道路管理考核制度

PAGE道路管理考核制度一、总则（一）目的为加强公司道路管理工作，提高道路设施的完好率和道路通行效率，保障道路交通安全畅通，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所负责管理的各类道路及相关附属设施的管理考核工作。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应依据明确的标准和实际情况，做到公平、公正，不受人为因素干扰。2.全面系统原则：对道路管理的各个方面进行全面考核，包括道路设施状况、养护工作质量、交通安全管理、应急处置能力等，形成系统的考核体系。3.动态管理原则：根据道路管理工作的发展和变化，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的有效性和适应性。4.激励与约束并重原则：通过考核结果的运用，对表现优秀的部门和个人给予奖励，对不达标的进行督促整改，形成有效的激励和约束机制。二、考核主体与对象（一）考核主体公司成立道路管理考核小组，由公司分管领导担任组长，成员包括道路管理部门负责人、相关技术专家、安全管理部门人员等。考核小组负责制定考核计划、组织实施考核工作、审定考核结果等。（二）考核对象公司内部负责道路管理的各部门、各养护作业单位以及相关工作人员。三、考核内容与标准（一）道路设施状况1.路面状况路面应保持平整、坚实，无明显坑洼、裂缝、拥包等病害。路面平整度符合行业标准要求，每公里路面平整度标准差不超过[X]毫米。路面清洁，无杂物堆积，排水畅通，路缘石、雨水井等设施完好，无损坏、堵塞现象。2.道路附属设施交通标志、标线清晰、完整，符合国家标准。标志无歪斜、损坏、缺失，标线无模糊、脱落等情况。路灯、信号灯等照明及交通控制设施正常运行，亮灯率不低于[X]%，设施完好率不低于[X]%。道路防护设施（如防撞栏、隔离墩等）牢固、无损坏，能有效起到防护作用。（二）养护工作质量1.日常巡查建立健全日常巡查制度，巡查频率符合规定要求。定期巡查道路设施状况，及时发现问题并做好记录。巡查记录应详细准确，包括巡查时间、地点、发现的问题及处理情况等。2.养护作业按照养护计划及时进行道路养护作业，包括路面修补、设施维修更换等。养护作业应符合技术规范要求，保证养护质量。养护材料应符合质量标准，养护施工现场设置明显警示标志，确保施工安全。对道路病害的处理应及时有效，处理后路面恢复平整，设施功能恢复正常。（三）交通安全管理1.交通秩序维护加强道路交通安全宣传教育，提高公众交通安全意识。定期组织交通安全宣传活动，在道路沿线设置交通安全宣传标语、宣传栏等。协助交警部门维护道路交通秩序，及时发现和处理交通违法行为，确保道路通行顺畅。对道路上的交通事故应及时报告，并配合做好事故处理工作，尽快恢复道路正常通行。2.交通设施管理负责交通标志、标线等设施的日常维护和更新，确保其与道路实际情况相适应，为交通安全提供保障。根据道路通行需求和交通管理要求，合理设置交通设施，提高道路通行效率。（四）应急处置能力1.应急预案制定制定完善的道路管理应急预案，明确应急处置流程、责任分工、应急物资储备等内容。应急预案应符合相关法律法规和行业标准要求，并定期进行修订和演练。2.应急响应与处置接到道路突发事件报告后，应迅速启动应急预案，及时组织人员、物资进行应急处置。在规定时间内到达现场，采取有效措施控制事态发展，尽快恢复道路通行。应急处置过程中，应及时向上级主管部门报告事件情况，并做好现场记录和后续处理工作。四、考核方式与周期（一）考核方式1.定期检查：考核小组按照规定的考核周期，对道路管理工作进行全面检查，包括现场查看、查阅资料等。2.不定期抽查：在日常工作中，考核小组不定期对道路管理情况进行抽查，及时发现问题并督促整改。3.社会监督：设立社会监督举报渠道，接受公众对道路管理工作的监督和投诉。对公众反映的问题进行核实和处理，并将处理结果纳入考核内容。（二）考核周期考核周期为每季度一次，每季度末进行全面考核，考核结果在下一季度初公布。五、考核评分与结果评定（一）考核评分考核小组根据考核内容和标准，对各考核对象进行量化评分。满分为100分，其中道路设施状况占[X]分，养护工作质量占[X]分，交通安全管理占[X]分，应急处置能力占[X]分。（二）结果评定1.优秀（90分及以上）：道路管理工作全面达到考核标准，各项工作表现突出，在道路设施维护、交通安全管理、应急处置等方面成绩显著，为公司树立良好形象。2.良好（8089分）：基本达到考核标准，道路管理工作整体情况较好，各项工作能够按照要求完成，但在某些方面仍有一定提升空间。3.合格（6079分）：部分达到考核标准，存在一些问题和不足，需要进一步加强管理和改进工作，确保道路管理工作符合基本要求。4.不合格（60分以下）：未达到考核标准，道路管理工作存在较多问题，对道路设施、交通安全等造成较大影响，必须限期整改，整改仍不达标的将进行严肃处理。六、考核结果运用（一）奖励1.对考核结果为优秀的部门和个人，公司给予表彰和奖励，包括颁发荣誉证书、奖金、晋升机会等。2.在年度评优评先中，优先考虑考核优秀的部门和个人。（二）惩罚1.对考核结果为不合格的部门和个人，公司进行通报批评，并责令限期整改。整改期间，相关部门和个人应制定详细的整改计划，明确整改措施和责任人，确保按时完成整改任务。2.连续两个季度考核不合格的部门，公司将对其负责人进行诫勉谈话，调整工作岗位或给予相应的纪律处分。3.对因工作不力导致道路出现重大安全事故或造成恶劣社会影响的部门和个人，依法依规追究责任。七、申诉与复议（一）申诉考核对象对考核结果有异议的，可以在考核结果公布之日起[X]个工作日内，向考核小组提出书面申诉。申诉内容