广宣部门考核制度

PAGE广宣部门考核制度一、总则（一）目的为加强公司广宣部门的管理，提高广宣工作的质量和效率，确保公司宣传推广目标的实现，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司广宣部门全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保每位员工都能在公平的环境中接受评价。2.全面性原则：考核涵盖广宣工作的各个方面，包括但不限于宣传策划、执行、效果评估等，全面评价员工的工作表现。3.激励性原则：通过合理的考核机制，激励员工积极工作，不断提升自身能力和工作绩效，为公司创造更大价值。4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工了解自身工作情况，促进员工的成长与发展。二、考核内容与标准（一）宣传策划（40分）1.宣传目标设定（10分）能够准确理解公司业务目标和市场需求，制定明确、合理、可衡量的宣传目标，得810分。宣传目标基本合理，但存在一定偏差或不够具体，得47分。宣传目标不合理，与公司业务目标脱节，得03分。2.策划方案质量（15分）策划方案具有创新性、针对性和可行性，内容完整、逻辑清晰，能够有效指导宣传工作开展，得1215分。策划方案有一定的合理性，但创新性不足或存在一些细节问题，得811分。策划方案质量较差，缺乏针对性或可行性，得07分。3.资源整合能力（10分）能够充分整合公司内外各种宣传资源，合理安排资源使用，提高资源利用效率，得810分。能整合部分资源，但资源利用不够充分或存在资源浪费现象，得47分。资源整合能力不足，无法有效利用资源，得03分。4.时间规划合理性（5分）宣传策划工作时间规划合理，各阶段任务安排明确，能够按时完成策划任务，得45分。时间规划基本合理，但存在个别任务时间安排紧张或有一定弹性空间，得23分。时间规划不合理，经常出现延误情况，得01分。（二）宣传执行（40分）1.活动组织能力（15分）宣传活动组织有序，流程顺畅，能够有效协调各方人员，确保活动顺利进行，得1215分。活动组织基本顺利，但在某些环节出现小问题，对活动效果有一定影响，得811分。活动组织混乱，出现较多失误，严重影响活动效果，得07分。2.宣传内容质量（10分）宣传内容准确、清晰、有吸引力，符合公司品牌形象和宣传主题，能够有效传达信息，得810分。宣传内容基本合格，但存在一些表述不准确或吸引力不足的问题，得47分。宣传内容质量差，存在严重错误或无法有效传达信息，得03分。3.渠道运用效果（10分）能够熟练运用多种宣传渠道，根据不同渠道特点制定合适的宣传策略，宣传效果良好，得810分。能运用部分渠道开展宣传工作，但渠道运用不够灵活，效果一般，得47分。渠道运用单一，效果不佳，得03分。4.执行效率与准确性（5分）严格按照策划方案执行宣传工作，执行效率高，能够准确完成各项任务，得45分。执行过程中基本能按时完成任务，但存在一些小的偏差或失误，得23分。执行效率低，经常出现任务延误或执行错误，得01分。（三）效果评估（20分）1.评估指标设定（5分）能够根据宣传目标设定科学合理、可量化的评估指标，得45分。评估指标基本合理，但存在部分指标不够量化或针对性不强的问题，得23分。评估指标不合理，无法有效衡量宣传效果，得01分。2.数据收集与分析（10分）定期收集、整理宣传相关数据，并进行深入分析，能够准确评估宣传效果，为后续工作提供有价值的参考，得810分。能收集部分数据并进行简单分析，但数据分析不够深入，对工作参考价值有限，得47分。数据收集不完整，分析不准确，无法有效评估宣传效果，得03分。3.总结与改进措施（5分）根据效果评估结果，及时总结经验教训，提出切实可行的改进措施，得45分。能总结一些问题，但改进措施不够具体或可行性不强，得23分。对评估结果不重视，未提出改进措施，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由部门主管对员工日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、团队协作等方面。2.项目考核：针对重要宣传项目，成立专门的考核小组，对项目负责人及参与人员在项目策划、执行、效果评估等环节的表现进行全面考核。3.定期述职：员工定期（每季度或半年）进行述职，汇报自己的工作进展、取得的成果、存在的问题及改进措施等，由部门主管和其他相关人员进行评价。（二）考核周期1.月度考核：对员工当月的工作表现进行初步考核，部门主管于次月[X]日前完成考核评分，并反馈给员工。2.季度考核：结合月度考核结果，对员工一个季度的工作进行综合考核，考核小组于季度末[X]日前完成考核报告，并提交给人力资源部门。3.年度考核：以季度考核为基础，对员工全年的工作表现进行全面评价，确定年度考核等级，年度考核于次年[X]月前完成。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果，确定员工的绩效奖金系数。考核得分在[X]分及以上的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X1]分之间的，绩效奖金系数为[X0.1]；考核得分在[X2][X3]分之间的，绩效奖金系数为[X0.2]；考核得分低于[X4]分的，绩效奖金系数为[X0.3]。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数×考核得分比例（考核得分占总分的百分比）。（二）职位晋升与调整1.连续两个季度考核优秀（考核得分排名前[X]%）的员工，在职位晋升、调薪等方面享有优先考虑权。2.年度考核不合格（考核得分低于[X]分）的员工，公司将视情况进行降职、调岗或辞退处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，分析员工的优势和不足，并为员工制定个性化的培训计划，帮助员工提升能力。2.对于考核成绩突出的员工，公司将提供更多的学习机会和职业发展支持，如参加外部培训课程、行业研讨会等。五、申诉与处理（一）申诉渠道员工如对考核结果有异议，可在收到考核结果通知后的[X]个工作日内，向部门主管提出申诉。如对部门主管的处理结果仍不满意，可在[X]个工作日内向人力资源部门提出书面申诉。（二）申诉处理流程1.人力资源部门接到员工申诉后，应及时组织相关人员进行调查核实。2.调查人