01分。4.工作积极性（5分）：工作积极主动，主动寻求解决问题的方法，不断提高工作效率和质量。根据日常工作中的主动性表现进行评价，工作积极性高得45分；工作积极性较好得3分；工作积极性一般得2分；工作积极性较差得01分。四、考核流程（一）考核准备1.在新员工试用期结束前[X]个工作日，直属上级应向考核小组提交《新员工转正考核申请表》，并附新员工试用期工作总结。2.考核小组根据岗位说明书和工作实际情况，制定具体的考核计划和考核标准，明确考核内容、考核方式、考核时间等。（二）考核实施1.直属上级评价：直属上级根据考核标准，结合新员工试用期的工作表现，对其进行全面评价，填写《新员工转正考核评价表》，并给出评价意见和建议。2.相关同事评价：考核小组组织相关同事代表对新员工进行评价，同事代表根据与新员工的工作协作情况，填写《新员工转正考核评价表》，并提供评价意见。3.考核小组审核：考核小组对直属上级和同事代表的评价结果进行审核，综合考虑各方面因素，对新员工的考核成绩进行汇总和评定。（三）考核结果反馈1.考核小组将考核结果反馈给直属上级，直属上级负责与新员工进行沟通反馈。沟通方式可以采用面谈、书面通知等形式，确保新员工清楚了解考核结果及原因。2.在沟通反馈过程中，直属上级应向新员工解释考核标准和评价依据，肯定其优点和成绩，指出其不足之处，并提供相应的改进建议和发展方向。3.新员工对考核结果如有异议，可以在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向考核小组提出申诉。考核小组应在接到申诉后的[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给新员工。（四）考核结果应用1.转正决策：根据考核结果，考核小组提出转正建议，报部门负责人审批。部门负责人根据考核情况和部门实际需求，做出是否同意新员工转正的决定。2.薪资调整：对于转正的员工，根据其考核成绩和岗位情况，按照公司薪酬制度进行薪资调整。考核成绩优秀的员工，可适当提高薪资档次；考核成绩合格但表现一般的员工，维持原薪资不变；考核成绩不合格的员工，不予转正，按照公司规定办理离职手续。3.培训与发展：针对考核结果中反映出的员工不足之处，直属上级应与员工共同制定培训与发展计划，帮助员工提升能力，改进工作表现。公司将根据员工的培训需求，提供相应的培训资源和支持。五、考核周期与时间安排（一）考核周期新员工试用期为[X]个月，试用期结束后进行转正考核。（二）时间安排1.在试用期结束前[X]个工作日，直属上级向考核小组提交《新员工转正考核申请表》及试用期工作总结。2.考核小组在接到申请表后的[X]个工作日内，完成考核计划和考核标准的制定，并组织实施考核工作。3.考核工作应在[X]个工作日内完成，考核结果反馈和申诉处理应在[X]个工作日内完成。最终转正决策应在