公司罚钱考核制度

PAGE公司罚钱考核制度一、总则（一）目的为了加强公司管理，规范员工行为，提高工作效率和质量，确保公司各项工作的顺利开展，特制定本罚钱考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工。（三）基本原则1.公平公正原则：对所有员工一视同仁，考核标准统一，处罚结果公正透明。2.教育与处罚相结合原则：以教育为主，处罚为辅，通过处罚促使员工认识错误，改正行为。3.及时准确原则：对违规行为及时发现、及时处理，确保考核结果准确无误。二、考核内容与标准（一）工作纪律1.出勤情况迟到、早退：每次迟到或早退10分钟以内，罚款20元；1030分钟，罚款50元；30分钟以上，按旷工半天处理，旷工半天扣罚当日工资的2倍，并给予警告处分。旷工：旷工一天扣罚当日工资的3倍，连续旷工三天或累计旷工五天以上者，予以辞退。2.工作时间内擅自离岗：未经上级领导批准，擅自离岗一次罚款50元；因擅自离岗造成工作失误或影响工作进度的，视情节轻重给予100500元的罚款，并责令其作出书面检讨。3.在工作场所吸烟、吃东西、玩游戏等与工作无关的行为：发现一次罚款50元，屡教不改者加倍处罚。（二）工作态度1.消极怠工：对工作任务敷衍塞责，推诿扯皮，经批评教育仍不改正的，每次罚款100元。2.缺乏责任心：因个人疏忽导致工作出现差错，给公司造成一定损失的，根据损失大小给予2001000元的罚款，并要求其承担相应的赔偿责任。3.不服从工作安排：对上级领导合理的工作安排拒不执行的，给予警告处分，并处以200元罚款；情节严重的，予以辞退。（三）工作质量1.工作成果未达到标准要求：根据具体情况，责令其限期整改，整改后仍不符合要求的，每次罚款100500元。2.工作失误给公司造成经济损失：损失金额在1000元以下的，赔偿损失的20%，并罚款300元；损失金额在10005000元的，赔偿损失的30%，并罚款500元；损失金额在5000元以上的，除赔偿损失的50%外，视情节轻重给予降职、降薪或辞退处理。3.工作中出现严重失误或重大事故：给公司造成恶劣影响或重大经济损失的，除承担相应的经济赔偿责任外，予以辞退，并依法追究其法律责任。（四）团队协作1.不配合团队工作：故意不与同事协作，影响团队工作进度的，每次罚款100元。2.在团队中制造矛盾：挑起团队内部矛盾，破坏团队和谐氛围的，给予警告处分，并处以200元罚款；情节严重的，予以辞退。三、考核流程（一）违规行为发现1.由公司各级管理人员、同事或其他相关人员发现员工的违规行为。2.发现违规行为后，应及时记录违规事实、时间、地点、涉及人员等信息。（二）考核通知1.考核部门根据违规行为的性质和情节，填写《员工罚钱考核通知单》。2.《通知单》应明确违规行为、考核依据、罚款金额、处理意见等内容。3.将《通知单》送达被考核员工，告知其违规行为及考核结果，并要求其签字确认。（三）申诉处理1.被考核员工如对考核结果有异议，可在收到《通知单》后的三个工作日内，向考核部门提出书面申诉。2.考核部门接到申诉后，应在五个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉员工。3.如申诉员工对处理结果仍不满意，可向上级领导提出再次申诉，上级领导应在十个工作日内作出最终裁决。（四）罚款执行1.考核部门将《通知单》交至财务部门，财务部门在接到《通知单》后的三个工作日内，从员工工资中扣除相应的罚款金额。2.罚款金额应在工资单中明确列出，员工有权查阅工资明细。四、监督与检查（一）监督机制1.公司设立专门的监督小组，负责对罚钱考核制度的执行情况进行监督检查。2.监督小组定期对公司各部门的考核情况进行抽查，确保考核工作的公平公正。（二）检查内容1.考核标准的执行情况，是否存在随意提高或降低考核标准的现象。2.考核流程的规范性，是否按照规定的程序进行考核。3.罚款执行情况，是否及时、准确地扣除罚款金额。（三）问题处理1.发现考核工作中存在的问题，监督小组应及时提出整改意见，并要求相关部门限期整改。2.对违反考核制度的行为，视情节轻重给予相应的处罚，确保考核制度的严肃性。五