辅警工作考核制度

PAGE辅警工作考核制度一、总则（一）目的为加强辅警队伍建设，规范辅警管理，提高辅警工作效能，保障辅警依法履行职责，结合本公司/组织实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织内全体辅警人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核应当以事实为依据，全面、客观、公正地评价辅警的工作表现。2.注重实绩原则：重点考核辅警履行岗位职责、完成工作任务的实际成效。3.激励约束原则：通过考核，激励辅警积极工作，对工作不力、违反规定的辅警进行相应约束。4.分级分类原则：根据辅警岗位特点和工作性质，实行分级分类考核。二、考核内容与标准（一）思想政治素质1.政治立场：坚定拥护中国共产党的领导，热爱祖国，忠诚于人民公安事业，坚决贯彻执行党的路线方针政策。2.职业道德：遵守国家法律法规和社会公德，诚实守信，清正廉洁，具有良好的职业道德品质。3.职业操守：严格遵守辅警工作纪律，保守工作秘密，服从组织安排，不得泄露工作机密或利用工作之便谋取私利。考核标准：政治立场坚定，职业道德良好，职业操守严格，得[X]分；政治立场基本坚定，职业道德较好，职业操守基本符合要求，得[X5]分；政治立场不坚定，职业道德存在问题，职业操守有违规行为，得[X10]分及以下。（二）工作能力1.业务知识：熟悉辅警岗位所需的法律法规、业务知识和技能，能够熟练运用相关知识解决工作中遇到的问题。2.工作技能：具备与岗位相适应的专业技能，如巡逻防控、应急处置、信息采集等，能够独立完成工作任务。3.学习能力：具有较强的学习能力，能够主动学习新知识、新技能，不断提高自身业务水平。考核标准：业务知识扎实，工作技能熟练，学习能力强，得[X]分；业务知识较熟悉，工作技能基本熟练掌握，学习能力一般，得[X5]分；业务知识欠缺，工作技能不熟练，学习能力较差，得[X10]分及以下。（三）工作业绩1.工作任务完成情况：按时、高质量完成上级交办的各项工作任务，工作效率高，工作质量好。2.工作成效：在维护社会治安、服务群众等方面取得显著成绩，如协助破获案件、化解矛盾纠纷等。3.创新工作：积极探索创新工作方法和思路，为提高工作效能、改进工作质量做出贡献。考核标准：工作任务完成出色，工作成效显著，有创新工作举措，得[X]分；工作任务基本完成，工作成效一般，有一定创新意识，得[X5]分；工作任务完成不及时、质量不高，工作成效不明显，缺乏创新，得[X10]分及以下。（四）工作态度1.责任心：对工作认真负责，积极主动，勇于担当，不推诿、不扯皮。2.敬业精神：热爱本职工作,具有较强的敬业精神，全身心投入工作，无私奉献。3.协作精神：与同事密切配合，团结协作，共同完成工作任务，具有良好的团队合作意识。考核标准：责任心强，敬业精神突出，协作精神好，得[X]分；责任心较强，敬业精神较好，协作精神一般，得[X5]分；责任心不强，敬业精神不足，协作精神差，得[X10]分及以下。（五）工作纪律1.出勤情况：严格遵守工作作息时间，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。2.请销假制度：严格执行请销假制度，请假手续完备，按时销假。3.工作纪律执行：遵守公司/组织的各项规章制度，服从管理，听从指挥，无违规违纪行为。考核标准：出勤情况良好，严格执行请销假制度，无违规违纪行为，得[X]分；出勤情况基本正常，能遵守请销假制度，偶有轻微违规行为，得[X(15)]分；出勤情况较差，违反请销假制度，有违规违纪行为，得[X(610)]分及以下。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由辅警所在部门负责人或班组长负责，对辅警日常工作表现进行实时记录和评价，重点考核工作任务完成情况、工作纪律执行情况等。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，由公司/组织考核工作领导小组组织实施。考核内容包括思想政治素质、工作能力、工作业绩、工作态度等方面。定期考核可采取个人述职、民主测评、领导评价、查阅工作记录等方式进行。3.专项考核：根据工作需要，对辅警在某项专项工作或特定任务中的表现进行专项考核。专项考核由相关部门组织实施，考核结果作为该辅警在专项工作中的评价依据。（二）考核周期考核周期为自然季度，即每年的1月至3月、4月至6月、7月至9月、10月至12月。四、考核程序（一）个人自评辅警在每季度末按照考核内容和标准，对自己本季度的工作表现进行总结和自评，填写《辅警工作考核自评表》，并提交所在部门。（二）部门初评辅警所在部门负责人或班组长根据日常考核记录和辅警个人自评情况，对辅警本季度工作表现进行初步评价，填写《辅警工作考核部门初评表》，提出考核等次建议，并将相关材料报送公司/组织考核工作领导小组。（三）考核领导小组审核公司/组织考核工作领导小组对各部门报送的考核材料进行审核，综合考虑各方面因素，确定辅警的考核等次。（四）结果公示考核结果在公司/组织内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有辅警对考核结果有异议，可向考核工作领导小组提出申诉。考核工作领导小组应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。（五）结果反馈考核结果确定后，由所在部门负责人向辅警本人反馈考核结果，指出存在的问题和不足，提出改进意见和建议。五、考核等次及结果运用（一）考核等次考核等次分为优秀、合格、不合格三个等次。1.优秀：思想政治素质高，工作能力强，工作业绩突出，工作态度端正，工作纪律严明，在本季度考核中综合得分排名前[X]%。2.合格：思想政治素质较好，工作能力基本胜任岗位要求，工作业绩一般，工作态度认真，工作纪律遵守较好，综合得分在合格分数线以上。3.不合格：思想政治素质较差,工作能力不能胜任岗位要求，工作业绩较差，工作态度不认真，工作纪律松弛，综合得分在不合格分数线以下。（二）结果运用1.薪酬调整：考核结果与辅警薪酬挂钩。对考核优秀的辅警，给予适当的薪酬奖励；对考核不合格的辅警，视情况降低薪酬待遇。具体薪酬调整办法按照公司/组织薪酬管理规定执行。2.岗位晋升：在同等条件下，优先考虑考核优秀的辅警晋升岗位。对连续两个季度考核不合格的辅警，予以调岗或辞退处理。3.表彰奖励：对考核优秀的辅警，公司/组织给予表彰奖励，颁发荣誉证书，并在全公司/组织范围内进行通报表扬。4.培训教育：根据考核结果，针对辅警存在的问题和不足，有针对性地组织开展培训教育活动，帮助辅警提高业务水平和工作能力。六、申诉与复议（一）申诉辅警如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向公司/组织考核工作领导小组提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。考核工作领导小组应在收到申诉材料后的[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。（二）复议如辅警对申诉处理结果仍不满意，