工程竣工考核制度

PAGE工程竣工考核制度一、总则（一）目的为加强公司工程建设项目竣工管理，确保工程项目按时、高质量交付使用，规范工程竣工考核工作，明确考核标准与流程，提高工程项目管理水平和经济效益，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司投资建设的所有工程项目，包括新建、改建、扩建等各类工程。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，按照明确的考核标准和程序进行考核，确保考核结果真实、准确、公正。2.全面考核原则：对工程项目的各个方面进行全面考核，包括工程质量、进度、成本、安全、环保等。3.注重实效原则：考核工作要注重实际效果，以促进工程项目顺利竣工并达到预期目标为出发点和落脚点。4.奖惩分明原则：根据考核结果，对表现优秀的部门和个人给予奖励，对未达到要求的进行处罚，激励全体员工积极参与工程建设管理。二、考核组织与职责（一）考核领导小组成立工程竣工考核领导小组，由公司总经理担任组长，副总经理担任副组长，成员包括工程管理部、财务部、质量安全部、法务部等相关部门负责人。考核领导小组负责全面领导和监督工程竣工考核工作，审议考核结果，做出奖惩决定。（二）考核工作小组考核工作小组由工程管理部牵头，相关部门人员组成。其职责如下：1.制定考核方案：根据本制度和工程项目实际情况，制定具体的考核方案，明确考核内容、标准、方法和程序。2.实施考核工作：按照考核方案，对工程项目进行实地检查、资料审查、数据统计等工作，收集考核信息。3.撰写考核报告：对考核情况进行综合分析，撰写考核报告，提出考核结论和建议。4.负责日常沟通协调：与工程项目各参建单位保持密切沟通协调，及时解决考核过程中出现的问题。三、考核内容与标准（一）工程质量1.符合设计要求：工程项目必须严格按照设计文件和施工规范进行施工，各项工程指标达到设计标准。考核时检查工程竣工图纸、施工记录、质量检验报告等资料，实地查看工程实体质量。2.质量验收合格：工程完工后，必须通过相关部门和单位的质量验收，验收资料齐全、有效。重点考核质量验收程序是否合规，验收记录是否完整，验收结论是否明确。3.无质量缺陷：工程不存在影响结构安全和使用功能的质量缺陷，对发现的质量问题及时进行整改处理，整改结果符合要求。通过现场检查和用户反馈等方式核实质量缺陷情况。（二）工程进度1.按时竣工：工程项目必须在合同约定的竣工日期前完成全部建设任务，具备竣工验收条件。考核依据合同工期和实际竣工日期进行对比，计算工期延误天数。2.进度计划执行情况：检查工程项目进度计划的编制和执行情况，包括总进度计划、月进度计划、周进度计划等。考核是否按照计划有序推进工程建设，有无因人为因素导致的进度滞后。3.关键节点完成情况：明确工程项目的关键节点，考核关键节点是否按时完成。关键节点的延误可能对整个工程进度产生重大影响，需重点关注。（三）工程成本1.成本控制在预算范围内：工程项目实际成本不得超过批准的预算成本，严格控制工程费用支出。考核时对比工程预算和实际成本支出情况，分析成本增减原因。2.费用支出合规性：检查工程建设过程中的各项费用支出是否符合相关规定和合同约定，有无超标准、超范围支出。重点审查费用报销凭证、合同支付条款等。3.成本核算准确：建立健全工程项目成本核算制度，成本核算数据真实、准确、完整。考核成本核算资料是否齐全，核算方法是否正确。（四）工程安全1.安全生产达标：工程项目必须符合国家和地方有关安全生产的法律法规和标准要求，建立健全安全生产管理制度，落实安全生产责任。考核安全生产许可证、安全检查记录、安全教育培训记录等资料。2.无安全事故发生：在工程建设期间，未发生任何安全事故。通过查阅事故报告、现场调查等方式核实安全事故情况。3.安全隐患整改及时：对检查发现的安全隐患及时进行整改，整改措施有效，整改结果符合要求。跟踪安全隐患整改情况，确保施工现场安全。（五）工程环保1.符合环保要求：工程项目在建设和运营过程中，必须符合国家和地方有关环境保护的法律法规和标准要求，采取有效的环保措施，减少对环境的污染。考核环境影响评价文件、环保设施竣工验收报告等资料。2.污染物达标排放：检查工程项目产生的污染物是否达标排放，包括废气、废水、废渣等。通过监测数据和环保部门的检测报告进行核实。3.环保措施落实情况：考核工程项目环保措施的落实情况，如污水处理设施、废气净化设备的运行情况，绿化工程的实施效果等。四、考核程序（一）项目自查工程项目完工后，施工单位首先进行自查，对工程质量、进度、成本、安全、环保等方面进行全面检查，整理相关资料，形成自查报告。自查报告应如实反映工程项目的实际情况，对存在的问题提出整改措施和期限。（二）申请考核施工单位自查合格后，向工程管理部提交工程竣工考核申请报告，并附上自查报告及相关资料。工程管理部对申请资料进行初审，符合要求的予以受理，并组织考核工作小组开展考核工作。（三）现场考核考核工作小组按照考核方案，对工程项目进行现场检查。通过实地查看工程实体、查阅资料、询问相关人员等方式，全面了解工程项目的建设情况。现场考核过程中，要做好记录，收集相关证据。（四）资料审查考核工作小组对施工单位提交的工程竣工资料进行审查，包括工程竣工图纸、施工记录、质量检验报告、进度报表、成本核算资料、安全环保资料等。审查资料的完整性、真实性、准确性和合规性。（五）综合评价考核工作小组根据现场考核和资料审查情况，对工程项目进行综合评价，按照考核标准进行打分，形成考核意见。考核意见应明确工程项目的优点和不足之处，提出改进建议。（六）结果公示考核领导小组对考核结果进行审议，审议通过后进行公示。公示期为[X]个工作日，公示期间接受公司内部员工的监督和反馈。如对考核结果有异议，可在公示期内向考核领导小组提出申诉。（七）结果确认与存档公示无异议后，考核结果正式确认。工程管理部将考核结果及相关资料进行整理归档，作为工程项目管理的重要资料保存。同时，将考核结果通报给工程项目各参建单位。五、奖惩措施（一）奖励1.对在工程竣工考核中表现优秀的工程项目团队，给予表彰和奖励。奖励方式包括颁发荣誉证书、奖金、晋升机会等。2.对于在工程建设过程中，在质量控制、进度保证、成本节约、安全管理及环保措施等方面有突出贡献的个人，给予相应的奖励，以激励员工积极参与工程建设管理工作。（二）处罚1.对考核结果不合格的工程项目，责令施工单位限期整改。整改期间，暂停该施工单位参与公司其他工程项目的投标资格。2.如因施工单位原因导致工程质量问题、安全事故或工期延误等，给公司造成经济损失的，按