辅警平时考核制度

PAGE辅警平时考核制度总则制定目的为了加强辅警队伍建设，规范辅警管理，提高辅警素质和工作效能，建立科学合理、客观公正、简便易行的平时考核制度，根据相关法律法规及行业标准，结合本公司/组织实际情况，特制定本制度。适用范围本制度适用于本公司/组织内全体辅警人员。考核原则1.客观公正原则：考核应依据明确的标准和程序，全面、准确地反映辅警的工作表现，确保考核结果公平、公正。2.注重实绩原则：以辅警实际工作业绩为重点，突出工作质量、效率和成效，引导辅警积极履行职责，提高工作水平。3.激励约束原则：通过考核，奖优罚劣，激励辅警积极进取，约束不良行为，促进辅警队伍整体素质提升。4.分级分类原则：根据辅警岗位特点和职责要求，实行分级分类考核，确保考核的针对性和有效性。考核内容与标准德1.政治品德：拥护党的路线、方针、政策，遵守国家法律法规，忠诚于公安事业。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会。3.社会公德：遵守社会公德，举止文明，团结协作，维护辅警良好形象。考核标准：政治立场坚定，道德品质高尚，无违法违纪行为，群众评价良好得[X]分；出现轻微违反道德规范行为，酌情扣[XXX]分；出现严重违反道德规范或违法违纪行为，该项不得分。文件管理1.文件收发：及时准确收发各类文件，做好登记、传阅、保管等工作，无文件丢失、延误现象。2.文件归档：按照规定对文件进行分类整理、归档，便于查阅和使用。3.文件保密：严格遵守文件保密制度，防止文件泄露。考核标准：文件收发及时准确无误，归档规范，无保密事故得[X]分；出现文件收发延误、归档不规范等情况，酌情扣[XXX]分；发生文件泄露等严重问题，该项不得分。能1.业务知识：熟悉本职工作所需的法律法规、业务知识和技能。2.工作能力：具备履行岗位职责的能力，能够独立完成工作任务，工作效率高，质量好。3.学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识，提高业务水平。考核标准：业务知识扎实，工作能力强，学习积极主动，能出色完成工作任务得[X]分；业务知识有欠缺，工作能力一般，学习积极性不高，完成工作任务有一定差距，酌情扣[XXX]分；业务知识严重不足，工作能力差，学习不积极，无法完成工作任务，该项不得分。勤1.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，有较强的工作责任心。3.加班情况：服从工作安排，根据需要能够加班加点，确保工作任务完成。考核标准：全勤，工作态度端正，积极配合加班得[X]分；迟到、早退累计次数不超过规定，工作态度较好，能服从加班安排，酌情扣[XXX]分；迟到、早退、旷工次数较多，工作态度不认真，不服从加班安排，该项不得分。绩1.工作任务完成情况：按时、高质量完成本职工作任务，工作成果显著。2.工作质量：工作符合标准和要求，无明显失误和差错。3.工作效率：工作节奏快，效率高，能够在规定时间内完成工作任务。4.工作创新：在工作中能够提出新思路、新方法，推动工作创新发展。考核标准：工作任务完成出色，质量高，效率快，有创新成果得[X]分；工作任务基本完成，质量一般，效率尚可，无创新亮点，酌情扣[XXX]分；工作任务完成较差，质量不达标，效率低下，无创新举措，该项不得分。廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律规定，清正廉洁，不以权谋私。2.廉洁教育：积极参加廉洁教育活动，增强廉洁意识。考核标准：廉洁自律，无违规违纪行为，积极参加廉洁教育得[X]分；出现轻微廉洁问题，酌情扣[XXX]分；发生严重廉洁违纪行为，该项不得分。考核方式与周期考核方式1.个人自评：辅警每月对自己的工作表现进行总结自评，填写自评表，提交给上级领导。2.上级评价：辅警上级领导根据平时对辅警的工作观察和了解，对辅警进行评价，填写评价表。3.同事互评：辅警之间相互评价，评价结果作为考核参考。4.服务对象评价：通过服务对象满意度调查等方式，对辅警服务质量进行评价。考核周期平时考核以月为周期，每月末进行当月考核。年度考核以平时考核结果为基础，每年末进行综合评定。考核程序准备阶段1.成立考核工作小组，负责考核工作的组织实施。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式和程序。3.组织考核人员培训，使其熟悉考核要求和方法。实施阶段1.辅警按照要求填写个人自评表。2.上级领导对辅警进行评价，填写评价表。3.组织辅警进行同事互评和服务对象评价。4.考核工作小组收集、整理考核资料，进行综合分析。反馈阶段1.考核工作小组将考核结果反馈给辅警本人，听取其意见和建议。2.对考核结果有异议的辅警，可在规定时间内提出申诉。考核工作小组对申诉进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。结果运用阶段1.将考核结果与辅警的绩效奖金、岗位调整、评先评优等挂钩。2.根据考核结果，对表现优秀的辅警进行表彰奖励，对不合格的辅警进行批评教育、诫勉谈话或调整岗位等处理。考核结果与运用考核结果等级划分考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。1.优秀：考核得分在[X]分以上，工作表现突出，全面履行岗位职责，工作成果显著。2.称职：考核得分在[XX]分之间，工作表现较好，能够履行岗位职责，完成工作任务。3.基本称职：考核得分在[XX]分之间，工作表现一般，基本能够履行岗位职责，但存在一些不足之处。4.不称职：考核得分在[X]分以下，工作表现较差，不能履行岗位职责，或出现严重失误和差错。结果运用1.绩效奖金：根据考核结果发放绩效奖金，优秀等级的辅警绩效奖金上浮[X]%，称职等级的发放全额绩效奖金，基本称职等级的绩效奖金下浮[X]%，不称职等级的不发放绩效奖金。2.岗位调整：连续两年考核为优秀的辅警，在岗位晋升、调整时予以优先考虑；连续两年考核为基本称职或当年考核为不称职的辅警，视情况进行岗位调整。3.评先评优：考核结果作为评先评优的重要依据，优秀等级的辅警优先推荐参加各类评选表彰活动。4.培训教育：根据考核结果，对不同等级的辅警有针对性地开展培训教育，帮助其提高素质和能力。文件管理文件收发1.设立专门的文件收发岗位，明确专人负责文件的收发工作。2.建立文件收发登记制度，对收到和发出的文件进行详细登记，包括文件名称、文号、来源、去向、收发时间等。3.收到文件后，及时进行分类、编号，并按照规定的程序进行传阅、办理。对于紧急文件，要立即呈送领导阅批，并跟踪办理情况。4.发出文件时，要认真核对文件内容、格式、文号等，确保准确无误。文件发出后，要及时将发文回执收回存档。文件归档1.定期对文件进行归档整理，按照文件类别、年度、保管期限等进行分类存放。2.建立文件索引目录，便于快速查找和调阅文件。3.文件归档要做到齐全、完整、准确，确保文件的真实性和完整性。4.对重要文件和涉密文件，要严格按照保密规定进行保管，设置专门的保密专柜，实行专人专管。文件保密1.加强文件保密教育，提高辅警的保密意识，签订保密责任书。2.严格执行文件保密制度，对文件的传阅、使用、保管等环节进行严格管理，防止文件泄露。3.禁止在非保密