安防班长考核制度

PAGE安防班长考核制度一、总则（一）目的为加强公司安防管理工作，提高安防队伍整体素质和工作效能，确保公司安全稳定运营，特制定本考核制度，以明确安防班长的工作职责、目标及考核标准，激励安防班长积极履行职责，提升安防工作水平。（二）适用范围本制度适用于公司内担任安防班长职务的所有人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程应依据明确的标准，以客观事实为依据，确保考核结果真实、公平、公正，不受主观因素干扰。2.全面考核原则：综合考虑安防班长工作的各个方面，包括但不限于安全防范措施执行情况、人员管理、应急处理能力、工作纪律等，进行全面、系统的考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的安防班长给予奖励和激励，对未达要求的进行督促和约束，促进其改进工作，提高绩效。4.动态调整原则：根据公司业务发展、安全形势变化以及行业标准更新，适时对考核制度进行调整和完善，确保制度的科学性和有效性。二、考核内容及标准（一）安全防范工作1.巡逻工作巡逻路线与时间执行：严格按照规定的巡逻路线和时间进行巡逻，每少一次巡逻扣[X]分；巡逻时间误差超过规定[X]分钟以上的，每次扣[X]分。巡逻记录完整性：认真填写巡逻记录，记录内容应包括巡逻时间、地点、发现问题及处理情况等。记录不完整或有虚假记录的，每次扣[X]分。安全隐患排查：在巡逻过程中，能够及时发现并报告各类安全隐患，如消防设施损坏、门窗未关、水电异常等。发现一处安全隐患未及时报告的扣[X]分；因未及时发现安全隐患导致公司遭受损失的，根据损失程度给予相应处罚。2.门禁管理人员出入管理：严格执行门禁制度，对进出人员进行有效核实和登记。未按规定核实登记外来人员的，每次扣[X]分；因门禁管理不善导致无关人员进入公司区域的，每次扣[X]分，并视情节轻重给予相应处罚。门禁设备维护：负责门禁设备的日常检查和维护，确保设备正常运行。门禁设备出现故障未及时报修的，每次扣[X]分；因设备故障影响门禁管理工作的，根据影响程度给予相应处罚。3.监控系统管理监控设备运行：定期检查监控设备，保证监控系统24小时正常运行。监控设备出现故障未及时发现或未及时报修的，每次扣[X]分；因监控设备故障导致重要区域监控缺失的，根据缺失时间和影响程度给予相应处罚。录像资料保存与查看：按照规定保存监控录像资料，保存期限不少于[X]天。未按规定保存录像资料的，每次扣[X]分；因特殊情况需要查看录像资料时，能够及时提供并协助相关部门进行查看。未能及时提供录像资料或拒绝协助查看的，每次扣[X]分。（二）人员管理1.团队建设队员培训计划执行：制定并执行队员培训计划，定期组织队员进行安全知识、技能培训。未按计划组织培训的，每次扣[X]分；培训内容与实际工作脱节，未能有效提升队员业务能力的，每次扣[X]分。团队凝聚力提升：关注队员思想动态，积极营造良好的团队氛围，增强团队凝聚力。队员之间出现严重矛盾或冲突，影响团队正常工作的，每次扣[X]分。2.工作分配与指导任务合理分配：根据队员特长和工作实际，合理分配工作任务，确保各项安防工作有序开展。工作任务分配不合理，导致工作效率低下或出现工作失误的，每次扣[X]分。工作指导与监督：对队员工作进行及时指导和监督，确保队员严格按照操作规程执行任务。发现队员违规操作未及时纠正的，每次扣[X]分；因工作指导不到位导致队员工作出现重大失误的，根据失误程度给予相应处罚。（三）应急处理能力1.应急预案制定与熟悉：参与制定公司安防应急预案，并确保队员熟悉应急预案内容。未参与制定应急预案或队员对应急预案不熟悉的，每次扣[X]分。2.应急演练组织：定期组织队员进行应急演练，提高队员应急处理能力。未按规定组织应急演练的，每次扣[X]分；应急演练效果不佳，未能达到预期目标的，每次扣[X]分。3.突发事件处理：在突发事件发生时，能够迅速到达现场，有效组织队员进行处理，确保公司人员和财产安全。对突发事件处理不当，导致事件扩大或造成不良影响的，根据事件严重程度给予相应处罚。（四）工作纪律1.考勤管理：严格遵守公司考勤制度，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。迟到或早退一次扣[X]分；旷工一天扣[X]分，并按照公司相关规定进行处理。2.值班纪律：认真履行值班职责，不得擅自离岗、脱岗。擅自离岗或脱岗一次扣[X]分；因值班纪律问题导致公司安全出现漏洞的，根据情节轻重给予相应处罚。3.廉洁自律：严禁利用工作之便谋取私利，不得接受供应商或其他相关方的贿赂、宴请等。发现有违反廉洁自律规定的行为，一经查实，给予严肃处理，并视情节轻重扣减相应考核分数。三、考核方式（一）日常考核1.由安防部门主管及相关管理人员对安防班长日常工作表现进行监督和记录，包括巡逻情况、门禁管理、人员管理等方面的工作执行情况。2.日常考核记录应详细、准确，作为月度考核的重要依据。（二）月度考核1.每月末，安防班长需提交月度工作总结，对本月工作完成情况、存在问题及改进措施进行汇报。2.考核小组根据日常考核记录、月度工作总结以及相关部门的反馈意见，对安防班长进行月度考核评分。考核评分采用百分制，各项考核内容所占分值如下：安全防范工作：[X]分人员管理：[X]分应急处理能力：[X]分工作纪律：[X]分3.月度考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。（三）年度考核1.年度考核以月度考核结果为基础，综合考虑安防班长全年工作表现。2.考核小组根据安防班长全年月度考核平均分进行年度考核评分，年度考核结果分为优秀（85分及以上）、称职（7084分）、基本称职（6069分）、不称职（60分以下）四个等级。3.年度考核结果将作为安防班长晋升、奖励、调薪等的重要依据。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据月度考核结果，发放相应的绩效奖金。考核结果为优秀的，绩效奖金按照[X]%发放；良好的，按照[X]%发放；合格的，按照[X]%发放；不合格的，不发放绩效奖金，并视情节轻重给予警告、降职等处理。2.年度考核结果为优秀的安防班长，除享受年度一次性奖励外，在次年绩效奖金发放时给予适当倾斜。（二）晋升与调薪1.连续两个年度考核结果为优秀的安防班长，在职位晋升、薪资调整等方面将予以优先考虑。2.年度考核结果为称职及以上的安防班长，可根据公司薪酬政策进行正常调薪；基本称职的，给予警告，调薪幅度适当降低；不称职的，予以降职或辞退。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对安防班长存在的不足之处，提供相应的培训和发展机会，帮助其提升工作能力和综合素质。2.考核结果为不合格的安防班长，将安排参加专项培训，经培训后仍不能胜任工作的，予以辞退。五、申诉与处理（一）申诉渠道安防班长如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起[X]个工作日内，向公司人力资源部门提出书面申诉。（二）申诉处理1.