法院平时考核制度

PAGE法院平时考核制度一、总则（一）目的为了加强法院队伍建设，客观、公正、全面地评价法院工作人员的德才表现和工作实绩，激励广大工作人员积极履行职责，提高工作效能，结合本院实际，制定本平时考核制度。（二）适用范围本制度适用于本院全体在编工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价工作人员的表现，避免主观随意性。2.注重实绩原则：重点考核工作人员履行岗位职责的工作业绩和工作效率。3.动态管理原则：对工作人员的考核情况进行实时跟踪、动态管理，及时发现问题并加以解决。4.激励约束原则：通过考核结果的运用，激励先进，鞭策后进，促进工作人员不断提高自身素质和工作能力。二、考核内容与标准（一）考核内容平时考核主要包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作业绩。1.德：主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。包括政治立场、法治信仰、职业道德操守、社会责任感、团结协作精神等。2.能：主要考核业务能力、工作水平、专业素养、创新能力等方面的表现。包括法律知识掌握程度、审判业务技能、案件办理质量和效率、调研能力、信息化应用能力等。3.勤：主要考核工作态度、工作作风、工作纪律等方面的表现。包括出勤情况、工作积极性、主动性、责任心、敬业精神等。4.绩：主要考核履行岗位职责的工作成果和工作效率。包括案件受理、审理、执行情况，裁判文书质量，司法服务效果，调研成果，信息宣传工作等。5.廉：主要考核廉洁自律情况。包括遵守廉洁从政规定、廉洁司法制度，自觉抵制各种利益诱惑，杜绝违法违纪行为等。（二）考核标准1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作责任心强，勤奋敬业，工作业绩突出，模范遵守廉洁自律的各项规定，在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀。2.良好：思想政治素质较高，业务能力较强，工作责任心较强，工作积极主动，能够较好地完成工作任务，遵守廉洁自律的各项规定，在德、能、勤、绩、廉等方面表现较好。3.合格：思想政治素质一般，业务能力一般，工作责任心一般，能够基本完成工作任务，遵守廉洁自律的各项规定，在德、能、勤、绩、廉等方面表现基本合格。4.不合格：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成工作任务，或者在廉洁自律方面存在问题，在德、能、勤、绩、廉等方面表现较差。三、考核方式与周期（一）考核方式平时考核采取个人工作纪实、领导评鉴、同事互评、服务对象评价相结合的方式进行。1.个人工作纪实：工作人员按照要求如实记录本人每周、每月的工作任务完成情况、工作亮点、存在问题及改进措施等。2.领导评鉴：部门负责人对本部门工作人员的工作表现进行定期评鉴，提出考核等次建议。3.同事互评：工作人员之间相互评价工作表现，评价结果作为平时考核的参考依据。4.服务对象评价：通过问卷调查、征求意见等方式，了解当事人、律师等服务对象对工作人员的评价，评价结果作为平时考核的参考依据。（二）考核周期平时考核以月为周期，每月末进行考核。四、考核程序（一）个人总结每月末，工作人员对照考核内容和标准，对本人当月工作进行总结，填写《法院工作人员平时考核登记表》，详细记录工作任务完成情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等，并提交个人工作纪实材料。（二）领导评鉴部门负责人根据工作人员个人总结、工作纪实材料以及日常工作表现，对本部门工作人员进行评鉴，提出考核等次建议，填写《法院工作人员平时考核评鉴表》。（三）同事互评部门内部工作人员之间进行互评，按照考核内容和标准，对每位同事的工作表现进行评价，填写《法院工作人员平时考核互评表》。（四）服务对象评价由立案庭、审判管理办公室等部门负责，通过发放调查问卷、征求意见等方式，收集当事人、律师等服务对象对工作人员的评价意见，填写《法院工作人员平时考核服务对象评价表》。（五）综合评定考核小组根据个人总结、领导评鉴、同事互评、服务对象评价等情况，对工作人员进行综合评定，确定考核等次。考核小组由部门负责人、政治处工作人员等组成。（六）结果反馈考核结果以书面形式反馈给被考核人员。被考核人员如对考核结果有异议，可以在接到反馈通知之日起[X]个工作日内，向考核小组提出申诉。考核小组应在接到申诉之日起[X]个工作日内进行复查，并将复查结果反馈给申诉人。五、考核结果运用（一）与绩效奖金挂钩根据平时考核结果，发放绩效奖金。考核结果为优秀的，全额发放绩效奖金；考核结果为良好的，发放绩效奖金的[X]%；考核结果为合格的，发放绩效奖金的[X]%；考核结果为不合格的，不发放绩效奖金。（二）与评先评优挂钩平时考核结果作为年度评先评优的重要依据。年度内平时考核结果累计有[X]次优秀的，在年度考核、评先评优等方面予以优先考虑；平时考核结果连续[X]次不合格的，取消当年评先评优资格，并视情节给予相应的纪律处分。（三）与职务晋升挂钩在同等条件下，平时考核结果优秀的工作人员在职务晋升、岗位调整等方面予以优先考虑。（四）与教育培训挂钩根据平时考核结果，针对工作人员存在的问题和不足，有针对性地开展教育培训，提高工作人员的业务能力和综合素质。六、监督与管理（一）监督检查政治处负责对平时考核工作进行监督检查，确保考核工作公平、公正、公开。对在考核过程中弄虚作假、徇私舞弊的，严肃追究相关人员的责任。（二）档案管理建立健全平时考核档案，将工作人员的平时考核登记表、评鉴表、互评表、服务对象评价表等相关材料及时归档，作为工作人员年度考核、职务晋升、评先评优等的重要依据。（三）问题整改针对平时考核中发现的问题，各部门