工会班组考核制度

PAGE工会班组考核制度一、总则（一）目的为加强公司工会班组建设，提高班组管理水平和工作效率，充分调动班组成员的工作积极性和主动性，确保公司各项生产经营任务的顺利完成，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有工会班组。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保考核结果真实反映班组工作表现。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、团队协作、创新能力等多个维度对班组进行全面考核，避免片面评价。3.激励改进原则：通过考核，激励班组不断改进工作方法，提高工作质量，促进班组整体素质提升。4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与班组的沟通交流，及时反馈考核结果，帮助班组发现问题，制定改进措施。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.生产任务完成情况（30分）严格按照公司生产计划和工作任务要求，按时、保质、保量完成各项生产任务，得2530分。基本完成生产任务，但存在少量延期或质量瑕疵，得2024分。未能按时完成生产任务，或产品质量问题较多，得15分以下。2.工作指标达成情况（20分）各项工作指标（如产量、质量、成本、安全等）均达到或超过公司下达的目标值，得1620分。部分工作指标达到目标值，部分存在一定差距，得1115分。多数工作指标未达到目标值，得10分以下。（二）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作认真负责，积极主动承担任务，勇于面对和解决工作中的问题，得810分。工作态度较为认真，能完成本职工作，但主动性和责任心一般，得57分。责任心不强，对工作敷衍了事，推诿责任，得4分以下。2.纪律性（5分）严格遵守公司各项规章制度，无迟到、早退、旷工现象，工作纪律性强，得45分。在遵守纪律方面表现较好，偶尔有轻微违反纪律行为，得23分。经常违反公司规章制度，纪律性差，得1分以下。3.敬业精神（5分）热爱本职工作，具有较强的敬业精神，加班加点无怨言，为完成工作任务付出较大努力，得45分。敬业精神一般，能按时完成工作，但缺乏主动奉献精神，得23分。敬业精神不足，工作积极性不高，得1分以下。（三）团队协作（15分）1.内部协作（8分）班组成员之间团结协作，相互支持，配合默契，工作氛围融洽，得68分。团队协作情况较好，但偶尔存在一些协作不畅的问题，得45分。内部协作存在较大问题，成员之间矛盾较多，影响工作开展，得3分以下。2.跨部门协作（7分）与其他部门保持良好沟通与协作，积极配合其他部门工作，为公司整体目标实现做出贡献，得57分。跨部门协作表现一般，能完成基本协作任务，但主动性不足，得34分。跨部门协作存在严重问题，影响公司整体工作推进，得2分以下。（四）创新能力（15分）1.工作方法创新（8分）积极探索创新工作方法，提高工作效率和质量，取得显著成效，得68分。有一定的创新意识，尝试提出一些新的工作思路或方法，但效果一般，得45分。创新意识淡薄，工作方法陈旧，无明显创新举措，得3分以下。2.技术创新（7分）在技术改进、工艺优化等方面取得重要突破，为公司带来较大经济效益或技术提升，得57分。参与技术创新活动，提出一些有价值的建议或想法，对技术改进有一定帮助，得34分。对技术创新不关心，未参与相关活动，得2分以下。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由公司相关管理部门定期对班组工作进行检查，记录工作表现和存在问题。2.数据统计：收集与工作业绩相关的数据，如产量、质量指标完成情况等，进行量化分析。3.员工评价：组织班组成员互评和上级评价，对工作态度、团队协作等方面进行评价。4.创新成果评估：对班组的创新成果进行评估，确定其价值和影响力。（二）考核周期考核周期为季度考核与年度考核相结合。季度考核于每季度末进行，年度考核于每年年末进行。年度考核结果以四个季度考核结果为基础综合评定。四、考核程序（一）季度考核程序1.班组自评：每个季度末，各班组对照考核标准进行自我评估，填写《工会班组季度考核自评表》，总结本季度工作成绩与不足，并附上相关证明材料。2.部门初审：班组所在部门对班组自评情况进行初步审核，核实相关数据和事实，提出初审意见。3.考核小组评审：公司成立考核小组，由工会代表、人力资源部门人员、生产管理部门人员等组成。考核小组根据日常检查记录、数据统计结果、员工评价等对各班组进行综合评审，填写《工会班组季度考核评审表》。4.结果反馈：考核小组将季度考核结果反馈给各班组，指出存在的问题和改进方向。班组如有异议，可在规定时间内提出申诉。（二）年度考核程序1.数据汇总：人力资源部门负责汇总各班组四个季度的考核数据。2.综合评定：考核小组根据季度考核结果及其他相关情况，对各班组进行年度综合评定，确定年度考核等级。3.结果公示：年度考核结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。如员工对公示结果有异议，可向考核小组提出申诉。4.存档备案：考核结果经公示无异议后，由人力资源部门存档备案，作为班组评先评优、员工奖惩等的依据。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据年度考核结果，确定各班组的绩效奖金系数。绩效奖金系数与考核等级挂钩，具体如下：1.优秀（90分及以上）：绩效奖金系数为1.2。2.良好（8089分）：绩效奖金系数为1.1。3.合格（6079分）：绩效奖金系数为1.0。4.不合格（60分以下）：绩效奖金系数为0.8。（二）评先评优年度考核结果为优秀的班组，优先推荐参加公司年度优秀班组评选；班组成员在个人评优评先时，同等条件下予以优先考虑。（三）培训与发展对于考核结果不合格的班组，公司将组织针对性的培训和辅导，帮助其分析问题，制定改进措施；对于考核结果优秀的班组，公司将给予更多的培训资源和发展机会，鼓励其进一步提升工作水平。（四）岗位调整连续两个年度考核结果不合格的班组，公司将对其班组长进行岗位调整，并视情况对班组成员进行优化组合。六、申诉与处理（一）申诉受理班组成员或班组对考核结果有异议的，可以在考核结果公示期内或收到考核结果通知后的[X]个工作日内，向公司考核小组提出书面申诉。申诉书应详细说明申诉理由和相关证据。（二）申诉处理考核小组接到申诉后，