公司油耗考核制度

PAGE公司油耗考核制度一、总则（一）目的为加强公司车辆油耗管理，降低运营成本，提高经济效益，确保公司各项业务的顺利开展，特制定本油耗考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有配备车辆的部门及个人，包括但不限于公司总部、各分支机构、项目部等。（三）考核原则1.公平公正原则：油耗考核应基于客观事实，按照统一的标准和方法进行，确保考核结果公平公正，不受人为因素干扰。2.量化考核原则：通过设定具体的油耗指标和考核方法，将油耗情况进行量化评估，使考核结果具有可比性和说服力。3.激励约束原则：考核结果与部门及个人的绩效挂钩，对油耗控制优秀的部门和个人给予奖励，对未达标的进行相应处罚，以激励全体员工积极参与油耗管理工作。二、油耗考核指标（一）单车月度油耗指标根据公司车辆的类型、使用频率、行驶里程等因素，为每辆车设定月度油耗指标。具体指标如下：车辆类型轿车SUV轻型货车中型货车重型货车（二）部门月度油耗总量指标各部门根据本部门所使用车辆的数量及单车月度油耗指标，计算得出部门月度油耗总量指标。计算公式为：部门月度油耗总量指标=∑（单车月度油耗指标×部门车辆数量）（三）年度油耗节约率指标为鼓励各部门及个人积极采取节能措施，降低油耗，设定年度油耗节约率指标。年度油耗节约率=（上一年度实际油耗本年度实际油耗）÷上一年度实际油耗×100%。各部门及个人年度油耗节约率应达到[X]%以上。三、油耗考核数据采集（一）加油记录1.驾驶员每次加油时，应详细记录加油时间、加油地点、加油量、车辆里程表读数等信息，并在加油发票上签字确认。2.各部门指定专人负责收集、整理本部门车辆的加油记录，每月末将加油记录汇总后提交给公司油耗管理部门。（二）车辆里程记录1.车辆里程表读数应定期（每月末）进行抄录，确保里程数据的准确性。2.驾驶员应如实记录车辆每次出行的起始里程和结束里程，以便准确计算行驶里程。（三）油耗统计公司油耗管理部门根据收集到的加油记录和车辆里程记录，每月对每辆车的油耗进行统计计算。计算公式为：单车月度油耗=本月加油总量÷本月行驶里程×100四、油耗考核周期与方式（一）考核周期油耗考核以月度为考核周期，每月末对各部门及个人的油耗情况进行考核评估。（二）考核方式1.数据审核：公司油耗管理部门对各部门提交的油耗考核数据进行审核，确保数据的真实性和准确性。2.实地抽查：油耗管理部门将不定期对部分车辆的加油情况、行驶里程等进行实地抽查核实，如发现数据造假等违规行为，将严肃处理。3.综合评估：根据审核后的油耗数据及实地抽查情况，对各部门及个人的油耗指标完成情况进行综合评估，确定考核结果。五、油耗考核评分标准（一）单车月度油耗考核评分1.单车月度油耗低于指标[X]%及以上，得100分。2.单车月度油耗在指标[X]%[X]%之间，得80分。3.单车月度油耗超出指标[X]%[X]%，得60分。4.单车月度油耗超出指标[X]%以上，得40分。（二）部门月度油耗总量考核评分1.部门月度油耗总量低于指标[X]%及以上，部门内单车考核得分平均分得100分，部门得100分。2.部门月度油耗总量在指标[X]%[X]%之间，部门内单车考核得分平均分得80分，部门得80分。3.部门月度油耗总量超出指标[X]%[X]%，部门内单车考核得分平均分得60分，部门得60分。4.部门月度油耗总量超出指标[X]%以上，部门内单车考核得分平均分得40分，部门得40分。（三）年度油耗节约率考核评分1.年度油耗节约率达到[X]%及以上，得100分。2.年度油耗节约率在[X]%[X]%之间，得80分。3.年度油耗节约率低于[X]%，但高于[X]%，得60分。4.年度油耗节约率低于[X]%，得40分。六、油耗考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.月度考核结果与部门及个人的绩效奖金挂钩。单车月度油耗考核得分及部门月度油耗总量考核得分作为部门绩效奖金分配的重要依据，年度油耗节约率考核得分作为个人绩效奖金分配的重要依据之一。具体挂钩比例如下：考核得分100分80分60分40分2.对于油耗考核得分连续三个月及以上低于60分的部门或个人，公司将视情节轻重给予警告、扣发部分绩效奖金、调岗等处罚。（二）评优评先参考在公司年度评优评先活动中，油耗考核结果将作为重要参考依据。对于油耗控制优秀的部门和个人，在同等条件下将优先评选为先进集体和先进个人。（三）与晋升挂钩公司在考虑员工晋升时，将综合评估员工的油耗考核情况。对于油耗管理表现突出的员工，在晋升方面将给予适当倾斜。七、油耗控制措施与奖励（一）油耗控制措施1.驾驶培训：定期组织驾驶员进行节能驾驶培训，提高驾驶员的驾驶技能和节能意识，倡导经济车速行驶、合理换挡、避免急加速急刹车等良好驾驶习惯。2.车辆维护：加强车辆日常维护保养，确保车辆处于良好的技术状态。定期检查轮胎气压、机油液位、空气滤清器等，及时更换磨损部件，减少车辆故障导致的油耗增加。3.优化路线：根据业务需求，合理规划车辆行驶路线，避免不必要的绕路和空驶，提高车辆使用效率。4.车辆调度：科学合理地安排车辆调度，根据车辆的油耗情况和任务需求，优先使用油耗较低的车辆。（二）奖励1.月度奖励：对于单车月度油耗低于指标[X]%及以上的驾驶员，给予[X]元的现金奖励；对于部门月度油耗总量低于指标[X]%及以上的部门，给予部门负责人[X]元的现金奖励，部门内员工人均[X]元的现金奖励。2.年度奖励：对于年度油耗节约率达到[X]%及以上的部门，给予部门[X]元的奖励，用于部门团队建设等活动；对于年度油耗节约率达到[X]%及以上的个人，给予个人[X]元的现金奖励，并在公司内部进行表彰。3.创新奖励：对于提出并实施有效降低油耗创新措施的部门或个人，经公司评估确认后，给予[X]元至[X]元不等的创新奖励。八、油耗考核申诉与处理（一）申诉渠道1.各部门及个人如对油耗考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内，向公司油耗管理部门提出书面申诉。2.申诉应明确说明申诉理由，并提供相关证明材料。（二）申诉处理1.公司油耗管理部门收到申诉后，应及时进行调查核实。如情况属实，将对考核结果进行调整，并向申诉人反馈处理结果。2.如申诉人对处理结果仍不满意，可在收到反馈结果后的[X]个工作日内，向公司分管领