干事考核制度模板

PAGE干事考核制度模板一、总则（一）目的为了加强公司/组织内部管理，规范干事行为，提高工作效率和质量，确保各项工作任务的顺利完成，特制定本干事考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内全体干事。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价干事工作表现。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对干事进行全面考核，避免片面性。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的应用，激励干事积极工作，同时对表现不佳者进行约束和改进。4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与干事的沟通，及时反馈考核结果，促进干事不断提升工作水平。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50%）1.任务完成情况（30%）按时、高质量完成本职工作任务，得2530分。基本按时完成任务，但存在一些小问题，得2024分。未能按时完成任务，或任务质量较差，得1519分。多次未能完成任务，得1014分。2.工作成果（20%）工作成果显著，对公司/组织有较大贡献，得1620分。工作成果较好，有一定贡献，得1215分。工作成果一般，贡献不突出，得811分。工作成果较差，无明显贡献，得47分。（二）工作能力（30%）1.专业知识与技能（15%）具备扎实的专业知识和熟练的工作技能，能高效解决工作中的复杂问题，得1215分。专业知识和技能较好，能应对常见问题，得911分。专业知识和技能一般，工作中时有困难，得68分。专业知识和技能不足，影响工作开展，得35分。2.学习能力（5%）学习能力强，能快速掌握新知识、新技能，得45分。学习能力较好，能跟上工作需要的学习进度，得3分。学习能力一般，学习新知识、新技能较慢，得2分。学习能力差，对新知识、新技能接受困难，得1分。3.沟通协调能力（5%）沟通协调能力强，能与同事、上级、下级有效沟通，协调工作顺畅，得45分。沟通协调能力较好，能正常沟通协调工作，得3分。沟通协调能力一般，存在沟通障碍，得2分。沟通协调能力差，严重影响工作开展，得1分。4.团队协作能力（5%）团队协作能力强，积极配合团队工作，为团队做出突出贡献，得45分。团队协作能力较好，能较好地配合团队工作，得3分。团队协作能力一般，有时不配合团队工作，得2分。团队协作能力差，经常不配合团队工作，得1分。5.问题解决能力（5%）问题解决能力强，能迅速准确地分析问题并提出有效解决方案，得45分。问题解决能力较好，能解决常见问题，得3分。问题解决能力一般，解决问题较困难，得2分。问题解决能力差，面对问题无有效办法，得1分。（三）工作态度（20%）1.责任心（10%）责任心强，对工作高度负责，积极主动承担工作任务，得810分。责任心较好，能认真对待工作，按时完成任务，得67分。责任心一般，工作有时敷衍，得45分。责任心差，对工作不负责，经常推诿任务，得23分。2.敬业精神（5%）敬业精神强，全身心投入工作，不计较个人得失，得45分。敬业精神较好，能认真履行工作职责，得3分。敬业精神一般，工作积极性不高，得2分。敬业精神差，工作消极怠工，得1分。3.工作纪律（5%）严格遵守公司/组织各项工作纪律，无违规违纪行为，得45分。基本遵守工作纪律，偶尔有轻微违规，得3分。工作纪律意识一般，有一些违规行为，得2分。经常违反工作纪律，得1分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级评价：由干事的直接上级对其工作表现进行评价。2.同事评价：选取部分与干事有工作关联的同事进行评价，评价结果占一定比例。3.自我评价：干事对自己的工作表现进行自我评价，作为参考。（二）考核周期考核周期为每季度一次，每年进行一次年度综合考核。季度考核于每季度末进行，年度考核于次年1月进行。四、考核实施（一）考核准备1.在考核周期开始前，人力资源部门应向各部门发放考核通知，明确考核的内容、标准、方式和时间安排。2.各部门负责人应组织本部门干事学习考核制度，确保干事了解考核要求。（二）考核过程1.干事在考核周期结束后，应按照要求填写个人工作总结，包括工作任务完成情况、取得的成果、遇到的问题及解决方法等。2.上级评价：直接上级根据干事的日常工作表现、工作成果等，对照考核标准进行评分，并撰写评价意见。3.同事评价：人力资源部门选取合适的同事参与评价，同事根据对干事的了解，按照考核标准进行评分。4.自我评价：干事本人对自己在考核周期内的工作表现进行客观评价，填写自我评价表。（三）考核汇总1.人力资源部门负责收集上级评价、同事评价和自我评价的结果，并进行汇总统计。2.根据各项评价所占权重，计算干事的季度考核得分和年度考核得分。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.季度考核结果与季度绩效奖金挂钩。考核得分在85分及以上的，全额发放季度绩效奖金；7084分的，发放80%的季度绩效奖金；6069分的，发放60%的季度绩效奖金；60分以下的，不发放季度绩效奖金。2.年度考核结果与年度绩效奖金挂钩。考核得分在85分及以上的，全额发放年度绩效奖金；7084分的，发放80%的年度绩效奖金；6069分的，发放60%的年度绩效奖金；60分以下的，不发放年度绩效奖金。（二）职位晋升与调整1.连续两个季度考核得分在90分及以上的干事，在职位晋升、岗位调整等方面优先考虑。2.年度考核得分排名靠前的干事，有机会获得更高级别的职位晋升或更好的岗位调整。3.连续两个季度考核得分在60分以下的干事，公司/组织将视情况进行岗位调整或培训，若经培训后仍不能达到要求，可能予以辞退。（三）培训与发展1.根据考核结果，对于工作能力或工作态度方面存在不足的干事，人力资源部门将制定针对性的培训计划，帮助其提升能力和改进态度。2.考核结果优秀的干事，公司/组织将提供更多的学习和发展机会，如参加外部培训课程、内部晋升培训等。六、考核申诉（一）申诉条件干事如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的5个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.干事向所在部门负责人提交书面申诉材料，说明申诉理由和依据。2.部门负责人接到申诉材料后，应在3个工作日内进行调查核实，并将调查结果反馈给干事。3.若干事对部门负责人的反馈结果仍不满意，可在接到